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雞西礦業(yè)公司

瞄準(zhǔn)“六零”抓實五個方面

確?！皟蓵逼陂g安全生產(chǎn)

  雞西礦業(yè)公司把做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作作為檢驗“四個意識”的“試金石”擺一切工作首位，堅定實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六零”目標(biāo)，著力抓實抓好五個方面工作確保安全生產(chǎn)。
  一是強(qiáng)化安全思想引領(lǐng)，做到“六個首先”。他們在公司上下大力開展特殊時期特殊節(jié)點安全思想教育，堅定向安全生產(chǎn)“六零”目標(biāo)進(jìn)軍信念信心，引導(dǎo)廣大全體黨員干部自覺擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的位置，要求各級干部在抓工作的過程中必須做到“六個首先”，就是重大決策時，首先想到安全；謀劃工作時，首先考慮安全；安排部署時，首先強(qiáng)調(diào)安全；跟蹤檢查時，首先盯住安全；考核獎懲時，首先前置安全；履責(zé)問效時，首先突出安全。
  二是突出重點盯守，堅決做到“十個停止作業(yè)”。他們以派出安全監(jiān)察和礦井自我檢查排查的方式，全面加強(qiáng)公司重點采掘工作面的隱患大排查大整改，對重點采掘面進(jìn)行現(xiàn)場盯守，手拉手交接班，嚴(yán)令各級管理人員堅決做到瓦斯超限必須停止作業(yè)；瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)必須停止作業(yè)；瓦斯治理工程不到位必須停止作業(yè)；防突措施不落實必須停止作業(yè)；工作面遇變化情況不明必須停止作業(yè)；采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)不合理必須停止作業(yè)；工作面無風(fēng)、微風(fēng)和沒有審批的串聯(lián)風(fēng)必須停止作業(yè)；瓦檢員不在現(xiàn)場監(jiān)督必須停止作業(yè)；水文地質(zhì)不清工作面必須停止作業(yè)；新面開工不經(jīng)聯(lián)合驗收合格必須停止作業(yè)，以嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律、嚴(yán)的執(zhí)行確保不安全不生產(chǎn)。
  三是加強(qiáng)關(guān)鍵部位重點環(huán)節(jié)管理，確保隱患苗頭早發(fā)現(xiàn)早排除。3月份以來，他們?nèi)骈_展運輸提升、鋼帶機(jī)、絞車人車、入井罐籠等專項檢查；全面加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格按照規(guī)定領(lǐng)取、使用、儲存，堅決杜絕火藥、電管丟失；全面加強(qiáng)新城礦小井管理，小井一律停產(chǎn)放假，安排專人嚴(yán)看嚴(yán)守，加強(qiáng)24小時巡視監(jiān)管，做到“兩會”期間停得住、停得靠，杜絕違法生產(chǎn)和非法盜采。
  四是層層壓實安全責(zé)任，上下聯(lián)動，齊抓共管。他們建立起公司、煤礦兩級安全生產(chǎn)包保機(jī)構(gòu)，實行公司包煤礦、煤礦包井區(qū)、井區(qū)包段隊、段隊包班組四級聯(lián)保機(jī)制，層層落實安全責(zé)任。堅持干部入井帶班和值班值守制度、各專業(yè)每周輪流夜間查崗制度、公司副總以上干部和部室人員每旬夜間輪流值班制度，以上率下、上下聯(lián)動，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的局面。
  五是強(qiáng)化作風(fēng)嚴(yán)守紀(jì)律，為安全生產(chǎn)提供堅強(qiáng)保證。他們以集團(tuán)公司《戰(zhàn)地紀(jì)律》為令，堅持干部帶頭打樣，進(jìn)一步嚴(yán)起來、緊起來、實起來。集中精力抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場，確保安全。特別要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班必須切實解決實際問題，以嚴(yán)格的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)。（史雪峰 閆英群 鄂俊光）