勝利礦加大安全管控促發(fā)展
七礦公司勝利礦從警示教育、現(xiàn)場管理、隱患排查、“三違”治理等工作著手,狠抓安全生產(chǎn)不放松,持續(xù)加大安全管控力度,保安全促發(fā)展。
開展安全警示教育,強(qiáng)化紅線意識。他們通過組織職工觀看安全警示教育片和典型事故案例視頻,進(jìn)一步提高全員安全意識,自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真上好班前課,向職工講清安全重點(diǎn),讓職工把安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施銘記于心。他們加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化班長現(xiàn)場管理,量化考核班長的工作任務(wù)、安全責(zé)任,促進(jìn)班長履職盡責(zé)抓安全;堅(jiān)持從源頭保安全,加大特殊時(shí)段、專業(yè)系統(tǒng)等隱患排查力度和“盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí)”安全排查力度;組織礦領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)職能部門采取“重點(diǎn)盯、重突擊、?;仡^”的檢查辦法,提高隱患排查質(zhì)量;盯薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū),增加檢查頻次,開展突擊檢查,對檢查出的問題進(jìn)行再復(fù)查,對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和區(qū)域進(jìn)行抽查,提高礦井預(yù)防突發(fā)災(zāi)害的能力;細(xì)心排查“安全不放心人員”,消除人的不安全行為。
加強(qiáng)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)排查,落實(shí)隱患閉合管理;他們開展“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)檢查采掘工作面、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施設(shè)備等,嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任;開展反“三違”專項(xiàng)整治活動,嚴(yán)格落實(shí)安檢員8小時(shí)跟蹤監(jiān)督和反“三違”小分隊(duì)、“反蹬車”小分隊(duì)24小時(shí)動態(tài)檢查等責(zé)任;開展“三違”、隱患互查自糾活動,引導(dǎo)職工規(guī)范操作;開展“零點(diǎn)行動”,及時(shí)消除隱患,確保安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化責(zé)任追究,推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。他們堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行,真較真、不糊弄”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行值班和事故信息報(bào)告制度,促使值班人員隨時(shí)掌握安全動態(tài),確保安全生產(chǎn)信息渠道暢通;強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班管理,調(diào)派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員及安監(jiān)員緊盯現(xiàn)場,時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場作業(yè)情況,認(rèn)真查找隱患,及時(shí)提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)解決現(xiàn)場難點(diǎn)問題;加大安全責(zé)任追究力度,組織專人全面檢查安全包保、跟班值班、請銷假等執(zhí)行情況,各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立責(zé)隨職走、心隨責(zé)走的責(zé)任意識,認(rèn)真履行好崗位職責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行安全約談、通報(bào)、分析、掛牌督辦四項(xiàng)制度,對作風(fēng)不扎實(shí)、執(zhí)行不到位、管理出現(xiàn)問題的干部從嚴(yán)從重追究責(zé)任,堅(jiān)決做到安全事故、隱患、不安全行為零容忍。(石晶)