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平崗礦強(qiáng)化班組建設(shè)提升安全效能

      雞礦公司平崗礦不斷創(chuàng)新班組建設(shè)，突出抓好班組文化、班組培訓(xùn)、班組競(jìng)賽、班組創(chuàng)新等工作，不斷提升職工參與管理、愛崗敬業(yè)的習(xí)慣，為全礦安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

      這個(gè)礦每天對(duì)工作完成情況，由班組長(zhǎng)與驗(yàn)收員共同進(jìn)行驗(yàn)收，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)數(shù)量、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)質(zhì)量，并積極開展了“安全有心人、崗位放心人、作業(yè)細(xì)心人”創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)開展細(xì)算親情賬、經(jīng)濟(jì)賬、日常教育及安全承諾、安全簽字、安全考試等活動(dòng)，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)。

      他們還組織群監(jiān)員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高群監(jiān)員監(jiān)督能力。在延續(xù)“導(dǎo)師帶徒”管理機(jī)制，簽訂師徒協(xié)議的基礎(chǔ)上，導(dǎo)師還針對(duì)性地制定培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容和傳授計(jì)劃，做到當(dāng)面教授、手把手實(shí)踐操作，定期檢查，每年進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，一系列舉措，使班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力得到明顯提高。

      為提升班組人員的互動(dòng)性，他們還增加了“新三樣”，即安全大家談、我來(lái)獻(xiàn)一策、今天怎么做。班前會(huì)上，班組長(zhǎng)對(duì)前一天所學(xué)安全知識(shí)進(jìn)行提問，群監(jiān)員談工作心得，經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人講安全小故事，“違章”人員說(shuō)教訓(xùn)，班前會(huì)氣氛非常活躍。如今，該礦各個(gè)區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，不僅有職工現(xiàn)身說(shuō)法，還讓在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)上取得成績(jī)的職工走上講臺(tái)，講述自己的經(jīng)驗(yàn)，共同分享成果?！艾F(xiàn)在的班前會(huì)跟以前比，的確有了很大改變，原來(lái)只是隊(duì)干部下命令、提講要求，現(xiàn)在，職工從原來(lái)的不會(huì)講、不敢講，變成現(xiàn)在的我會(huì)講、我要講。職工參與管理的積極性、主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。”這個(gè)礦掘進(jìn)區(qū)小班班組長(zhǎng)陸鎮(zhèn)海說(shuō)。（郭峻熙）