新疆公司黑眼泉礦“雙提升”取得新成效
新疆公司黑眼泉礦以“提升安全基礎,提升管理水平”為目標,全面提升安全生產(chǎn)標準化礦井建設水平,全面提升管理精細化水平,為企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
在提升安全基礎上,這個礦嚴格按照國家頒布的《新標準》,組織開展形式多樣的學習活動,并采取“走出去,請進來”的辦法,先后組織生產(chǎn)管理人員、技術人員到先進企業(yè)學習,并邀請全國知名煤礦行業(yè)專家到礦現(xiàn)場指導工作。他們還研究制定了《安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》《質(zhì)量標準化驗收考核辦法》,明確了現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的主體責任。堅持每月按照《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》,對全礦各個專業(yè)進行驗收考核。
他們堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則,在管理上,積極推進礦井“三位一體”建設工作,全礦安全管理人員通過電腦、手機可以隨時關注和管理隱患問題整改情況,實現(xiàn)更加科學的風險分級管控、事故隱患排查治理的“雙控”體系,形成了責任更清晰、管控更有效的安全管理模式。在裝備上,全面推進機械化、自動化、信息化、智能化建設,充分發(fā)揮新技術、新裝備、新工藝對安全生產(chǎn)重要支撐作用。在系統(tǒng)升級上,率先完成數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)升級改造,大力推行崗位自動化無人值守系統(tǒng)升級改造。在提升管理水平上,這個礦重點推進內(nèi)部市場化管理,他們先后到山東華豐煤礦等單位學習,多次召開專題會議討論研究,對標找差距與不足,并確定了“以點帶面、逐步推進、科學規(guī)范、注重效益”的工作思路,先后制定了《黑眼泉煤礦內(nèi)部市場化實施方案》《內(nèi)部市場化管理運行辦法》等十七項管理制度。
去年11月初,他們率先在綜采隊試點推行內(nèi)部市場化,采取分專業(yè)領導親自督導、職能科室分工指導、專業(yè)人員包保服務的方式,幫助各區(qū)隊建立完善市場體系、架構(gòu)及管理辦法。僅綜采隊就制定完善了12項規(guī)章制度,14項標準細則,2套結(jié)算分配方案,126條統(tǒng)一價格目錄,形成了內(nèi)容詳實、措施得當、進度明確的推進計劃方案,實現(xiàn)了區(qū)隊原工資分配核算由“以量計分”改為“以量計資”,進一步增強了區(qū)隊、班組、個人共同承擔降低成本、增加收入的責任感。
他們在學習借鑒兄弟單位先進內(nèi)部市場化管理建設經(jīng)驗的基礎上,形成了具有本礦特色的“12358”內(nèi)部市場化管理模式,形成了組織保障、制度保障、結(jié)算管理、價格管理、計量管理、信息化保障、預算管理和市場保障“八大保障體系”。按照“收入-支出±獎罰=工資”的原則,嚴格根據(jù)工作量和各項工序單價結(jié)算每個班組、崗位的收入,確保內(nèi)部結(jié)算市場的運行。成立價格管理委員會,落實制定測算標準及確定測算方法,并將測算出的綜采單價與采區(qū)進行對標。同時,依據(jù)綜采區(qū)的經(jīng)驗各專業(yè)與掘進隊、洗煤廠共同制定了掘進、洗煤結(jié)算工序單價;并由結(jié)算中心工作人員將每次測算的基礎及內(nèi)容編制成《內(nèi)部市場管理價格目錄》。截止10月末,內(nèi)部市場價格體系已達到8519種,其中:工資價格717種,修舊制新752種,材料單價6960種等。
通過推進內(nèi)部市場化管理,全礦各級干部開闊了管理視野,抓管理的意識逐漸增強,逐步樹立了資源市場化配置的理念,工資分配真正實現(xiàn)了由“過去干多干少一個樣的平均主義”,到“多干多掙、少干少掙、不干不掙”的轉(zhuǎn)變,極大地激發(fā)了職工工作潛能,使職工由“企業(yè)發(fā)工資”轉(zhuǎn)向“我要掙工資”。通過優(yōu)化崗位組合,實現(xiàn)了由“過去人多好干活、增人就增資、處處都要人”,到“人少收入高、增人不增資、處處求精干”等諸多理念轉(zhuǎn)變。通過積極推行內(nèi)部市場化建設,提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,也顯著提高了職工收入,實現(xiàn)了企業(yè)、個人“雙贏”,全面提升了企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化和科學化工作水平,有力地促進了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。(卞言君)