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新疆公司黑眼泉礦“雙提升”取得新成效

      新疆公司黑眼泉礦以“提升安全基礎(chǔ)，提升管理水平”為目標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)水平，全面提升管理精細(xì)化水平，為企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      在提升安全基礎(chǔ)上，這個(gè)礦嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的《新標(biāo)準(zhǔn)》，組織開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，先后組織生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)全國(guó)知名煤礦行業(yè)專家到礦現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。他們還研究制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法》，明確了現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的主體責(zé)任。堅(jiān)持每月按照《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》，對(duì)全礦各個(gè)專業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收考核。

      他們堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，在管理上，積極推進(jìn)礦井“三位一體”建設(shè)工作，全礦安全管理人員通過(guò)電腦、手機(jī)可以隨時(shí)關(guān)注和管理隱患問(wèn)題整改情況，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理的“雙控”體系，形成了責(zé)任更清晰、管控更有效的安全管理模式。在裝備上，全面推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝備、新工藝對(duì)安全生產(chǎn)重要支撐作用。在系統(tǒng)升級(jí)上,率先完成數(shù)字化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)升級(jí)改造，大力推行崗位自動(dòng)化無(wú)人值守系統(tǒng)升級(jí)改造。在提升管理水平上，這個(gè)礦重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，他們先后到山東華豐煤礦等單位學(xué)習(xí)，多次召開(kāi)專題會(huì)議討論研究，對(duì)標(biāo)找差距與不足，并確定了“以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)、科學(xué)規(guī)范、注重效益”的工作思路，先后制定了《黑眼泉煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》《內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行辦法》等十七項(xiàng)管理制度。

      去年11月初，他們率先在綜采隊(duì)試點(diǎn)推行內(nèi)部市場(chǎng)化，采取分專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)、職能科室分工指導(dǎo)、專業(yè)人員包保服務(wù)的方式，幫助各區(qū)隊(duì)建立完善市場(chǎng)體系、架構(gòu)及管理辦法。僅綜采隊(duì)就制定完善了12項(xiàng)規(guī)章制度，14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，2套結(jié)算分配方案，126條統(tǒng)一價(jià)格目錄，形成了內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、進(jìn)度明確的推進(jìn)計(jì)劃方案，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)原工資分配核算由“以量計(jì)分”改為“以量計(jì)資”，進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人共同承擔(dān)降低成本、增加收入的責(zé)任感。

      他們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了具有本礦特色的“12358”內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，形成了組織保障、制度保障、結(jié)算管理、價(jià)格管理、計(jì)量管理、信息化保障、預(yù)算管理和市場(chǎng)保障“八大保障體系”。按照“收入-支出±獎(jiǎng)罰＝工資”的原則，嚴(yán)格根據(jù)工作量和各項(xiàng)工序單價(jià)結(jié)算每個(gè)班組、崗位的收入，確保內(nèi)部結(jié)算市場(chǎng)的運(yùn)行。成立價(jià)格管理委員會(huì)，落實(shí)制定測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)及確定測(cè)算方法，并將測(cè)算出的綜采單價(jià)與采區(qū)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。同時(shí)，依據(jù)綜采區(qū)的經(jīng)驗(yàn)各專業(yè)與掘進(jìn)隊(duì)、洗煤廠共同制定了掘進(jìn)、洗煤結(jié)算工序單價(jià)；并由結(jié)算中心工作人員將每次測(cè)算的基礎(chǔ)及內(nèi)容編制成《內(nèi)部市場(chǎng)管理價(jià)格目錄》。截止10月末，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系已達(dá)到8519種，其中：工資價(jià)格717種，修舊制新752種，材料單價(jià)6960種等。

      通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，全礦各級(jí)干部開(kāi)闊了管理視野，抓管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，逐步樹(shù)立了資源市場(chǎng)化配置的理念，工資分配真正實(shí)現(xiàn)了由“過(guò)去干多干少一個(gè)樣的平均主義”，到“多干多掙、少干少掙、不干不掙”的轉(zhuǎn)變，極大地激發(fā)了職工工作潛能，使職工由“企業(yè)發(fā)工資”轉(zhuǎn)向“我要掙工資”。通過(guò)優(yōu)化崗位組合，實(shí)現(xiàn)了由“過(guò)去人多好干活、增人就增資、處處都要人”，到“人少收入高、增人不增資、處處求精干”等諸多理念轉(zhuǎn)變。通過(guò)積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也顯著提高了職工收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個(gè)人“雙贏”，全面提升了企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化工作水平，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（卞言君）