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轉(zhuǎn)型升級要“穿新鞋走新路”

無論從事什么行業(yè)，如果缺少核心競爭力這樣一個“太陽”，

任何時候都很難看到光明，只會被激烈競爭的大潮淘汰

艾平

　　當(dāng)前，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐加快。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，煤企投資有個共同特點，即力求做到“東方不亮西方亮，礦業(yè)衰退有非煤”。這無疑是一種正確的戰(zhàn)略考量，但歷史教訓(xùn)不能忘記，轉(zhuǎn)型也不是“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”。“黃金十年”，有些煤企搞起了自己極不熟悉的制藥、化纖等產(chǎn)業(yè)，結(jié)果賠得一塌糊涂，只好悄然退出。所以，決策者一定要頭腦清醒，對市場競爭的復(fù)雜性和殘酷性要有充分認(rèn)識，不要忘了，沒有“太陽”哪里也不會亮。

　　那么，企業(yè)的“太陽”究竟是什么？通俗地說是企業(yè)的核心競爭力，也就是說與同行相比，我們能干的別人干不了，大家都能干的我們會干得更好。如果，轉(zhuǎn)型企業(yè)有了這樣一個“太陽”，必然能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。市場經(jīng)濟不相信眼淚， 無論從事什么行業(yè)，如果缺少核心競爭力這樣一個“太陽”，任何時候都很難看到光明，只會被激烈競爭的大潮淘汰。

　　過去，國企中存在一些不顧有無核心競爭力、盲目投資現(xiàn)象，其主要原因有兩條：一是政企不分。國企決策者不僅追求企業(yè)效益，還要謀求個人政績。這就讓決策者容易產(chǎn)生不計成本，不顧企業(yè)未來，貪圖業(yè)績暫時“好看”的行為。二是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，經(jīng)營思想還不成熟。有的管理者以為只要有錢什么事情都可以干，沒有技術(shù)可以購買技術(shù)，沒有人才可以招聘人才，忽視了當(dāng)今市場競爭的殘酷性和復(fù)雜性，忘了核心競爭力是包含技術(shù)、管理、人才、資金和企業(yè)文化等因素的綜合能力。哪個方面出現(xiàn)短板，都難以形成企業(yè)的“太陽”。

　　如何避免盲目投資，提高轉(zhuǎn)型企業(yè)的成功率？筆者認(rèn)為至少要做到以下四點。

　　一是 “要比娶媳婦還謹(jǐn)慎”。轉(zhuǎn)型上新項目，必然要面對全新的市場，全新的競爭者。一個“外行”，想在新領(lǐng)域中立足，是一項十分艱巨的任務(wù)，稍有不慎，巨額投資就可能打水漂。一個人如果娶錯媳婦可能只是毀了自己一時的幸福；一個企業(yè)要是投錯資，轉(zhuǎn)向了錯誤的戰(zhàn)略方向，可能讓整個企業(yè)從此一蹶不振，毀了成千上萬職工的幸福。所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型上項目必須比娶媳婦更謹(jǐn)慎，不僅要進行充分的市場調(diào)研，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治?，有些項目最好還要尋求戰(zhàn)略合作者，讓有專長的企業(yè)和個人參與決策，確保新項目選擇精準(zhǔn)。

　　二是“穿新鞋要走新路”?，F(xiàn)在有些煤企，新上轉(zhuǎn)型項目后，還是沿用老辦法，先定個行政級別，然后再派個同級別的干部去當(dāng)廠長或經(jīng)理。機構(gòu)設(shè)置更是套用母體企業(yè)的舊模式，人、財、物管理依照老套路。在推進國企混改的今天，這種“穿新鞋走老路”的做法，不僅不適應(yīng)市場經(jīng)濟，不會給企業(yè)帶來活力，也不符合改革大勢，只能走入死胡同。從互聯(lián)網(wǎng)，到大數(shù)據(jù)，再到人工智能，新技術(shù)革命浪潮風(fēng)起云涌，一次次改寫商業(yè)世界的游戲規(guī)則。一個傳統(tǒng)行業(yè)中的國有企業(yè)，如果想在新規(guī)則中成為贏家，顯然不能帶著舊思維用老套路去闖新世界。

　　三是要建立命運共同體。新建項目技術(shù)新、人員新、市場新，必然就像一匹從未被駕馭的良駒，需要具有高度責(zé)任感的騎士去馴服。那么，騎士高度的責(zé)任感哪里來？近年來，一些煤企在新上項目時，實行“誰調(diào)研，誰建設(shè)，誰管理”，將轉(zhuǎn)型企業(yè)興衰與管理者命運捆綁在一起的做法，取得的可喜成效，充分證明這是增強轉(zhuǎn)型企業(yè)管理者責(zé)任意識的有效途徑。這對于增強項目前期決策的準(zhǔn)確性，保證項目建設(shè)管理的科學(xué)性，提高項目投產(chǎn)運營的成功率，有著不可估量的積極作用。

四是要注重培養(yǎng)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。以投資100多億元的兗礦榆林煤制油項目為例，該項目之所以能在2015年投產(chǎn)后取得了流程穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何一次非計劃性停車的佳績，就是因為兗礦集團早在10多年前，就從國外請來了煤化工專家，建立了實驗室及模擬裝置，進行了長時間研究，獲得了多項專利。在這個過程中，他們不僅取得了成熟的技術(shù)，而且培養(yǎng)了大批人才。這些都為兗礦榆林煤制油項目順利投產(chǎn)，奠定了堅實基礎(chǔ)。