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轉(zhuǎn)型升級要“穿新鞋走新路”

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發(fā)布時間:2018-11-08 00:00:00
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轉(zhuǎn)型升級要“穿新鞋走新路”

 

無論從事什么行業(yè),如果缺少核心競爭力這樣一個“太陽”,

 

任何時候都很難看到光明,只會被激烈競爭的大潮淘汰

 

艾平

 

  當(dāng)前,煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐加快。在轉(zhuǎn)型升級的過程中,煤企投資有個共同特點,即力求做到“東方不亮西方亮,礦業(yè)衰退有非煤”。這無疑是一種正確的戰(zhàn)略考量,但歷史教訓(xùn)不能忘記,轉(zhuǎn)型也不是“人有多大膽,地有多高產(chǎn)”。“黃金十年”,有些煤企搞起了自己極不熟悉的制藥、化纖等產(chǎn)業(yè),結(jié)果賠得一塌糊涂,只好悄然退出。所以,決策者一定要頭腦清醒,對市場競爭的復(fù)雜性和殘酷性要有充分認(rèn)識,不要忘了,沒有“太陽”哪里也不會亮。

  那么,企業(yè)的“太陽”究竟是什么?通俗地說是企業(yè)的核心競爭力,也就是說與同行相比,我們能干的別人干不了,大家都能干的我們會干得更好。如果,轉(zhuǎn)型企業(yè)有了這樣一個“太陽”,必然能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。市場經(jīng)濟不相信眼淚, 無論從事什么行業(yè),如果缺少核心競爭力這樣一個“太陽”,任何時候都很難看到光明,只會被激烈競爭的大潮淘汰。

  過去,國企中存在一些不顧有無核心競爭力、盲目投資現(xiàn)象,其主要原因有兩條:一是政企不分。國企決策者不僅追求企業(yè)效益,還要謀求個人政績。這就讓決策者容易產(chǎn)生不計成本,不顧企業(yè)未來,貪圖業(yè)績暫時“好看”的行為。二是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全,經(jīng)營思想還不成熟。有的管理者以為只要有錢什么事情都可以干,沒有技術(shù)可以購買技術(shù),沒有人才可以招聘人才,忽視了當(dāng)今市場競爭的殘酷性和復(fù)雜性,忘了核心競爭力是包含技術(shù)、管理、人才、資金和企業(yè)文化等因素的綜合能力。哪個方面出現(xiàn)短板,都難以形成企業(yè)的“太陽”。

  如何避免盲目投資,提高轉(zhuǎn)型企業(yè)的成功率?筆者認(rèn)為至少要做到以下四點。

  一是 “要比娶媳婦還謹(jǐn)慎”。轉(zhuǎn)型上新項目,必然要面對全新的市場,全新的競爭者。一個“外行”,想在新領(lǐng)域中立足,是一項十分艱巨的任務(wù),稍有不慎,巨額投資就可能打水漂。一個人如果娶錯媳婦可能只是毀了自己一時的幸福;一個企業(yè)要是投錯資,轉(zhuǎn)向了錯誤的戰(zhàn)略方向,可能讓整個企業(yè)從此一蹶不振,毀了成千上萬職工的幸福。所以,企業(yè)轉(zhuǎn)型上項目必須比娶媳婦更謹(jǐn)慎,不僅要進行充分的市場調(diào)研,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治?,有些項目最好還要尋求戰(zhàn)略合作者,讓有專長的企業(yè)和個人參與決策,確保新項目選擇精準(zhǔn)。

  二是“穿新鞋要走新路”?,F(xiàn)在有些煤企,新上轉(zhuǎn)型項目后,還是沿用老辦法,先定個行政級別,然后再派個同級別的干部去當(dāng)廠長或經(jīng)理。機構(gòu)設(shè)置更是套用母體企業(yè)的舊模式,人、財、物管理依照老套路。在推進國企混改的今天,這種“穿新鞋走老路”的做法,不僅不適應(yīng)市場經(jīng)濟,不會給企業(yè)帶來活力,也不符合改革大勢,只能走入死胡同。從互聯(lián)網(wǎng),到大數(shù)據(jù),再到人工智能,新技術(shù)革命浪潮風(fēng)起云涌,一次次改寫商業(yè)世界的游戲規(guī)則。一個傳統(tǒng)行業(yè)中的國有企業(yè),如果想在新規(guī)則中成為贏家,顯然不能帶著舊思維用老套路去闖新世界。

  三是要建立命運共同體。新建項目技術(shù)新、人員新、市場新,必然就像一匹從未被駕馭的良駒,需要具有高度責(zé)任感的騎士去馴服。那么,騎士高度的責(zé)任感哪里來?近年來,一些煤企在新上項目時,實行“誰調(diào)研,誰建設(shè),誰管理”,將轉(zhuǎn)型企業(yè)興衰與管理者命運捆綁在一起的做法,取得的可喜成效,充分證明這是增強轉(zhuǎn)型企業(yè)管理者責(zé)任意識的有效途徑。這對于增強項目前期決策的準(zhǔn)確性,保證項目建設(shè)管理的科學(xué)性,提高項目投產(chǎn)運營的成功率,有著不可估量的積極作用。

四是要注重培養(yǎng)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。以投資100多億元的兗礦榆林煤制油項目為例,該項目之所以能在2015年投產(chǎn)后取得了流程穩(wěn)定,沒有發(fā)生任何一次非計劃性停車的佳績,就是因為兗礦集團早在10多年前,就從國外請來了煤化工專家,建立了實驗室及模擬裝置,進行了長時間研究,獲得了多項專利。在這個過程中,他們不僅取得了成熟的技術(shù),而且培養(yǎng)了大批人才。這些都為兗礦榆林煤制油項目順利投產(chǎn),奠定了堅實基礎(chǔ)。

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