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為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高端管理人才

山西焦煤集團(tuán)啟動(dòng)“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”

博士后學(xué)員將深入企業(yè)基層鍛煉

　　8月15日，山西焦煤集團(tuán)“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”在該集團(tuán)總部正式啟動(dòng)，8名博士后學(xué)員將進(jìn)入該集團(tuán)基層各單位進(jìn)行實(shí)踐。

　　據(jù)該集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武華太介紹，“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”是太原鋼鐵集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)聯(lián)合推出的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。三大集團(tuán)為培養(yǎng)一批具有正確價(jià)值觀，集戰(zhàn)略思維能力、組織管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力于一身的復(fù)合型人才，聯(lián)合打造了這個(gè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目面向全國(guó)，通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)，選擇一批優(yōu)秀的博士畢業(yè)生，進(jìn)入三大集團(tuán)的博士后工作站進(jìn)行培養(yǎng)。

　　據(jù)了解，“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”培養(yǎng)模式與一般博士后培養(yǎng)模式相比，有三個(gè)突出特點(diǎn)：一是培養(yǎng)目標(biāo)不同，該計(jì)劃是為三大知名企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)軍人才；二是培養(yǎng)過(guò)程不同，該培養(yǎng)模式培養(yǎng)對(duì)象直接參與三大企業(yè)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)決策管理全過(guò)程，在經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家的指導(dǎo)下參與重大經(jīng)濟(jì)政策案例的剖析；三是導(dǎo)師制不同，該培養(yǎng)模式不僅有專(zhuān)業(yè)博士后導(dǎo)師，還有由知名企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)政策專(zhuān)家組成的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。

　　“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”培養(yǎng)項(xiàng)目的研究領(lǐng)域主要包括機(jī)械工程、電氣工程、新能源、新材料、綠色與安全高效開(kāi)采等。

　　據(jù)“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”協(xié)調(diào)委員會(huì)主席牛仁亮介紹，該項(xiàng)目重在實(shí)踐中鍛煉人才，使他們以較高的素質(zhì)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。該項(xiàng)目要求學(xué)員圍繞山西焦煤戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入研究政策案例，明確工作任務(wù)，深入一線了解生產(chǎn)，為參與企業(yè)調(diào)研決策打下良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。

　　武華太說(shuō)，當(dāng)前山西焦煤集團(tuán)正致力于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”將對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。下一步該集團(tuán)將按照該計(jì)劃的整體部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善計(jì)劃方案，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，制定研究課題，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，切實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)花結(jié)果。

　　據(jù)悉，該項(xiàng)目啟動(dòng)儀式前舉辦了學(xué)術(shù)報(bào)告活動(dòng)，“藍(lán)點(diǎn)人才計(jì)劃”導(dǎo)師、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界社保研究中心主任、博士生導(dǎo)師鄭秉文作了專(zhuān)題講座。（王西勇）