從“鷹的重生”說起
——論“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)與集團(tuán)安全文化重塑
“鷹,作為世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類,它可以奇跡般地活到七十歲。但大部分都在40歲前就會(huì)死亡,只有30%可以活到70歲高齡。而要活那么長(zhǎng)的壽命,它在40歲的時(shí)候必須做出艱難而重要的抉擇——躍上懸崖,拼命地敲打巖石,把自己的喙敲掉,直到新的喙長(zhǎng)出來,然后把自己的爪子一個(gè)個(gè)拔掉,再長(zhǎng)出新的,最后要拔掉自己的羽毛,然后獲得重生……”當(dāng)下,面對(duì)依然嚴(yán)峻的形勢(shì),集團(tuán)公司正像重生之前的鷹一樣,面臨著痛苦的抉擇,只有斷然改變才能迎來新生。此前,在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上,董事長(zhǎng)王智奎再次引用鷹的重生這則故事,就集團(tuán)上下深入開展“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)強(qiáng)調(diào)指出,鷹的重生告訴我們,改變是痛苦的,但改變確是必須的!
結(jié)合集團(tuán)公司正在開展的“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng),我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)是一次躬身反省、觸及思想靈魂的“自我救贖”;是一次直指陋習(xí)積弊,直指深層次、實(shí)質(zhì)性矛盾的“深度整改”和“作風(fēng)整頓”;同時(shí)還是一次重要契機(jī),以此為突破口,集團(tuán)上下拉開了企業(yè)安全文化重塑的大幕,整改思想認(rèn)識(shí),整改不良習(xí)慣行為,整改工作作風(fēng),整改安全生產(chǎn)工作存在的突出問題……成為集團(tuán)公司安全文化全面重塑的一次集中、深度發(fā)力。
當(dāng)前,集團(tuán)公司“五年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃正在實(shí)施中,“改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤”已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)期。安全文化重塑是重塑龍煤的題中之義和重要內(nèi)容,我們必須牢牢把握好這一要詣,將其放在重中之重、更加突出的位置抓在手上,下實(shí)功夫,加速進(jìn)程,爭(zhēng)取早日見成果見成效,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全面重塑目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、提供最大的保障。安全生產(chǎn)是最大的政治,方此之時(shí),我們比任何時(shí)候都更加深刻地領(lǐng)悟著安全穩(wěn)定在“改革脫困”這個(gè)現(xiàn)實(shí)語境中的極端重要性,也比任何時(shí)候都更加深刻地領(lǐng)悟著安全穩(wěn)定在“五年三步走”戰(zhàn)略這個(gè)深遠(yuǎn)語境中的重大意義。從“一反兩檢”入手,吹響重塑集團(tuán)安全文化的號(hào)角,就是要從陳舊的思想觀念中解放出來,積極構(gòu)建先進(jìn)的安全文化理念和價(jià)值認(rèn)同體系,以此引領(lǐng)企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)行為,推動(dòng)集團(tuán)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
究其根本,安全文化是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作的基本共識(shí),它是全員安全意識(shí)、安全思想和安全素質(zhì)的結(jié)合,是企業(yè)員工的行為方式(習(xí)慣)的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一。作家梁曉聲曾用四句話來概括文化這一大概念:根植于內(nèi)心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良??s小其外延、拓展其內(nèi)涵,煤礦安全文化的內(nèi)核就是一種安全意識(shí)的覺醒,一種安全行為的養(yǎng)成,一種規(guī)章制度的約束,一種對(duì)“以人為本、生命至上”的價(jià)值觀、道德觀的守護(hù)。說到底,安全文化的核心問題是人的觀念問題。重塑安全文化,就是要抓住這些核心、關(guān)鍵和根本進(jìn)行重新建構(gòu)。從“一反兩檢”入手,把自己真正擺進(jìn)大反思、大檢討、大檢查中去查擺、去“糾錯(cuò)”,力除“陋習(xí)積弊”、“沉疴固疾”。這種觸及思想、靈魂深處的查擺與“糾錯(cuò)”,正是從人的思想、觀念、意識(shí)層面入手,進(jìn)一步強(qiáng)化安全觀念、行為方式、思維模式和制度約束的培養(yǎng),進(jìn)而提升安全觀念、意識(shí)、行為水平,使安全文化理念自覺融入到安全生產(chǎn)行為之中,發(fā)揮潛移默化、滴水穿石的作用。只有這樣,安全文化才能真正滲透到制度建設(shè)、工作流程、管理模式及員工的行為規(guī)范過程中,使員工行為從他律走向自律,從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?,從而達(dá)到煤礦安全管理的最高境界。
從“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)入手,重塑安全文化,理念引導(dǎo)是核心。安全理念是安全文化的核心,是企業(yè)和員工做好安全工作的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于集團(tuán)公司而言,我們必須把“一個(gè)核心、兩個(gè)提升、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的安全理念落實(shí)到安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)中,必須把這一安全理念導(dǎo)入到安全管理的全過程。同時(shí),我們還要樹立“安全是企業(yè)的最大效益、是員工的最大福利、是各級(jí)干部的政治生命”的價(jià)值觀;樹立“違章是對(duì)自己、親人、企業(yè)和社會(huì)最大的背叛”的道德觀;樹立“瓦斯超限就是事故”“煤礦一切事故都是可以預(yù)防的”“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活就可以有效避免事故”等一系列具有煤礦特色的認(rèn)識(shí)觀和行為觀,從而形成安全生產(chǎn)的思想共識(shí),扎根于廣大干部員工的內(nèi)心深處,并將這些被廣泛認(rèn)同的安全理念貫穿于安全工作的始終,以此指導(dǎo)煤礦生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)。
從“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)入手,重塑安全文化,制度執(zhí)行是關(guān)鍵。如果說,安全文化是一種柔性管理,制度執(zhí)行則是一種剛性約束。安全管理制度、安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的有效保證。要不斷完善對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)的管理制度建設(shè),建立健全事故隱患排查制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檢查制度及安全技術(shù)審批制度等煤礦企業(yè)安全工作的基本管理制度。其中重中之重的是要嚴(yán)格執(zhí)行好安全責(zé)任制,堅(jiān)決落實(shí)好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”,把“敢抓敢管、動(dòng)真碰硬”作為領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全責(zé)任制的硬性規(guī)定,堅(jiān)決做到峻法懲治違章失職,問責(zé)追責(zé)依規(guī)必嚴(yán),讓制度文化與執(zhí)行文化在領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)心深處發(fā)揮其約束力。
從“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng)入手,重塑安全文化,素質(zhì)保證是根本。人是企業(yè)文化建設(shè)的基本載體,煤礦安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容就是要全面提高員工的科學(xué)文化素質(zhì),這就要求我們要大力培育安全培訓(xùn)文化。按照集團(tuán)年度工作會(huì)議部署要求,要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念,建立健全科學(xué)系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)體系,持續(xù)開展各級(jí)各類安全培訓(xùn)和崗位“必知必會(huì)”培訓(xùn),不斷提升管理人員的科學(xué)組織能力和員工的自主保安能力,從而強(qiáng)化員工良好安全行為養(yǎng)成。在安全培訓(xùn)文化建設(shè)中,我們要?jiǎng)?chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,要堅(jiān)持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策,要堅(jiān)持多樣化的培訓(xùn)方式,來促進(jìn)員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高,從而進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、遵章意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、文明意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
鑄安全之盾,須久久為功。重塑龍煤集團(tuán)安全文化,是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,需要反復(fù)抓、抓反復(fù),長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期。安全文化重塑恰似鷹之換羽,一定會(huì)為集團(tuán)公司改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面重塑燃亮“希望之燈”。我們有理由相信,只要堅(jiān)持抓真抓實(shí)“一反兩檢”專項(xiàng)行動(dòng),集中發(fā)力、深度發(fā)力,集團(tuán)公司安全文化重塑就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新突破。