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從“鷹的重生”說起

——論“一反兩檢”專項行動與集團(tuán)安全文化重塑

      “鷹，作為世界上壽命最長的鳥類，它可以奇跡般地活到七十歲。但大部分都在40歲前就會死亡，只有30%可以活到70歲高齡。而要活那么長的壽命，它在40歲的時候必須做出艱難而重要的抉擇——躍上懸崖，拼命地敲打巖石，把自己的喙敲掉，直到新的喙長出來，然后把自己的爪子一個個拔掉，再長出新的，最后要拔掉自己的羽毛，然后獲得重生……”當(dāng)下,面對依然嚴(yán)峻的形勢，集團(tuán)公司正像重生之前的鷹一樣，面臨著痛苦的抉擇，只有斷然改變才能迎來新生。此前，在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議上，董事長王智奎再次引用鷹的重生這則故事，就集團(tuán)上下深入開展“一反兩檢”專項行動強調(diào)指出，鷹的重生告訴我們，改變是痛苦的，但改變確是必須的！

      結(jié)合集團(tuán)公司正在開展的“一反兩檢”專項行動，我們必須清醒地認(rèn)識到，“一反兩檢”專項行動是一次躬身反省、觸及思想靈魂的“自我救贖”；是一次直指陋習(xí)積弊，直指深層次、實質(zhì)性矛盾的“深度整改”和“作風(fēng)整頓”；同時還是一次重要契機，以此為突破口，集團(tuán)上下拉開了企業(yè)安全文化重塑的大幕，整改思想認(rèn)識，整改不良習(xí)慣行為，整改工作作風(fēng)，整改安全生產(chǎn)工作存在的突出問題……成為集團(tuán)公司安全文化全面重塑的一次集中、深度發(fā)力。

      當(dāng)前，集團(tuán)公司“五年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃正在實施中，“改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、重塑龍煤”已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅期。安全文化重塑是重塑龍煤的題中之義和重要內(nèi)容，我們必須牢牢把握好這一要詣，將其放在重中之重、更加突出的位置抓在手上，下實功夫，加速進(jìn)程，爭取早日見成果見成效，為集團(tuán)公司實現(xiàn)全面重塑目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)、提供最大的保障。安全生產(chǎn)是最大的政治，方此之時，我們比任何時候都更加深刻地領(lǐng)悟著安全穩(wěn)定在“改革脫困”這個現(xiàn)實語境中的極端重要性，也比任何時候都更加深刻地領(lǐng)悟著安全穩(wěn)定在“五年三步走”戰(zhàn)略這個深遠(yuǎn)語境中的重大意義。從“一反兩檢”入手，吹響重塑集團(tuán)安全文化的號角，就是要從陳舊的思想觀念中解放出來，積極構(gòu)建先進(jìn)的安全文化理念和價值認(rèn)同體系，以此引領(lǐng)企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)行為，推動集團(tuán)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

      究其根本，安全文化是企業(yè)全體員工對安全工作的基本共識，它是全員安全意識、安全思想和安全素質(zhì)的結(jié)合，是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一。作家梁曉聲曾用四句話來概括文化這一大概念：根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良?？s小其外延、拓展其內(nèi)涵，煤礦安全文化的內(nèi)核就是一種安全意識的覺醒，一種安全行為的養(yǎng)成，一種規(guī)章制度的約束，一種對“以人為本、生命至上”的價值觀、道德觀的守護(hù)。說到底，安全文化的核心問題是人的觀念問題。重塑安全文化，就是要抓住這些核心、關(guān)鍵和根本進(jìn)行重新建構(gòu)。從“一反兩檢”入手，把自己真正擺進(jìn)大反思、大檢討、大檢查中去查擺、去“糾錯”，力除“陋習(xí)積弊”、“沉疴固疾”。這種觸及思想、靈魂深處的查擺與“糾錯”，正是從人的思想、觀念、意識層面入手，進(jìn)一步強化安全觀念、行為方式、思維模式和制度約束的培養(yǎng)，進(jìn)而提升安全觀念、意識、行為水平，使安全文化理念自覺融入到安全生產(chǎn)行為之中，發(fā)揮潛移默化、滴水穿石的作用。只有這樣，安全文化才能真正滲透到制度建設(shè)、工作流程、管理模式及員工的行為規(guī)范過程中，使員工行為從他律走向自律，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，從而達(dá)到煤礦安全管理的最高境界。

      從“一反兩檢”專項行動入手，重塑安全文化，理念引導(dǎo)是核心。安全理念是安全文化的核心，是企業(yè)和員工做好安全工作的價值取向和行為準(zhǔn)則。對于集團(tuán)公司而言，我們必須把“一個核心、兩個提升、三個實現(xiàn)”的安全理念落實到安全生產(chǎn)的實際行動中，必須把這一安全理念導(dǎo)入到安全管理的全過程。同時，我們還要樹立“安全是企業(yè)的最大效益、是員工的最大福利、是各級干部的政治生命”的價值觀；樹立“違章是對自己、親人、企業(yè)和社會最大的背叛”的道德觀；樹立“瓦斯超限就是事故”“煤礦一切事故都是可以預(yù)防的”“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活就可以有效避免事故”等一系列具有煤礦特色的認(rèn)識觀和行為觀，從而形成安全生產(chǎn)的思想共識，扎根于廣大干部員工的內(nèi)心深處，并將這些被廣泛認(rèn)同的安全理念貫穿于安全工作的始終，以此指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。

      從“一反兩檢”專項行動入手，重塑安全文化，制度執(zhí)行是關(guān)鍵。如果說，安全文化是一種柔性管理，制度執(zhí)行則是一種剛性約束。安全管理制度、安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的有效保證。要不斷完善對采、掘、機、運、通等系統(tǒng)的管理制度建設(shè)，建立健全事故隱患排查制度，各級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檢查制度及安全技術(shù)審批制度等煤礦企業(yè)安全工作的基本管理制度。其中重中之重的是要嚴(yán)格執(zhí)行好安全責(zé)任制，堅決落實好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，把“敢抓敢管、動真碰硬”作為領(lǐng)導(dǎo)干部落實安全責(zé)任制的硬性規(guī)定，堅決做到峻法懲治違章失職，問責(zé)追責(zé)依規(guī)必嚴(yán)，讓制度文化與執(zhí)行文化在領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)心深處發(fā)揮其約束力。

      從“一反兩檢”專項行動入手，重塑安全文化，素質(zhì)保證是根本。人是企業(yè)文化建設(shè)的基本載體，煤礦安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容就是要全面提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，這就要求我們要大力培育安全培訓(xùn)文化。按照集團(tuán)年度工作會議部署要求，要牢固樹立“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”理念，建立健全科學(xué)系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)體系，持續(xù)開展各級各類安全培訓(xùn)和崗位“必知必會”培訓(xùn)，不斷提升管理人員的科學(xué)組織能力和員工的自主保安能力，從而強化員工良好安全行為養(yǎng)成。在安全培訓(xùn)文化建設(shè)中，我們要創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，要堅持能力素質(zhì)與待遇相掛鉤的分配政策，要堅持多樣化的培訓(xùn)方式，來促進(jìn)員工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的提高，從而進(jìn)一步強化廣大員工安全意識、質(zhì)量意識、遵章意識、紀(jì)律意識、文明意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。

      鑄安全之盾，須久久為功。重塑龍煤集團(tuán)安全文化，是一項系統(tǒng)的工程，需要反復(fù)抓、抓反復(fù)，長期抓、抓長期。安全文化重塑恰似鷹之換羽，一定會為集團(tuán)公司改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面重塑燃亮“希望之燈”。我們有理由相信，只要堅持抓真抓實“一反兩檢”專項行動，集中發(fā)力、深度發(fā)力，集團(tuán)公司安全文化重塑就一定會實現(xiàn)新突破。