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在希望的田野上

在集團改革求生脫困發(fā)展到了滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，在前期出臺一系列幫扶政策的基礎(chǔ)上，省委省政府運用全省資源配置再次幫助企業(yè)推進員工組織化轉(zhuǎn)崗，并保持轉(zhuǎn)崗人員國有職工身份不變、工齡連續(xù)計算、社保接續(xù)不變、補齊拖欠費用等諸多優(yōu)惠政策。在這樣的大背景下，第一批2.25萬名員工陸續(xù)走上林業(yè)、農(nóng)墾、森工及城市公益崗位，標志著一場史無前例的優(yōu)化企業(yè)人力資源配置的工作取得了階段性成果，是對國有企業(yè)深化改革工作的有益探索和成功實踐。

新的一年，是“十三五”的開局之年，是煤炭行業(yè)脫困升級的關(guān)鍵之年，也是集團公司三年脫困的破題之年。隨著2.25萬名員工闊步走向更廣闊的天地，以第一批人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移工作的順利推進為標志，必將為集團上下全面推進改革求生脫困發(fā)展等各項工作起到積極的促進作用。

改革工作千頭萬緒，如何調(diào)動和發(fā)揮人的主觀作用則是確保改革順利實施的最大考驗。就集團當前形勢而言，解決好人力資源嚴重錯配的問題正是解決困擾集團改革求生脫困發(fā)展的基礎(chǔ)性、實質(zhì)性問題。通過這項工作的順利實施，我們既看到了省委省政府以及相關(guān)委辦廳局、煤城政府和社會各界對龍煤集團的傾力幫助，更看到了集團上下各級組織、廣大干部員工奉獻擔當、高度負責的無私情懷，可以說，面對前所未有的困難局面，我們經(jīng)受住了政治素質(zhì)、信仰追求、意志品質(zhì)、毅力耐力和工作能力的綜合考驗。

我們應(yīng)該清醒地認識到，面對經(jīng)濟下行、市場低迷、競爭加劇、成本高企的嚴峻挑戰(zhàn)，從煤炭行業(yè)層面而言，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)是大勢所趨，就集團當前形勢而言，降成本、補短板同樣不容回避。相比較而言，我們腳下這片黑土地同地層深處的煤炭資源一樣，都是龍江大地得天獨厚的自然資源，而且我省已經(jīng)將農(nóng)業(yè)、林業(yè)和畜牧業(yè)確立為“十三五”期間重點發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，有“天保工程”的強大后盾，有“糧食產(chǎn)量第一大省”的政策支持，有“綠色、有機、黑土”這樣的品牌效應(yīng)，有公益服務(wù)廣闊的空間和領(lǐng)域，有煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們有理由相信，轉(zhuǎn)崗員工在新的崗位上一定能夠進一步施展才干，在更廣闊的天地中大有可為、大有作為。

      一年之際在于春。第一批人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的順利推進，為新一年改革脫困攻堅奠定了一個良好的開局。隨著深化改革的不斷推進，在第一批人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移取得階段性成果的基礎(chǔ)上，集團上下一定要深入貫徹落實好《龍煤集團深化改革總體實施方案》，抓實新一輪機構(gòu)改革，加快剝離企業(yè)辦社會職能，積極推進輔業(yè)改革改制，實施廠辦大集體改革，促進混合所有制改革，直面挑戰(zhàn)，合智合力，通過扎實有效的改革攻堅，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和市場競爭能力，進而緊扣“爭生存、保健康、促發(fā)展”的戰(zhàn)略基調(diào)，堅定重塑龍煤戰(zhàn)略信心，全面打好打勝改革求生脫困發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。

人勤春早。在新的一年里不論農(nóng)林轉(zhuǎn)崗人員，還是堅守本職崗位的員工，只要我們以“滾石上山不松氣，爬坡過坎勇拼搏”的干勁迎難而上、辛勤耕耘，哪里都會是充滿生機和活力的“希望田野”，哪里都孕育著新的發(fā)展機遇，哪里都會是我們大展身手、實現(xiàn)人生價值的舞臺，愿我們用辛勤的汗水和頑強的作風，為企業(yè)，也為我們自己去采擷富裕、幸福、發(fā)展、美滿的碩果。