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全力抓好重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)

——貫徹落實(shí)龍煤集團(tuán)工作會(huì)議精神系列評(píng)論之二

在龍煤集團(tuán)上半年工作會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在分析形勢、部署任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，董事長王智奎強(qiáng)調(diào)要抓好“四件大事”、落實(shí)“三個(gè)方面”保障、努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)重塑”；黨委書記孫永奎強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞中心工作切實(shí)做好“五項(xiàng)工作”；總經(jīng)理孫成坤要求要圍繞“保安全、保開資、保接續(xù)、保穩(wěn)定”目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“六項(xiàng)具體工作措施”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以很高的站位、很寬的視野，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了解析、擺布，并作了十分明確的要求，我們各級(jí)組織和廣大干部員工要認(rèn)認(rèn)真真地去落實(shí)好、執(zhí)行好，把各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)在在抓好，抓出成效。

抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，必須始終牢筑安全，這是深化改革解危渡困的基礎(chǔ)和保障，毋庸置疑。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！崩羁藦?qiáng)總理要求，“人的生命最為寶貴，要采取更堅(jiān)決措施，全方位強(qiáng)化安全生產(chǎn)”。省委書記王憲魁針對(duì)龍煤集團(tuán)提出了“四個(gè)不能”的安全工作要求。集團(tuán)新班子反復(fù)要求：困難時(shí)期，安全生產(chǎn)要確保萬無一失。企業(yè)越困難，越要堅(jiān)守安全，這一點(diǎn)要毫不動(dòng)搖。貫徹落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們要始終堅(jiān)持把礦工、礦區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)好“一個(gè)核心、兩個(gè)提升、三個(gè)實(shí)現(xiàn)”的安全管理理念，堅(jiān)持命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作牢牢抓在手上，落在實(shí)處。特別在改革攻堅(jiān)、解危渡困任務(wù)加重的當(dāng)前，要以最堅(jiān)決的態(tài)度、以最嚴(yán)格的要求、以最嚴(yán)厲的手段、以最有效的措施，抓好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，要認(rèn)真研究探索煤礦安全現(xiàn)代管理手段，提高煤礦安全管理科學(xué)化水平。

抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，必須從深化企業(yè)內(nèi)部改革著眼，深化改革是企業(yè)發(fā)展大勢所趨，是解危渡困的根本出路。“要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力?！敝醒胫饕I(lǐng)導(dǎo)近期對(duì)深化國有企業(yè)改革再次提出明確要求。董事長王智奎在分析深化企業(yè)內(nèi)部改革的重要意義時(shí)指出：“改革既是企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要，也是轉(zhuǎn)機(jī)建制、長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，錯(cuò)過時(shí)機(jī)將來就要成為歷史的罪人。”當(dāng)前，集團(tuán)深化改革工作正值攻堅(jiān)期，省委省政府和全省社會(huì)各界十分關(guān)注，改革是否徹底、到不到位、是不是真改，這些關(guān)乎改革成敗，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，我們必須緊緊抓住歷史給予我們的這唯一一次機(jī)會(huì)，全面推進(jìn)企業(yè)深化改革。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住體制機(jī)制不活等主要矛盾，以組織化分流、大力提效為著力點(diǎn)，以增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、活力為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)深入推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)。要敢于觸及深層次的矛盾，敢于解決善于解決多種復(fù)雜問題，特別要緊緊圍繞各級(jí)組織關(guān)切、廣大員工關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行有力度、有成效的改革，讓廣大員工群眾真切感受改革的實(shí)舉、改革的成效，共同分享改革的成果。

抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，必須狠抓管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這是治“病”救企的關(guān)鍵之一。陸昊省長講：龍煤有兩大問題和頑疾，管理混亂，風(fēng)氣不正?？梢哉f一語中的。這些年，我們在企業(yè)經(jīng)營管理上暴露出的問題，上級(jí)組織、社會(huì)各界和廣大員工群眾有意見、有批評(píng)，這應(yīng)該引起我們極大的反思。當(dāng)前，在企業(yè)虧損嚴(yán)峻的形勢下，強(qiáng)化管理，降低成本，遏制虧損，不僅要求我們要堅(jiān)持深挖內(nèi)潛等有效措施，更要聚焦當(dāng)前突出問題，切實(shí)提高集團(tuán)經(jīng)營管理的針對(duì)性、有效性和科學(xué)性，真正做到向管理要效益，向解決管理的深層次問題要效益，向管理的規(guī)范科學(xué)要效益。在實(shí)際工作中，要對(duì)接先進(jìn)找差距，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，開展典型引路；要整合內(nèi)部資源，圍繞企業(yè)管理核心問題，進(jìn)行“會(huì)診”和攻關(guān)，提高經(jīng)營管理專業(yè)化水平；要強(qiáng)化資金和物資運(yùn)籌，化解資金風(fēng)險(xiǎn)；要提高管理人員專業(yè)化水準(zhǔn)，端正生產(chǎn)技術(shù)人員的科學(xué)化態(tài)度，培養(yǎng)懂經(jīng)營會(huì)管理的企業(yè)家隊(duì)伍。要通過各種嚴(yán)管嚴(yán)控、科學(xué)管控，切實(shí)堵塞漏洞，管出效益，使管理工作真正步入良性軌道，從而能夠釋放管理效應(yīng)。

抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，必須在保安全、促改革、強(qiáng)管理的同時(shí)，抓住當(dāng)前工作的著力點(diǎn)，要突出煤炭營銷在經(jīng)營管理中的龍頭地位，營銷工作既決定企業(yè)的收入和效益，還決定著現(xiàn)金流。就我們集團(tuán)來說，營銷工作既決定著企業(yè)虧損多少，也決定著員工能不能吃上飯、吃上什么質(zhì)量的飯，還決定著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)煤炭市場實(shí)際，我們要做的除了按照“主攻省內(nèi)，拓展省外，以銷定產(chǎn)、以款定銷、狠抓清欠”的工作方針，努力把煤炭營銷這個(gè)龍頭擺活，還要把省里支持政策吃透、用好、用活，要制定好營銷策略、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售隊(duì)伍積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高營銷能力，提升集團(tuán)核心競爭力。抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，必須在保安全、促改革、強(qiáng)管理的同時(shí)，抓好長遠(yuǎn)發(fā)展的著力點(diǎn)。困難時(shí)期如何審時(shí)度勢，趨利避害，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是對(duì)集團(tuán)科學(xué)研判、科學(xué)決策的考驗(yàn)。在“著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)籌劃項(xiàng)目，加強(qiáng)縱橫聯(lián)合，拓寬生存空間”的思路指引下，推進(jìn)基本建設(shè)和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，要采用新機(jī)制，要先行解決好領(lǐng)軍人物和建設(shè)團(tuán)隊(duì)問題，要把握好行業(yè)和建設(shè)規(guī)律，匹配好人才、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，做到建一個(gè)成一個(gè)，堅(jiān)決不搞盲目和低效無效投資。抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，必須在保安全、促改革、強(qiáng)管理的同時(shí)，抓好工作保障的著力點(diǎn)。關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定，在集團(tuán)解危渡困關(guān)鍵期、改革發(fā)展的攻堅(jiān)期尤為重要。我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢，提振精氣神，傳遞正能量，營造好氛圍；要暢通職工訴求渠道，關(guān)心愛護(hù)員工，解決好困難職工的實(shí)際問題；要組織好員工闖市場，讓戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移人員有生活保障，以更好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，我們要做的工作很多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，會(huì)不會(huì)落實(shí)、能不能落實(shí)，直接關(guān)系到工作的成效和集團(tuán)解危渡困改革發(fā)展的成敗。在重點(diǎn)工作落實(shí)上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做明白人、帶頭人。堅(jiān)持“一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)干”，切實(shí)做到迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干。唯有如此，集團(tuán)部署的下半年重點(diǎn)工作才會(huì)真正落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)才會(huì)由藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，改革發(fā)展解危渡困才能贏得主動(dòng)。