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全力抓好重點工作任務落實

——貫徹落實龍煤集團工作會議精神系列評論之二

在龍煤集團上半年工作會議上，集團領導在分析形勢、部署任務目標的基礎上，對各項重點工作進行了安排，董事長王智奎強調要抓好“四件大事”、落實“三個方面”保障、努力實現(xiàn)“五個重塑”；黨委書記孫永奎強調要緊緊圍繞中心工作切實做好“五項工作”；總經理孫成坤要求要圍繞“保安全、保開資、保接續(xù)、保穩(wěn)定”目標，認真落實“六項具體工作措施”。集團領導以很高的站位、很寬的視野，對重點工作進行了解析、擺布，并作了十分明確的要求，我們各級組織和廣大干部員工要認認真真地去落實好、執(zhí)行好，把各項工作實實在在抓好，抓出成效。

抓好重點工作落實，必須始終牢筑安全，這是深化改革解危渡困的基礎和保障，毋庸置疑。習近平總書記強調：“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！崩羁藦娍偫硪螅叭说纳顬閷氋F，要采取更堅決措施，全方位強化安全生產”。省委書記王憲魁針對龍煤集團提出了“四個不能”的安全工作要求。集團新班子反復要求：困難時期，安全生產要確保萬無一失。企業(yè)越困難，越要堅守安全，這一點要毫不動搖。貫徹落實好各級領導的要求，我們要始終堅持把礦工、礦區(qū)人民的生命財產安全放在首位，認真貫徹落實好“一個核心、兩個提升、三個實現(xiàn)”的安全管理理念，堅持命字在心、嚴字當頭，把安全生產的重點工作牢牢抓在手上，落在實處。特別在改革攻堅、解危渡困任務加重的當前，要以最堅決的態(tài)度、以最嚴格的要求、以最嚴厲的手段、以最有效的措施，抓好安全生產工作。同時，要認真研究探索煤礦安全現(xiàn)代管理手段，提高煤礦安全管理科學化水平。

抓好重點工作落實，必須從深化企業(yè)內部改革著眼，深化改革是企業(yè)發(fā)展大勢所趨，是解危渡困的根本出路。“要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經營機制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強企業(yè)內在活力、市場競爭力、發(fā)展引領力?！敝醒胫饕I導近期對深化國有企業(yè)改革再次提出明確要求。董事長王智奎在分析深化企業(yè)內部改革的重要意義時指出：“改革既是企業(yè)現(xiàn)實需要，也是轉機建制、長遠發(fā)展的必然選擇，錯過時機將來就要成為歷史的罪人。”當前，集團深化改革工作正值攻堅期，省委省政府和全省社會各界十分關注，改革是否徹底、到不到位、是不是真改，這些關乎改革成敗，關乎企業(yè)生死存亡，我們必須緊緊抓住歷史給予我們的這唯一一次機會，全面推進企業(yè)深化改革。要堅持問題導向，抓住體制機制不活等主要矛盾，以組織化分流、大力提效為著力點，以增強內生動力、活力為目標，扎扎實實深入推進各項改革任務落實。要敢于觸及深層次的矛盾，敢于解決善于解決多種復雜問題，特別要緊緊圍繞各級組織關切、廣大員工關注的焦點、熱點、難點，進行有力度、有成效的改革，讓廣大員工群眾真切感受改革的實舉、改革的成效，共同分享改革的成果。

抓好重點工作落實，必須狠抓管理這個薄弱環(huán)節(jié)，這是治“病”救企的關鍵之一。陸昊省長講：龍煤有兩大問題和頑疾，管理混亂，風氣不正?？梢哉f一語中的。這些年，我們在企業(yè)經營管理上暴露出的問題，上級組織、社會各界和廣大員工群眾有意見、有批評，這應該引起我們極大的反思。當前，在企業(yè)虧損嚴峻的形勢下，強化管理，降低成本，遏制虧損，不僅要求我們要堅持深挖內潛等有效措施，更要聚焦當前突出問題，切實提高集團經營管理的針對性、有效性和科學性，真正做到向管理要效益，向解決管理的深層次問題要效益，向管理的規(guī)范科學要效益。在實際工作中，要對接先進找差距，實施對標管理，開展典型引路；要整合內部資源，圍繞企業(yè)管理核心問題，進行“會診”和攻關，提高經營管理專業(yè)化水平；要強化資金和物資運籌，化解資金風險；要提高管理人員專業(yè)化水準，端正生產技術人員的科學化態(tài)度，培養(yǎng)懂經營會管理的企業(yè)家隊伍。要通過各種嚴管嚴控、科學管控，切實堵塞漏洞，管出效益，使管理工作真正步入良性軌道，從而能夠釋放管理效應。

抓好重點工作落實，必須在保安全、促改革、強管理的同時，抓住當前工作的著力點，要突出煤炭營銷在經營管理中的龍頭地位，營銷工作既決定企業(yè)的收入和效益，還決定著現(xiàn)金流。就我們集團來說，營銷工作既決定著企業(yè)虧損多少，也決定著員工能不能吃上飯、吃上什么質量的飯，還決定著企業(yè)長遠發(fā)展。面對煤炭市場實際，我們要做的除了按照“主攻省內，拓展省外，以銷定產、以款定銷、狠抓清欠”的工作方針，努力把煤炭營銷這個龍頭擺活，還要把省里支持政策吃透、用好、用活，要制定好營銷策略、激勵機制，充分調動銷售隊伍積極性和創(chuàng)造性，進一步提高營銷能力，提升集團核心競爭力。抓好重點工作落實，必須在保安全、促改革、強管理的同時，抓好長遠發(fā)展的著力點。困難時期如何審時度勢，趨利避害，統(tǒng)籌推進產業(yè)發(fā)展是對集團科學研判、科學決策的考驗。在“著眼長遠發(fā)展，科學籌劃項目，加強縱橫聯(lián)合，拓寬生存空間”的思路指引下，推進基本建設和產業(yè)項目，要采用新機制，要先行解決好領軍人物和建設團隊問題，要把握好行業(yè)和建設規(guī)律，匹配好人才、技術、資金等生產要素，做到建一個成一個，堅決不搞盲目和低效無效投資。抓好重點工作落實，必須在保安全、促改革、強管理的同時，抓好工作保障的著力點。關心職工、維護穩(wěn)定，在集團解危渡困關鍵期、改革發(fā)展的攻堅期尤為重要。我們要充分發(fā)揮國有企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢，提振精氣神，傳遞正能量，營造好氛圍；要暢通職工訴求渠道，關心愛護員工，解決好困難職工的實際問題；要組織好員工闖市場，讓戰(zhàn)略性轉移人員有生活保障，以更好維護企業(yè)穩(wěn)定。

抓好重點工作落實，我們要做的工作很多，各級領導干部，會不會落實、能不能落實，直接關系到工作的成效和集團解危渡困改革發(fā)展的成敗。在重點工作落實上，各級領導干部應該做明白人、帶頭人。堅持“一級做給一級看、一級帶動一級干”，切實做到迎難而上，敢于擔當，真抓實干。唯有如此，集團部署的下半年重點工作才會真正落實，各項任務目標才會由藍圖變成現(xiàn)實，改革發(fā)展解危渡困才能贏得主動。