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必須全力抓好清欠

集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司決定成立清欠督導(dǎo)組，進(jìn)駐瑞隆公司，監(jiān)督指導(dǎo)瑞隆公司抓好賬款清收工作。重視程度之高，可謂前所未有；工作力度之大，亦可謂前所未有。這充分表明清欠工作慢不得、繞不過、拖不起。充分彰顯集團(tuán)新一任領(lǐng)導(dǎo)班子維護(hù)礦工和企業(yè)合法權(quán)益的堅(jiān)強(qiáng)決心和意志。各級組織、各單位必須與集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司保持高度一致，積極行動(dòng)起來，全力抓好清欠工作。

一段時(shí)間以來，瑞隆公司對宏觀經(jīng)濟(jì)走勢研判不夠，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控缺失，煤炭營銷活動(dòng)不夠規(guī)范，賬款清收數(shù)額過大，清欠工作進(jìn)展不快。

清欠任務(wù)不僅瑞隆公司有，有些單位也有，值得深刻反思。

在企業(yè)克難渡困的關(guān)鍵時(shí)期，抓好清欠是防范和化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要，是維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益的要求，是力保職工開資的現(xiàn)實(shí)而緊迫的任務(wù)。清欠是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，是難啃的硬骨頭。清欠是一塊試金石，考驗(yàn)的是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性原則和政治品格，檢驗(yàn)的是與礦工兄弟的階級感情，評判的是解決復(fù)雜問題的能力和水平。

抓好清欠，就是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求落實(shí)到具體工作實(shí)踐中，體現(xiàn)到實(shí)實(shí)在在的工作成果上。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字兜底，不走過場，務(wù)求實(shí)效。

抓好清欠，就是選準(zhǔn)了強(qiáng)化企業(yè)管理的切入點(diǎn)，把清欠的過程變成堵塞管理漏洞、扎緊內(nèi)控制度籠子的過程。要用猛藥，治沉疴，刮骨療傷，完善企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理效能。

抓好清欠，就是取信于民，就是最大的政治，就是最強(qiáng)的正能量。在企業(yè)解危渡困的特殊時(shí)期，必然贏得干部職工的信任，煥發(fā)干部職工的精神斗志，形成萬眾一心、眾志成城、克難攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

陸昊省長指出：“龍煤集團(tuán)要集中全部精力抓好賬款清收”。王智奎董事長強(qiáng)調(diào)：“要革自己的命，治身上的病”。讓我們以高度的使命感、旺盛的激情、超常規(guī)的舉措，敢于碰硬，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，打贏打勝清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。