多措并舉抓扭虧 全力攻克總目標(biāo)
——“貫徹集團工作會精神,打好三大任務(wù)攻堅戰(zhàn)”主題教育宣傳提綱之三
堅守安全、深化改革、加速扭虧三大任務(wù)相輔相成,缺一不可,決不能把其中任何一項片面而孤立地看待。尤其是加速扭虧,既需要前兩者作為前提條件和必要手段,又能促進其不斷鞏固和深化,是集團上下必須花大氣力、下苦功夫,抓好兌現(xiàn)的總目標(biāo)。集團上下務(wù)必將信心和意志、思想和行動凝聚到實現(xiàn)總目標(biāo)上來。
一、加速扭虧,是企業(yè)解困發(fā)展的必然要求
企業(yè)是以營利為目的,從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。沒有營利、沒有效益,企業(yè)就沒有發(fā)展,甚至于最基本的投入產(chǎn)出都難以保證。在當(dāng)前形勢下,安全生產(chǎn)迫切需要加速扭虧。近年,我們在市場下行、資金緊張的情況下,始終堅持礦井工程不變、安全投入不減,堅持開展礦井災(zāi)害防治、技改技措、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作,使安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。加速扭虧,有利于我們確保安全生產(chǎn)。如果我們有效遏制了連續(xù)虧損的被動,企業(yè)的困難程度就會有所緩解,就能更好地促進安全生產(chǎn)過程中的資金、裝備、材料、人員等的投入。國家《安全生產(chǎn)法》要求,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)確保安全生產(chǎn)所必需的資金投入。特別是我們所屬的老礦區(qū)、老礦井,井深、巷遠、災(zāi)害重,安全生產(chǎn)的必要投入迫切需要扭虧,只有加速扭虧、大幅減虧,才能更好地筑牢安全基礎(chǔ)、提高安全保障能力,確保人礦平安。企業(yè)聲譽迫切需要加速扭虧。龍煤的解困發(fā)展在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中占有重要地位,受到了省委省政府和社會各界的關(guān)心、關(guān)注,省委省政府及省直各部門多次深入礦區(qū)調(diào)研、召開會議部署、出臺政策支持,所有的關(guān)心和支持都將是我們扭虧的動力。如果我們不能有效遏制虧損,就會有負(fù)眾望和重托,還會影響到全省經(jīng)濟社會發(fā)展,從而陷入社會輿論的漩渦。我們只有加速扭虧,才能更好地利用支持政策引資、融資、上項目、搞合作等,才能更好地為社會創(chuàng)造價值而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟,才能更好地保持企業(yè)形象聲譽,進而贏得全省對龍煤解困發(fā)展的信心和支持。員工生活迫切需要加速扭虧。步入困難期以來,我們不得不節(jié)約開支、壓縮成本,伴隨著連續(xù)虧損的現(xiàn)實,廣大干部員工的收入也急轉(zhuǎn)直下,生活壓力不斷增大,尤其是有住房貸款的、家有打針吃藥的、生活本就困難的家庭,已出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。廣大干部員工迫切期望企業(yè)加速扭虧,增加營利、增加效益,進而確保干部員工的正常收入,以維系正常的家庭生活。否則,就會影響廣大干部員工安心工作,影響到各項工作的質(zhì)量和進度,甚至影響礦區(qū)穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定。“龍煤安則龍江安,龍煤穩(wěn)則龍江穩(wěn)”的重大政治責(zé)任和社會責(zé)任,為廣大礦工保生存、謀福祉的使命擔(dān)當(dāng),要求我們必須加速扭虧、大幅減虧。
二、加速扭虧,要全力抓好各項措施的落實
要認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營的“加減法”。在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下,市場競爭異常激烈,我們各礦井生產(chǎn)出來的煤,不一定就能賣出去,即使賣出去也不一定能賣個好價錢。為此,單一地追求產(chǎn)量的增加而加速扭虧、實現(xiàn)增收,不是最好的辦法。況且有的礦井出的煤,由于地質(zhì)賦存、開采工藝、管理條件等因素的影響,產(chǎn)品市場價值不高,出的越多虧的越多,就更談不上扭虧增收了。我們只有堅持市場導(dǎo)向,在生產(chǎn)高品質(zhì)和適銷對路產(chǎn)品上做“加法”,才能在市場中搶占一席之地,加速推進扭虧增收的進程。按照集團的部署,各公司和廣大干部員工要重點挖掘生產(chǎn)潛力、挖掘煤質(zhì)潛力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的潛力,在保障安全的前提下科學(xué)組織生產(chǎn),出效益煤;要強化銷售工作的龍頭地位,切實發(fā)揮其市場調(diào)查和預(yù)測、制定戰(zhàn)略和策略、及時反饋供求信息等功能,合理確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以銷定產(chǎn)。在做好生產(chǎn)經(jīng)營“加法”的同時,在節(jié)支降成上做好“減法”。去年,全集團剛性壓縮管理費用3億元、原煤單位成本同比下降36.2元/噸、維修再造產(chǎn)值突破8億元等,充分說明深挖內(nèi)潛、降成節(jié)支的潛力是巨大的。只要我們用心去開發(fā),就還有提升的潛力和空間。要按照管理費再壓減15%的要求,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出;通過優(yōu)化勞動組織,降低人力資源成本,深度落實降成措施。廣大干部員工要切實發(fā)揮主人翁精神,與企業(yè)同呼吸、共命運,積極參與到企業(yè)增收節(jié)支活動中來,參與做好生產(chǎn)經(jīng)營的“加減法”,進一步增強質(zhì)量就是效益,節(jié)約也是效益的意識,積極開展節(jié)約回收、修舊利廢、崗位創(chuàng)效等活動,立足崗位為加速扭虧做貢獻。
要大力推進內(nèi)部管理市場化。應(yīng)對市場的問題,最有效的辦法是運用市場化的手段。這就需要我們充分利用價格機制、競爭機制和風(fēng)險機制,使企業(yè)與單位、單位與單位之間的管理與協(xié)作關(guān)系,變?yōu)榈葍r交換、價值結(jié)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟往來關(guān)系,最大限度地挖掘人、財、物、信息資源等增值潛力,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。要以生產(chǎn)礦井為重點,劃小核算單位,完善內(nèi)部核算體系,建立內(nèi)部市場化的經(jīng)營目標(biāo)、考核、分配、獎懲機制,實行差異化分配政策,促進一職多能和滿負(fù)荷工作。要深入研究和推行市場化模式,切實打破行政命令和重感情、講義氣等管理,真正體現(xiàn)按市場規(guī)矩辦事;打破干多干少一個樣、干好干壞一個樣,甚至干與不干一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象,真正體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,進而形成人人關(guān)注管控、人人參與競爭的良好氛圍,不斷提升企業(yè)管理水平,增加經(jīng)濟效益,調(diào)動全員的積極性。廣大干部員工要進一步增強市場意識、競爭意識,積極參與到市場化管理各項工作中來,在企業(yè)風(fēng)險防控、成本管控、堵住跑冒滴漏等過程中有所作為,促推企業(yè)加速扭虧。
要不斷開發(fā)外部市場求發(fā)展。當(dāng)前,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難,完全依托于現(xiàn)有市場和現(xiàn)有經(jīng)營項目、對象、場所,已經(jīng)不足以走出困境,與其守在一起困死,不如各自分散突圍,走出一步天地寬。當(dāng)年,沒有大慶工人深入茫茫草原艱苦會戰(zhàn),就沒有中國的石油工業(yè);沒有“北大荒”英雄群體的創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng),就沒有今天的“北大倉”;沒有“闖關(guān)東”移民的堅韌不拔,就沒有今天黑土地的發(fā)展。要切實轉(zhuǎn)變老守田園的思想觀念,學(xué)習(xí)借鑒雞西公司委托承包延安貫屯煤礦的經(jīng)驗做法,進一步發(fā)揮我們煤礦管理、技術(shù)和裝備優(yōu)勢,著力打造以礦山建設(shè)、安全管理、技術(shù)服務(wù)、礦井運營等為支撐的服務(wù)團隊,通過“走出去”實現(xiàn)由輸出煤炭產(chǎn)品向輸出煤炭技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造效益,分流人員,為加速扭虧尋求突破。在“走出去”同時,我們還要跳出主業(yè)尋求發(fā)展。目前,我們擁有機械加工、建筑建材、物流倉儲等方面的技術(shù)和能力,有富余的土地、耕地、林地、廠房等,這些都是我們待開發(fā)的資源和財富,與其在那里“睡大覺”,不如想辦法開發(fā)利用。要學(xué)習(xí)借鑒徐礦、兗礦、開灤等煤炭集團經(jīng)驗做法,立足煤而不依賴煤,跳出煤而不放棄煤,以煤為基發(fā)展煤電、煤化及旅游等非煤產(chǎn)業(yè)。廣大干部員工要樹立自主創(chuàng)業(yè)、自主擇業(yè)理念,主業(yè)不行干輔業(yè),總有一條路可走,條條大路通羅馬。各級干部要充分發(fā)揮帶頭作用,在開發(fā)外部市場上敢闖敢試,組織帶領(lǐng)員工群眾走出一條創(chuàng)業(yè)路,為企業(yè)扭虧分擔(dān)壓力,爭創(chuàng)效益。
三、加速扭虧,要運用改革思維和方法推動
改革是時代的主旋律,是發(fā)展的推動力。當(dāng)今時代,從政府機關(guān)到企事業(yè)單位,從經(jīng)濟發(fā)展到社會民生,可以說,哪里有改革,哪里就有新局面、新發(fā)展。我們作為國有大型煤炭企業(yè),在長期計劃經(jīng)濟條件下累積的條條框框,已不適應(yīng)時代的發(fā)展變化和要求,嚴(yán)重束縛了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,必須進行深入的改革。特別是在加速扭虧過程中,在增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛、推進市場化管理、開發(fā)經(jīng)濟新門路上,更需要廣大干部員工擺脫老習(xí)慣、老經(jīng)驗、老套路的束縛,用改革的思維和辦法解決扭虧中的問題,推動企業(yè)早日解困發(fā)展。要堅持解放思想,更新觀念,消除那些“滿足現(xiàn)狀不想改、尋找借口拖著改、面對突出問題不敢改”的錯誤思想,以壯士斷腕的勇氣和信心,以踏石留印、抓鐵有痕的膽識和魄力,深化改革創(chuàng)新,促進加速扭虧。各級干部要堅定扭虧信心,有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”的壓力,有“背水一戰(zhàn),置死后生”的精神,橫下一條心,下決心扭轉(zhuǎn)虧損局面;要吃透企情,分析實情,把扭虧思路理順清,把扭虧辦法選擇好,在扭虧工作中敢闖敢試敢為人先。當(dāng)然,敢闖敢試是要擔(dān)一定風(fēng)險的?,F(xiàn)實中每當(dāng)有先一步的創(chuàng)新之舉,總會帶來一些不理解、不支持,本想破處冰、開先河卻自己掉進冰窟窿,這樣的例子也不少見,難免會讓一些人心灰意冷、望而卻步。但只要我們是從企業(yè)和員工的利益出發(fā),而不是從個人貪功求名的角度出發(fā);是真正大膽探索、摸著石頭過河,而不是有怕慢了一步而分不到一杯羹的齷齪;是在特殊的形勢下臥薪嘗膽、敢于擔(dān)當(dāng),而不是懷揣明哲保身、但求無過的一顆心,廣大干部員工都會理解和支持。前怕狼后怕虎,不是煤礦人的性格;左右為難、猶豫不決干不成大事。只要我們認(rèn)準(zhǔn)的事,就抓住不放,一抓到底,就一定能在加速扭虧的進程中抓出成績。
面對煤炭價格走低、原煤產(chǎn)量下降等因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)狀,面對集團廣大干部員工對早日解困發(fā)展的企盼,面對社會各界對龍煤能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的關(guān)心、關(guān)注,集團上下要進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,想盡一切辦法,拿出多種措施,練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、聚內(nèi)力,努力在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損的被動局面,全力以赴兌現(xiàn)減虧目標(biāo)。(龍宣)