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向深度挖潛點(diǎn)贊 對一切浪費(fèi)說不

——龍煤集團(tuán)解危渡困系列宣傳提綱之三

       市場形勢咄咄逼人，經(jīng)營壓力持續(xù)增大，前所未有的困難和挑戰(zhàn)，使煤炭企業(yè)不得不加強(qiáng)戰(zhàn)略籌謀、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新變革組織架構(gòu)等，但這都需要一個(gè)過程，其最直接、最現(xiàn)實(shí)、最有效的應(yīng)對，還是眼睛向內(nèi)，強(qiáng)管理、練內(nèi)功，深度挖掘潛力，全方位節(jié)支降耗。作為我們企業(yè)也不例外，還按照粗放管理的老打法、老套路、老經(jīng)驗(yàn)是行不通了，必須深入挖掘潛在的提升空間，盡力尋找以往沒有發(fā)掘的增收點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)，形成向深度挖潛點(diǎn)贊，對一切浪費(fèi)說不的良好氛圍。對此，廣大干部員工要充分認(rèn)識，這是我們丟掉幻想、不等不靠、遏制虧損、增加收入、開展自救的有效路徑。

      有人說，人的潛能是無限的。企業(yè)管理是由人來完成的，企業(yè)管理的潛能更是還有很大的空間可挖。去年，集團(tuán)上下集思廣益，精細(xì)化管理，堅(jiān)持一手抓增收、一手抓降成，一手抓開源、一手抓節(jié)流，一手抓節(jié)約、一手反浪費(fèi)，建立并推行了倒逼機(jī)制，在管理費(fèi)用、制造成本、非生產(chǎn)性支出等方面，層層傳導(dǎo)壓力、挖掘潛力，經(jīng)過努力使全年管理費(fèi)壓減4.2億元，原煤制造成本壓減7.8億元，工資性支出壓減6億元。實(shí)行倒逼機(jī)制，逼出來的是潛力、是效益，逼出去的是“粗放”的管理方式和舊思想、舊觀念。事實(shí)證明，同樣的產(chǎn)量、同樣的條件、同樣的人員，是能夠產(chǎn)生創(chuàng)造不同的經(jīng)營實(shí)效的。強(qiáng)化管理就能深挖內(nèi)潛，就催生積極應(yīng)對市場變化的能力；跑冒滴漏視而不見，就必然使困難雪上加霜。為此，我們要充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷開發(fā)和利用好人的管理潛能。

      管理是企業(yè)永恒的主題。管理就是要管住粗放、管住漏洞，管出精細(xì)集約、管出科學(xué)合理。要通過強(qiáng)化管理，認(rèn)真檢視日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找效益好時(shí)忽略不計(jì)的價(jià)值鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，從這些環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)中，挖掘出增收創(chuàng)效的能力，通過有力手段和措施，使成本降到最低點(diǎn)、效益力爭最高點(diǎn)。要按照倒逼機(jī)制的要求，繼續(xù)壓減各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，堅(jiān)持該花的省著花，可花可不花的就不花，不該花的堅(jiān)決不花，努力做到抓大不放小，“西瓜”、“芝麻”都要撿，力爭全年接待費(fèi)、會議費(fèi)、旅差費(fèi)等管理費(fèi)用比上年壓減30%；要按照一礦一策原則推進(jìn)挖潛增收，把安全不保、扭虧無望的個(gè)別煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)制工作落實(shí)到位，在確保安全的同時(shí)，遏制虧損大戶持續(xù)下行的局面，止虧的另一方面也意味著少耗，意味著穩(wěn)增；盤活現(xiàn)有人力資源，在精簡機(jī)構(gòu)人員、分流富余人員、實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)市場化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定“走出去”發(fā)展，通過沖出重圍，尋求突破，開創(chuàng)一片新天地，來想方設(shè)法挖掘創(chuàng)效潛力；要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打消“出了煤就有錢花”的錯(cuò)誤思想，以努力出優(yōu)質(zhì)煤、出效益煤、出市場需要的煤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，效益經(jīng)營。

      毛澤東同志曾指出：“貪污和浪費(fèi)是極大的犯罪。”對于我們企業(yè)來說，無論是在輝煌時(shí)期，還是步入發(fā)展困境，都要堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。何況我們企業(yè)已經(jīng)到了生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，保底線的低位運(yùn)行已經(jīng)告誡我們，再也浪費(fèi)不起了。大的損失浪費(fèi)暫且不說，就是一根錨桿、一個(gè)道釘、一度電、一滴水，看似微不足道，日積月累，積少成多，丟掉的就是一座“金山”，關(guān)聯(lián)的就是企業(yè)成本的推高，影響的就是企業(yè)的效益、員工的福祉。因此，無論什么形式的浪費(fèi)，丟掉的都是“真金白銀”，都是員工飯碗中的“糧食”。誰浪費(fèi)，誰就是在損害企業(yè)的利益，同時(shí)也在侵害集體中每個(gè)人的利益。為此，我們要敢于向一切浪費(fèi)說不，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和員工個(gè)人的利益。要大處著眼，從決策源頭做起，謹(jǐn)防決策失誤帶來的損失浪費(fèi)，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，細(xì)化施工措施和環(huán)節(jié)，促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化，狠反不科學(xué)不合理的工程浪費(fèi)、無效進(jìn)尺、劣質(zhì)煤量、設(shè)備閑置空耗等現(xiàn)象；要實(shí)事求是，量入為出，少一些花架子的“形象工程”；要從細(xì)節(jié)抓起，從小事抓起，在躲峰用電、回收浮煤、修復(fù)利用、勞動用工等方面下真功，堅(jiān)持樹立“節(jié)省的就是賺來的”思想，向一切跑、冒、滴、漏現(xiàn)象說不。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，既是一種高尚的職業(yè)操守，又是工作中盡職盡責(zé)的具體體現(xiàn)，既是中華民族傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的生產(chǎn)觀、生活觀，更是這個(gè)時(shí)代所需要的文明象征。黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動廣大員工群眾從我做起、從現(xiàn)在做起，在公務(wù)用車用餐、辦公耗材、會議成本、節(jié)電節(jié)水等方面嚴(yán)格管控，并積極開展提合理化建議和“五小”攻關(guān)創(chuàng)效活動，敬惜物力，勤儉辦企，以不斷挖潛增效，節(jié)支降成的新成效，來抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，提升競爭能力。

      艱難困苦，玉汝于成。人人浪費(fèi)，積羽也會沉舟，個(gè)個(gè)挖潛，滴水亦能成河。各級組織和廣大干部員工，務(wù)必認(rèn)清形勢，奮發(fā)作為，全員齊動再挖潛，厲行節(jié)約再降耗，為解危渡困積跬步，蓄實(shí)功。（龍宣）