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越是困難加劇越要確保安全

——龍煤集團(tuán)解危渡困系列宣傳提綱之二

市場(chǎng)下行，經(jīng)營(yíng)困難，資金緊張，多重因素使我們步入了又一輪困難期。困難期，矛盾和問(wèn)題增多，企業(yè)效益和員工收入減少，生產(chǎn)生活的壓力增大，廣大干部員工思想難免有波動(dòng)。思想不穩(wěn)定、精力不集中，就不能專(zhuān)心致志地做好工作。由此，這一時(shí)期最易引發(fā)事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上一輪困難期的1996年至2002年間，我們?cè)膫€(gè)礦務(wù)局共發(fā)生三人以上事故46起，死亡551人，事故率比以往明顯增高。同時(shí)，安全不保會(huì)使我們更困難。因?yàn)槊堪l(fā)生一起事故，都會(huì)造成巨大而無(wú)法挽回的損失?；仡櫲ツ臧l(fā)生的幾起事故：吉煤八寶煤礦“3.29”事故死亡36人、損失4708.9萬(wàn)元；四川桃子溝煤礦“5.11”事故死亡28人、損失2449萬(wàn)元；云南白龍山煤礦“9.1”事故死亡9人、損失1446.9萬(wàn)元。更重要的是礦工生命的無(wú)法挽回，還有給礦工家屬心理、企業(yè)信譽(yù)等造成的間接損失，無(wú)法估量。特別是我們深有感觸的“3.11”、“3.15”兩起事故，事故本身造成的損失不說(shuō)，事故后全集團(tuán)停產(chǎn)整頓一周，減少產(chǎn)量100多萬(wàn)噸，使本來(lái)就虧損的經(jīng)營(yíng)局面又添負(fù)擔(dān)，難上加難。困難時(shí)出事故，就象往傷口上又撒了一把鹽，痛上加痛。

擺脫困境求發(fā)展，必須建立在安全的基礎(chǔ)上。只有確保安全，我們才有時(shí)間和空間，才有人力、物力、財(cái)力，去潛心優(yōu)化管理、深度挖潛、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展項(xiàng)目、爭(zhēng)取政策、改革轉(zhuǎn)型等等，力爭(zhēng)用最有效辦法、最短時(shí)間解危渡困。為此，我們要充分認(rèn)識(shí)，越是面臨困難，越要確保安全的深刻含義，進(jìn)一步樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維，以時(shí)不我待的緊迫意識(shí)和夙夜在公的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。

      要時(shí)刻繃緊安全這根弦。困難時(shí)，廣大干部員工思想有波動(dòng)，擔(dān)心企業(yè)開(kāi)不出資來(lái)、有停產(chǎn)停工的危險(xiǎn)等，這是正常的。但絕不能把一些思想情緒帶到工作中，思想不穩(wěn)定、精力不集中是安全工作的大敵。要凡事多往好處想，心里才會(huì)有希望。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)，即使再困難，也要把有限的資金，優(yōu)先用于廣大礦工開(kāi)資、優(yōu)先用于必要的安全投入，這是貫徹“以人為本、安全第一”理念的重要體現(xiàn)。同時(shí)，集團(tuán)正想盡一切辦法，抓經(jīng)營(yíng)、搞改革，要政策、上項(xiàng)目，相信通過(guò)不懈努力，企業(yè)一定會(huì)在我們的長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守中擺脫困境。為此，我們要堅(jiān)定信心，排除干擾，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的部署上來(lái)，消除抓安全與己無(wú)關(guān)、畏難厭戰(zhàn)、滿足現(xiàn)狀等錯(cuò)誤思想傾向，比以往更加提高警惕，比以往更加投入精力，比以往更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，心無(wú)旁騖抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

要盯住災(zāi)害防治這個(gè)重點(diǎn)。隨著開(kāi)采深度越來(lái)越深，開(kāi)采條件日趨復(fù)雜，各種災(zāi)害不斷加重，不加強(qiáng)災(zāi)害防治工作，就不能打牢礦井安全基礎(chǔ)。要突出盯住瓦斯不放松，充分認(rèn)識(shí)瓦斯是第一殺手，瓦斯事故危害大、影響大，進(jìn)一步樹(shù)立“瓦斯事故是可防可控的”理念，認(rèn)真落實(shí)“雙四位一體”綜合防突措施，采取多種抽放方式，推廣超前治理措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、突出場(chǎng)子重點(diǎn)盯、重點(diǎn)抓，對(duì)抽采不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)超標(biāo)或有突出征兆的，堅(jiān)決不生產(chǎn)、不蠻干，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。要盯住瓦斯、沖擊地壓、水、火、煤塵等治理工程抓推進(jìn)，堅(jiān)持思想不松、力度不減、投入不少、標(biāo)準(zhǔn)不降、工期不延，結(jié)合“三量”安全評(píng)估，超前治理隱蔽性致災(zāi)因素，堅(jiān)決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

要夯實(shí)安全管理這個(gè)基礎(chǔ)。安全在管理，管理在落實(shí)。要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從源頭抓、按標(biāo)準(zhǔn)抓，抓兌規(guī)，抓細(xì)節(jié)，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，絕不因降成本、降費(fèi)用而降低標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制看慣了、干慣了等陋習(xí)，杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)和突擊達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象。要不間斷強(qiáng)化小班管理，推廣七臺(tái)河班長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法、雙鴨山“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組安全管理水平。要加強(qiáng)頂板、機(jī)電設(shè)備、大小運(yùn)輸?shù)裙芾恚訌?qiáng)日常安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，以堅(jiān)持不懈、堅(jiān)韌不拔的精神，全面提高安全基礎(chǔ)管理水平。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力在增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性上下功夫。廣大干部員工要積極參與培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究安全政策和措施、安全知識(shí)和技能，不斷提升安全執(zhí)行力和落實(shí)力。

要堅(jiān)持履職盡責(zé)敢擔(dān)當(dāng)。抓好困難時(shí)期安全生產(chǎn)，需要每個(gè)人恪守安全職責(zé)不推拖，落實(shí)安全規(guī)定不走樣，堅(jiān)決完成安全工作任務(wù)不打折扣。各級(jí)干部要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)包保制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任制和煤礦“雙七條”落實(shí)到工作中、體現(xiàn)在行動(dòng)上；認(rèn)真落實(shí)干部入井帶班制度，帶著問(wèn)題入井，盯住要害部位，敢負(fù)責(zé)、敢應(yīng)對(duì)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，以模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大員工。安全監(jiān)察人員要充分發(fā)揮職能作用，以鐵面孔、鐵手腕，對(duì)苗頭性隱患和問(wèn)題敢說(shuō)敢管敢叫真，對(duì)“三違”等行為敢追敢查敢處罰。班組長(zhǎng)、瓦檢員要切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督作用，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)排查隱患的職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)工友們抓安全一點(diǎn)不能差，差一點(diǎn)不行。廣大員工要充分認(rèn)識(shí)，安全是全員的職責(zé)，抓安全，誰(shuí)抓都不越位，怎么抓都不過(guò)分，什么時(shí)候抓都不過(guò)時(shí)，真正做到自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管。

總之，安全工作始終是高于一切、先于一切、壓倒一切。越是面臨困難，越要不放松、不麻痹、不厭戰(zhàn)，始終小心謹(jǐn)慎、防微杜漸、居安思危，始終傳遞安全生產(chǎn)的正能量，以不斷開(kāi)創(chuàng)安全工作的新局面，攜手推進(jìn)集團(tuán)解危渡困。（龍宣）