日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

越是困難加劇越要確保安全

——龍煤集團解危渡困系列宣傳提綱之二

市場下行，經(jīng)營困難，資金緊張，多重因素使我們步入了又一輪困難期。困難期，矛盾和問題增多，企業(yè)效益和員工收入減少，生產(chǎn)生活的壓力增大，廣大干部員工思想難免有波動。思想不穩(wěn)定、精力不集中，就不能專心致志地做好工作。由此，這一時期最易引發(fā)事故。據(jù)統(tǒng)計，上一輪困難期的1996年至2002年間，我們原四個礦務(wù)局共發(fā)生三人以上事故46起，死亡551人，事故率比以往明顯增高。同時，安全不保會使我們更困難。因為每發(fā)生一起事故，都會造成巨大而無法挽回的損失?；仡櫲ツ臧l(fā)生的幾起事故：吉煤八寶煤礦“3.29”事故死亡36人、損失4708.9萬元；四川桃子溝煤礦“5.11”事故死亡28人、損失2449萬元；云南白龍山煤礦“9.1”事故死亡9人、損失1446.9萬元。更重要的是礦工生命的無法挽回，還有給礦工家屬心理、企業(yè)信譽等造成的間接損失，無法估量。特別是我們深有感觸的“3.11”、“3.15”兩起事故，事故本身造成的損失不說，事故后全集團停產(chǎn)整頓一周，減少產(chǎn)量100多萬噸，使本來就虧損的經(jīng)營局面又添負擔，難上加難。困難時出事故，就象往傷口上又撒了一把鹽，痛上加痛。

擺脫困境求發(fā)展，必須建立在安全的基礎(chǔ)上。只有確保安全，我們才有時間和空間，才有人力、物力、財力，去潛心優(yōu)化管理、深度挖潛、強化營銷、發(fā)展項目、爭取政策、改革轉(zhuǎn)型等等，力爭用最有效辦法、最短時間解危渡困。為此，我們要充分認識，越是面臨困難，越要確保安全的深刻含義，進一步樹立紅線意識和底線思維，以時不我待的緊迫意識和夙夜在公的責任意識，堅持不懈、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。

      要時刻繃緊安全這根弦。困難時，廣大干部員工思想有波動，擔心企業(yè)開不出資來、有停產(chǎn)停工的危險等，這是正常的。但絕不能把一些思想情緒帶到工作中，思想不穩(wěn)定、精力不集中是安全工作的大敵。要凡事多往好處想，心里才會有希望。集團領(lǐng)導曾多次強調(diào)，即使再困難，也要把有限的資金，優(yōu)先用于廣大礦工開資、優(yōu)先用于必要的安全投入，這是貫徹“以人為本、安全第一”理念的重要體現(xiàn)。同時，集團正想盡一切辦法，抓經(jīng)營、搞改革，要政策、上項目，相信通過不懈努力，企業(yè)一定會在我們的長時間堅守中擺脫困境。為此，我們要堅定信心，排除干擾，把思想和行動統(tǒng)一到集團的部署上來，消除抓安全與己無關(guān)、畏難厭戰(zhàn)、滿足現(xiàn)狀等錯誤思想傾向，比以往更加提高警惕，比以往更加投入精力，比以往更加認真負責，心無旁騖抓好各項安全措施的落實。

要盯住災(zāi)害防治這個重點。隨著開采深度越來越深，開采條件日趨復雜，各種災(zāi)害不斷加重，不加強災(zāi)害防治工作，就不能打牢礦井安全基礎(chǔ)。要突出盯住瓦斯不放松，充分認識瓦斯是第一殺手，瓦斯事故危害大、影響大，進一步樹立“瓦斯事故是可防可控的”理念，認真落實“雙四位一體”綜合防突措施，采取多種抽放方式，推廣超前治理措施，對重點工程、關(guān)鍵節(jié)點、突出場子重點盯、重點抓，對抽采不達標、現(xiàn)場超標或有突出征兆的，堅決不生產(chǎn)、不蠻干，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。要盯住瓦斯、沖擊地壓、水、火、煤塵等治理工程抓推進，堅持思想不松、力度不減、投入不少、標準不降、工期不延，結(jié)合“三量”安全評估，超前治理隱蔽性致災(zāi)因素，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

要夯實安全管理這個基礎(chǔ)。安全在管理，管理在落實。要抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持從源頭抓、按標準抓，抓兌規(guī)，抓細節(jié)，不斷完善質(zhì)量標準化建設(shè)體系，絕不因降成本、降費用而降低標準，堅決抵制看慣了、干慣了等陋習，杜絕走形式、走過場和突擊達標等現(xiàn)象。要不間斷強化小班管理，推廣七臺河班長安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法、雙鴨山“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗，不斷提高班組安全管理水平。要加強頂板、機電設(shè)備、大小運輸?shù)裙芾?，加強日常安全行為養(yǎng)成訓練，以堅持不懈、堅韌不拔的精神，全面提高安全基礎(chǔ)管理水平。要加強安全培訓工作，進一步提高培訓質(zhì)量，努力在增強針對性和實效性上下功夫。廣大干部員工要積極參與培訓，認真學習研究安全政策和措施、安全知識和技能，不斷提升安全執(zhí)行力和落實力。

要堅持履職盡責敢擔當。抓好困難時期安全生產(chǎn)，需要每個人恪守安全職責不推拖，落實安全規(guī)定不走樣，堅決完成安全工作任務(wù)不打折扣。各級干部要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，認真落實安全逐級包保制度，切實把安全生產(chǎn)責任制和煤礦“雙七條”落實到工作中、體現(xiàn)在行動上；認真落實干部入井帶班制度，帶著問題入井，盯住要害部位，敢負責、敢應(yīng)對，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題，以模范行動影響和帶動廣大員工。安全監(jiān)察人員要充分發(fā)揮職能作用，以鐵面孔、鐵手腕，對苗頭性隱患和問題敢說敢管敢叫真，對“三違”等行為敢追敢查敢處罰。班組長、瓦檢員要切實發(fā)揮安全監(jiān)督作用，認真履行現(xiàn)場排查隱患的職責，以實際行動帶動工友們抓安全一點不能差，差一點不行。廣大員工要充分認識，安全是全員的職責，抓安全，誰抓都不越位，怎么抓都不過分，什么時候抓都不過時，真正做到自己的安全自己管，他人的安全我也管，企業(yè)的安全人人管。

總之，安全工作始終是高于一切、先于一切、壓倒一切。越是面臨困難，越要不放松、不麻痹、不厭戰(zhàn)，始終小心謹慎、防微杜漸、居安思危，始終傳遞安全生產(chǎn)的正能量，以不斷開創(chuàng)安全工作的新局面，攜手推進集團解危渡困。（龍宣）