地址：黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
投稿郵箱：longmeizhuankan@126.com
夢想與責(zé)任 團隊和堅持
——許曉林訪談
記者：作為煤礦技術(shù)研究的新模式——“許曉林工作室”已經(jīng)引起廣泛關(guān)注。請問工作室創(chuàng)建過程是怎么走過來的呢？
許曉林：工作室是在科技攻關(guān)實踐中逐步形成的。 2003年4月,因工作需要我調(diào)入峻德礦動力科負責(zé)技術(shù)工作，隨著技術(shù)改造不斷的投入，動力科管理的提升機、壓風(fēng)機、主排水泵、主扇等礦井大型設(shè)備系統(tǒng)具有非常高的技術(shù)含量，因此對管理人員尤其是技術(shù)人員技術(shù)水平要求提高了。我針對這一情況，將動力科技術(shù)干部和技術(shù)工人組成一個技術(shù)學(xué)習(xí)小組，小組成員每人針對自己的工作現(xiàn)場提出一個課題，利用業(yè)余時間，自己先進行研究，當課題遇到困難時我會給予指導(dǎo)或組織人員攻關(guān)。課題研究成功后以講座形式在全科進行分享。這樣的形式每半年一次，收到較好的效果。
2012年2月，由于礦采煤機變頻器故障頻繁出現(xiàn)，極大地影響了生產(chǎn)連續(xù)性，同時，由于變頻器維修價格昂貴，提高了生產(chǎn)成本，維修不及時影響了生產(chǎn)秩序。當時，我決定成立采煤機變頻器技術(shù)攻關(guān)小組。經(jīng)過攻關(guān)小組2個月艱苦努力，掌握了采煤機變頻器核心技術(shù)并維修了第一臺變頻器，以后繼續(xù)攻關(guān)采煤機的主控器系統(tǒng)、端頭站和人機界限，徹底掌握了730、1210兩種型號采煤機全部電控系統(tǒng)核心技術(shù)。
2012年，我們鶴崗分子公司黨委、鶴崗分子公司加大了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度，并制定出臺了《開展崗位技能大賽、評聘首席技師、創(chuàng)建學(xué)習(xí)工作室活動實施方案》和《2012年“十百千萬”人才培養(yǎng)工程實施辦法》等文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展培育、建立學(xué)習(xí)型工作室和評選科技帶頭人、首席技師活動。2012年10月，經(jīng)公司黨委、公司認定，我們這個業(yè)余的研究小組，被以我的名字命名為“許曉林工作室”，我本人以及我們工作室內(nèi)的相關(guān)同志，也獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟政治待遇。目前，我們工作室成員已經(jīng)發(fā)展到12人，峻德煤礦有成員10人，其中采掘一線單位的4人；外礦成員2人。我們的主要任務(wù)是，在電氣控制專業(yè)方面，集中精力研究解決分公司生產(chǎn)領(lǐng)域啟動采煤機電控項目、掘進機電控項目、電機車及車載斷電儀項目、變頻器及節(jié)能項目、開關(guān)綜合保護器等項目。
記者：當你們團隊被命名為“電氣自動化·許曉林工作室”，在你們看來這種技術(shù)研究更多的是興趣還是責(zé)任？
許曉林：應(yīng)該說在最初的時候，興趣是推動我們能夠堅持不懈地從事技術(shù)研究工作的內(nèi)在動力，隨著工作室的建立，我們由松散型的業(yè)余組織變成了一個有組織名稱的學(xué)習(xí)型團隊，受到了分公司與礦領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同事的關(guān)注，這樣，使我們更感受到了一份光榮的責(zé)任。
最難忘的一次就是我們工作室的技術(shù)人員在一起研究730采煤機TLC程序的時候，大家在為一個數(shù)據(jù)討論和研究，等到問題解決的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯過了最后一趟回家的通勤班車，最后我們不得不在工作室里和衣而臥對付了一夜，晚上做夢都是那些數(shù)據(jù)，所以我感覺這次經(jīng)歷是最難忘的。
記者：工作室如何能更好地發(fā)揮孵化基地作用，為煤礦培養(yǎng)更多的高技能人才？
許曉林：業(yè)以才興，人才資源在企業(yè)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強，實踐經(jīng)驗豐富的科技領(lǐng)軍人才，一大批技藝精湛的技能人才，充分發(fā)揮高層次人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，這是鶴崗分子公司培養(yǎng)技術(shù)人才的方針和方向，也是我們鶴崗分公司開展崗位技能大賽、評聘首席技師、創(chuàng)建學(xué)習(xí)工作室活動和實施 “十百千萬”人才培養(yǎng)工程的初衷和目的。
現(xiàn)在，我們工作室的重要任務(wù)之一就是為企業(yè)培養(yǎng)出一支電控專業(yè)的高端技術(shù)隊伍，目前人才來源是內(nèi)部挖掘，把在煤礦生產(chǎn)第一線工作的那些有培養(yǎng)潛力的人挖掘出來。選拔條件有3個：一是熱愛電控專業(yè)技術(shù)，具有濃厚興趣愿意并為此付出時間和精力。二是人品好，具有團隊精神和犧牲精神。三是有一定的電控專業(yè)基礎(chǔ)或電工經(jīng)歷。
我們一直歡迎具備上述條件的人加入我們的團隊，不分年齡、職務(wù)、學(xué)歷。
記者：要成為一名煤礦學(xué)習(xí)型工程技術(shù)人員，需要重點在哪些方面努力和嘗試？
許曉林：一是確立正確的研究方向，要研究與自己工作現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)，不能學(xué)屠龍之技。二是高目標，要向核心技術(shù)努力，這樣問題解決才會徹底，效果才會好。三是要有問題意識和創(chuàng)新意識。今年是我們鶴崗分子公司“學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)年”，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵因素，更是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要。作為學(xué)習(xí)型企業(yè)的技術(shù)人員要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的思路和方法，我會帶領(lǐng)工作室的全體成員，抓住這個有利契機，不斷擴大工作成果，在工作中及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不能有了一點進步就沾沾自喜，停滯不前，要不斷向更高目標努力。
學(xué)習(xí)的目的是實用，是為了解決問題，光學(xué)不練假把式不行。但學(xué)會不一定會用和用好，要想學(xué)以致用就要善于思考與實踐，我們的工作室成員個個都善于思考，我們的工作室擁有3個專業(yè)實驗室，通過不斷的思考與實驗，我們解決了很多問題。
記者：請談?wù)剳?yīng)如何發(fā)揮技術(shù)和技術(shù)干部的優(yōu)勢，更好地支撐集團安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展呢？
許曉林：一是盡快建立一整套先進的技術(shù)人才和技術(shù)干部的選拔、任用的競爭和激勵機制，來吸引更多高層次人才，鼓勵和調(diào)動他們工作的積極性。二是要多搭建能夠培養(yǎng)和挖掘技術(shù)人才的平臺，學(xué)習(xí)工作室是其中一種形式，通過平臺可以形成一個團隊，可以集中力量辦大事。三是以此推動全礦乃至公司“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”，形成強大的學(xué)習(xí)力，進一步提高企業(yè)競爭力。
記者：工作室已經(jīng)形成了“許曉林式”工作流程，你的科研方向已轉(zhuǎn)向更高層次、更寬領(lǐng)域。能談?wù)劰ぷ魇蚁乱徊降难芯磕繕藛幔?/SPAN>
許曉林：工作室計劃在今年一年內(nèi)解決以峻德礦為研究對象，解決分公司制約生產(chǎn)的全部的電氣專業(yè)的問題，涵蓋的領(lǐng)域包括采煤、掘進、開拓以及機電運輸皮帶系統(tǒng)的設(shè)備和系統(tǒng)，通過逐步掌握核心技術(shù)實現(xiàn)自己維修。
下一步的目標是在現(xiàn)有工作范圍基礎(chǔ)上把我們的工作發(fā)展到龍煤，甚至打入國內(nèi)市場，在深度上我們不但可以維修，還要制造一些產(chǎn)品。
記者：龍煤集團安全發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展需要有千百個研究團隊。你想給未來的這些研究團隊提點什么建議？
許曉林：一、腳踏實地；二、持之以恒；三、永不停步。
集團微信矩陣