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黑龍江龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王戈：堅(jiān)持戰(zhàn)略定位 高質(zhì)量建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤

2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年，黑龍江省地方國(guó)企運(yùn)行平穩(wěn)、態(tài)勢(shì)良好，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)“四連增”、增速高于全國(guó)地方監(jiān)管企業(yè)平均水平。在世界矚目的哈爾濱亞冬會(huì)中，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌全力服務(wù)保障，彰顯出國(guó)資國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

——編者按

2025年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來收官之年。如何推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革取得更大成效？如何充分激發(fā)基層改革的主動(dòng)性和創(chuàng)造性？如何突破總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)效不高的瓶頸……一系列問題亟待回答。

人民網(wǎng)黑龍江頻道推出“對(duì)話·龍江國(guó)企”系列報(bào)道，黑龍江省國(guó)資委出資企業(yè)負(fù)責(zé)人將在這里面對(duì)面回應(yīng)關(guān)切，介紹龍江國(guó)企如何在提質(zhì)增效、布局優(yōu)化、科技創(chuàng)新、改革攻堅(jiān)、監(jiān)管提效、黨建引領(lǐng)“六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”上奮發(fā)有為，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

今年是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃承上啟下之年，也是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年。近日，黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王戈接受人民網(wǎng)黑龍江頻道專訪，全景展現(xiàn)過去一年的顯著成效，展望未來奮斗藍(lán)圖。

王戈表示，作為全省最大的國(guó)有煤炭企業(yè)，集團(tuán)充分發(fā)揮煤炭保供的“壓艙石”和能源開發(fā)的“主力軍”作用。煤炭保供上，多措并舉保障省內(nèi)煤炭應(yīng)急供給，確保民生穩(wěn)定。能源開發(fā)上，鶴崗公司桃園煤礦竣工驗(yàn)收，七臺(tái)河公司勝利煤礦六井、一井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。雞西10.16兆瓦、鶴崗6兆瓦、七臺(tái)河2×6兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電。雙鴨山200兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目榮獲“國(guó)家級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)。

龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王戈(左一）在龍煤七臺(tái)河礦業(yè)公司新興煤礦調(diào)研。

王戈說，過去的一年，集團(tuán)各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。煤礦“四化”建設(shè)上，建成智能化煤礦6個(gè)、智能化采掘工作面63個(gè)，生產(chǎn)運(yùn)輸輔助系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制、無人值守控制比率達(dá)到80%以上。投用主要采掘設(shè)備128臺(tái)套，全集團(tuán)采煤機(jī)械化程度達(dá)到99%，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到33%。

科技創(chuàng)新上，投入資金6.2億元，攻關(guān)230項(xiàng)，取得授權(quán)專利16項(xiàng)。龍煤雙鴨山公司完成省“揭榜掛帥”工程“極薄煤層智能開采關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與示范”項(xiàng)目成套裝備研發(fā)；龍煤設(shè)計(jì)院通過國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審認(rèn)定，與哈工大智能研究院聯(lián)合成立“黑龍江省智慧礦山產(chǎn)業(yè)研究院”，研發(fā)“井下球形無人巡檢機(jī)及系統(tǒng)”。

礦區(qū)環(huán)境治理上，投入7.43億元，完成節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目79項(xiàng)，淘汰燃煤鍋爐42臺(tái)、治理矸石山16座。利用瓦斯9920萬立方米，發(fā)電2.18億千瓦時(shí)、創(chuàng)效1.3億元。龍煤雞西公司和龍煤七臺(tái)河公司藍(lán)天瓦斯發(fā)電公司被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)授予節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)。

王戈指出，成績(jī)的取得主要得益于四方面工作。

一是著力夯實(shí)主業(yè)根基。全年新增9處一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，持續(xù)加強(qiáng)“四新”推廣應(yīng)用，引進(jìn)智能設(shè)備，提高單產(chǎn)單進(jìn)和生產(chǎn)效率。

二是全力推進(jìn)改革攻堅(jiān)。制定《權(quán)屬企業(yè)外部董事薪酬管理辦法》《權(quán)屬企業(yè)董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法》等規(guī)章，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，改革總體任務(wù)完成率超過82％。

三是不斷釋放管理潛力。制定《龍煤集團(tuán)“六個(gè)從嚴(yán)”管理規(guī)定》，管控成本、提升質(zhì)效。全面提升洗選質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)銷一體化管控平臺(tái)建設(shè)?？茖W(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)建龍等新用戶，集港精煤銷售27.1萬噸。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，平衡調(diào)劑物資設(shè)備8億元，更生修造產(chǎn)值24億元。

四是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷鞏固深化主題教育成果，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，承辦中國(guó)煤炭行業(yè)第四屆（龍煤集團(tuán)杯）微黨課大賽，舉辦龍煤集團(tuán)成立二十周年系列活動(dòng)，對(duì)“功勛模范人物”等進(jìn)行表彰，有效提振了全員凝聚力。

談到2025年工作目標(biāo)，王戈說，必須緊盯主業(yè)，力爭(zhēng)新建4個(gè)智能化礦井、2個(gè)智能化開采礦井，9個(gè)智能化綜采工作面、8個(gè)智能化掘進(jìn)工作面。全面加快“四新”推廣應(yīng)用，積極探索井下連采連充等工藝，普及連續(xù)化運(yùn)輸方式，應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)適用新裝備，全集團(tuán)采煤機(jī)械化程度達(dá)到99%以上，綜掘機(jī)械化程度達(dá)到35%。推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，全年打造6個(gè)特級(jí)、8個(gè)一級(jí)、6個(gè)二級(jí)安全高效礦井。

國(guó)企改革提升行動(dòng)方面，持續(xù)攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革。推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，推廣應(yīng)用矸石山資源化利用等技術(shù)。加大力度開發(fā)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目。探索低濃度瓦斯利用技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)高低壓分源抽采，全年力爭(zhēng)發(fā)電2.1億度。應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化方面，執(zhí)行“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，舞活銷售“龍頭”。加強(qiáng)應(yīng)急煤炭?jī)?chǔ)備，切實(shí)發(fā)揮保供“壓艙石”作用。

展望未來，王戈表示，2025年集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，為龍江高質(zhì)量振興發(fā)展貢獻(xiàn)龍煤新力量。