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七臺河礦業(yè)公司新興礦 信心十足抒寫解困答卷

面對煤炭市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，七臺河礦業(yè)公司新興礦認真貫徹落實上級有關(guān)部署要求，深入開展形勢任務(wù)教育，直擊職工群眾所惑、所慮、所懼，面對面解讀、心貼心交流、實打?qū)嶀尰?，向職工講清講透“形勢到底有多嚴(yán)峻、企業(yè)的困難有哪些、我們應(yīng)該如何做”等問題，傳遞形勢壓力，激發(fā)發(fā)展動力，引導(dǎo)職工思想上破冰、行動上突圍，助力企業(yè)逆勢起航、破浪前行。

今年以來，該礦與眾多煤炭企業(yè)一樣，面臨著很大的經(jīng)營壓力。面對新形勢、新任務(wù)，怎么看、怎么辦、怎么干？

“從外部看，煤炭市場下行態(tài)勢可能成為行業(yè)未來一段時期的常態(tài)。從內(nèi)部看，新興礦礦井接續(xù)導(dǎo)致產(chǎn)能釋放緩慢，加劇了經(jīng)營困難?！?月22日，該礦領(lǐng)導(dǎo)深入采區(qū)班前課，以《認清形勢 堅定信心 擔(dān)當(dāng)實干 合智合力推動全礦扭虧脫困高質(zhì)量發(fā)展》為題開展“怎么看、怎么辦、怎么干”主題宣講。

號角激越，催人奮進；揚帆啟航，時不我待?！爱?dāng)前最重要的任務(wù)，就是心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，把集團公司年度工作會議各項工作部署轉(zhuǎn)化為奮進新征程的共識和力量，走好新一年的趕考路?！边@個礦黨委書記肖煥說。

為了使形勢任務(wù)教育宣講活動切實發(fā)揮作用、避免因宣講時間冗長和內(nèi)容繁多而出現(xiàn)“講不透、聽不進、坐不住” 的現(xiàn)象，該礦反復(fù)精煉宣講提綱，擠掉“水分”，只留“干貨”，力求語言簡明扼要、通俗易懂，確保宣講效果最大化。他們采取班前課、專題宣講等形式，向職工講清企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，利用微信群、電子屏等載體，增強形勢任務(wù)教育的針對性、吸引力和感染力，引導(dǎo)職工樹立過“緊日子”的思想，形成全員共克時艱的強大合力。

面對困難挑戰(zhàn)，該礦廣大黨員干部和職工堅持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”總基調(diào)，對標(biāo)“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，調(diào)動一切有利于企業(yè)扭虧脫困的積極因素，強引領(lǐng)、夯基礎(chǔ)、提產(chǎn)量、嚴(yán)管理、促和諧，鼓足勇氣、奮發(fā)作為，誓把規(guī)劃的干出樣、結(jié)出果，推動企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。

安全筑基是煤礦永恒的主題。該礦牢固樹立“安全永遠在路上”的理念，深化煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，把貫徹落實《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》作為當(dāng)前安全工作重點，把災(zāi)害防治作為重中之重，針對瓦斯、沖擊地壓等重大災(zāi)害，堅持科技治災(zāi)、精準(zhǔn)治災(zāi)，緊盯災(zāi)害變化情況，利用科學(xué)手段認真測算相關(guān)指標(biāo)，為災(zāi)害治理提供翔實依據(jù)。他們加強現(xiàn)場管理，狠抓巷道支護設(shè)計和施工質(zhì)量，特別是在斷層帶等地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域，提高支護強度及質(zhì)量，筑牢安全生產(chǎn)防線，為加快企業(yè)扭虧脫困創(chuàng)造安全的環(huán)境。

釋放產(chǎn)能是扭虧脫困的核心抓手。針對生產(chǎn)實際，確立下半年原煤生產(chǎn)目標(biāo)，多措并舉推動產(chǎn)能釋放。在生產(chǎn)布局優(yōu)化上，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，超前做好采煤工作面接續(xù)準(zhǔn)備工作，加強采煤接續(xù)工作面掘進施工進度和巷道維護工程監(jiān)督管理，確保采煤工作面安裝工期不受影響。

在政策激勵方面，建立完善激勵機制，優(yōu)化勞動組織和人力資源配置，優(yōu)先保障操作能手和熟練工人到崗，做到現(xiàn)場交接，推進生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。針對設(shè)備管理影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，進一步細化完善設(shè)備檢修制度、檢修計劃、檢修記錄和考核辦法，發(fā)揮專業(yè)化檢修隊伍作用，提升設(shè)備檢修和維護質(zhì)量，保障機械設(shè)備最佳效能，為安全高效生產(chǎn)提供有力保障。

認真落實“十項降成”措施，細化增收節(jié)支方案，把成本控制在合理區(qū)間；推進安全技術(shù)經(jīng)濟一體化管理，優(yōu)化工程設(shè)計，合理選用巷道支護方式，減少巷道維修量，采煤工作面停產(chǎn)后及時回收回撤和關(guān)閉；加強物資管控，開展清倉利庫、月末盤點工作，杜絕浪費現(xiàn)象；加強設(shè)備管理，清理庫存積壓設(shè)備，推進閑置設(shè)備調(diào)劑盤活工作，確保完成全年盤活目標(biāo)任務(wù)；加強設(shè)備維修管理，提高檢修質(zhì)量；加強水、電費、舊工傷治療費等管理，壓減非生產(chǎn)性費用，提高企業(yè)內(nèi)涵管理質(zhì)效。

企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工。這個礦加強民主管理，深化企務(wù)公開，從嚴(yán)開展靠企吃企、職工身邊微腐敗專項整治，打擊克扣截留、虛報套取工資等違紀(jì)行為，堅決維護職工利益；持續(xù)開展送溫暖、一幫一、金秋助學(xué)、一元愛心等活動，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

每一次困境都是新生的前奏，每一次挑戰(zhàn)都孕育著希望。在集團公司上下團結(jié)一心、共渡難關(guān)的大背景下，新興礦以千錘百煉始成鋼的堅韌、壯志在胸勇向前的豪情書寫扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。