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雞西礦業(yè)公司 瞄準(zhǔn)“精益化” 管理見(jiàn)“真功”

近年來(lái)，龍煤雞西礦業(yè)公司通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，打破傳統(tǒng)管理桎梏，讓“市場(chǎng)之手”激活組織效能；樹(shù)立先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿，以對(duì)標(biāo)管理為鏡，找差距、補(bǔ)不足，靶向施策，練“硬功”；推動(dòng)流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，夯實(shí)執(zhí)行根基，實(shí)現(xiàn)從制度設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的全流程優(yōu)化……這些舉措，將精益管理理念深植于企業(yè)發(fā)展的肌理之中，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，猶如一支支大筆，一筆一畫(huà)地勾勒出助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新答卷。

雞西礦業(yè)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線錨定改革方向，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為突破口，構(gòu)建起全鏈條管控體系。2019年，這個(gè)公司《降成增效管理辦法》正式出臺(tái)，同期成立的降成增效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期深入基層“問(wèn)診把脈”，進(jìn)行考核、檢查、指導(dǎo)和推進(jìn)，形成“部署——落實(shí)——反饋——改進(jìn)”的管理閉環(huán)，為改革裝上“推進(jìn)器”。自此，這個(gè)公司財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、電力、設(shè)備租賃、人力資源等部門(mén)做出最大努力，通過(guò)優(yōu)化招標(biāo)程序，嚴(yán)格材料管理，嚴(yán)格設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量，調(diào)劑盤(pán)活設(shè)備，嚴(yán)格租賃管理等方式，扎實(shí)推進(jìn)精益化管理在公司落地見(jiàn)效。

在這個(gè)公司推行精益化管理的時(shí)光軸中，平崗礦勇立潮頭，憑借七大系統(tǒng)智慧管理綜合平臺(tái)脫穎而出，成為標(biāo)桿典范。該平臺(tái)依托信息資源共享與大數(shù)據(jù)支撐，具備數(shù)據(jù)集成便捷、動(dòng)態(tài)監(jiān)控實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的特色。通過(guò)平臺(tái)，礦井實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)線上辦理、職工零跑腿，全面提升了智能化管理效率與能力，推動(dòng)管理全要素實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，榮華一礦本著“開(kāi)始要精準(zhǔn)、過(guò)程要精細(xì)、結(jié)果要精品”的精益化管理原則，從夯實(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、完善制度、嚴(yán)格考核四個(gè)維度入手，結(jié)合礦實(shí)際，完善礦領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任分工、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度、考核辦法和獎(jiǎng)懲制度五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。他們將指標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到具體人員，構(gòu)建起全程跟進(jìn)、負(fù)責(zé)到底的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)體系，從源頭上解決認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題。同時(shí)，為提升全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，礦領(lǐng)導(dǎo)精心細(xì)致地安排培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。他們堅(jiān)持安全培訓(xùn)常態(tài)化和案例警示教育不間斷，充分利用每周日礦領(lǐng)導(dǎo)大課、科級(jí)干部進(jìn)班前等形式，向職工細(xì)致深入講解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義。此外，他們還積極從新發(fā)煤礦、滴道盛和煤礦立井等兄弟單位借調(diào)業(yè)務(wù)骨干到礦上開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，從電纜吊掛等基礎(chǔ)工作開(kāi)始，手把手、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地指導(dǎo)職工，讓職工深刻理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而在思想和行動(dòng)上全面筑牢安全管理基礎(chǔ)。

在新發(fā)礦千尺井下的泵房里，其自主研發(fā)的自動(dòng)啟停水泵系統(tǒng)正在運(yùn)行。液位傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水位變化，當(dāng)數(shù)據(jù)觸達(dá)臨界值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)水泵抽水；水位回落至安全區(qū)間，又精準(zhǔn)關(guān)閉設(shè)備?！耙郧靶枰才艑Ｈ?4小時(shí)值守，現(xiàn)在系統(tǒng)比人還‘機(jī)靈’，每班能節(jié)省2個(gè)勞動(dòng)力?！钡V信息化科科長(zhǎng)潘詢指著監(jiān)控屏幕介紹。此外，這個(gè)礦還推行“設(shè)備包機(jī)制”，讓每臺(tái)設(shè)備都有專屬“檔案卡”，記錄其檢修周期、能耗數(shù)據(jù)、責(zé)任人信息，讓每臺(tái)設(shè)備都有負(fù)責(zé)人，讓真管真檢落到實(shí)處。這正是新發(fā)煤礦推行精益化管理的生動(dòng)寫(xiě)照。

作為雞西礦業(yè)公司裝備制造板塊的“排頭兵”，永益公司將精益化管理融入生產(chǎn)全鏈條。“以銷定產(chǎn)、以銷排產(chǎn)”機(jī)制的嚴(yán)格落實(shí)，從資金調(diào)度到物資供應(yīng)再到生產(chǎn)節(jié)奏的全鏈條閉環(huán)管控，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！笆讬z+巡檢+終檢”全檢機(jī)制杜絕了返工浪費(fèi)，全周期進(jìn)度跟蹤體系和工期兌現(xiàn)率預(yù)警機(jī)制，保障了產(chǎn)品按期交付。在成本管控上，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，搭建智能化信息平臺(tái)，深化預(yù)算管理，壓減非生產(chǎn)性支出，同時(shí)強(qiáng)化合規(guī)管理，積極爭(zhēng)取政策紅利，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

錯(cuò)峰用電、以量計(jì)資、掛牌驗(yàn)收……諸多精益化管理舉措在公司落地生根并取得顯著成效，近年來(lái)，雞西礦業(yè)公司資金被重點(diǎn)投向“四化”建設(shè)、新井建設(shè)、開(kāi)拓工程、?；萋毠さ汝P(guān)鍵領(lǐng)域，呈現(xiàn)出“家底更厚、后勁更足、人心更順”的良好局面。