今年以來(lái),七臺(tái)河礦業(yè)公司新興礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想,堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念,在推進(jìn)“四項(xiàng)舉措”上嚴(yán)抓落實(shí)、持續(xù)發(fā)力,從嚴(yán)開(kāi)展“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作,完成了上級(jí)下達(dá)的管控目標(biāo),取得了顯著成效。
新興礦嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算管理制度,實(shí)施材料預(yù)算旬控制,嚴(yán)格執(zhí)行限量供應(yīng)制度,組織管理人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)核實(shí),依據(jù)實(shí)際需求供料,從源頭杜絕材料浪費(fèi);嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于二級(jí)配送物料管理要求,實(shí)行物料集中配送管理,在井上、井下設(shè)專人專車配送,確保從流程上降低丟失風(fēng)險(xiǎn);加大回收復(fù)用和修舊利廢力度,及時(shí)回收回撤各類物資,實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用;合理調(diào)劑輕軌、電纜、管材等大型材料和電鈴、打點(diǎn)器、接線盒、信號(hào)線、通信電纜等,滿足生產(chǎn)接續(xù)需求;利用舊皮帶制作防倒繩、吊掛繩,把廢鋼加工成對(duì)輪、水泵件、鐵頂帽等,深入挖掘廢舊物資價(jià)值。
新興礦在成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力,通過(guò)定額材料實(shí)時(shí)預(yù)警平臺(tái)對(duì)46種定額材料消耗實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控,出現(xiàn)超耗時(shí)立即查找原因,并在礦經(jīng)營(yíng)考核分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào),形成警示效應(yīng);高度重視采掘小班可控材料管理工作,對(duì)超支的按照管理辦法嚴(yán)格處罰,以嚴(yán)明紀(jì)律確保成本可控,為企業(yè)降本增效筑牢根基。