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龍煤集團雙鴨山公司東榮一礦 以作風(fēng)建設(shè)“軟實力” 筑牢安全生產(chǎn)“硬屏障”

龍煤集團雙鴨山公司東榮一礦黨委堅持把作風(fēng)建設(shè)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，將其融入安全生產(chǎn)、降本增效及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等重點工作中，以嚴(yán)細(xì)作風(fēng)為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航。

在“學(xué)習(xí)”上下真功。該礦黨委通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題研討、干部培訓(xùn)等形式，組織全體黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，深刻剖析違反中央八項規(guī)定精神警示案例，并緊密聯(lián)系實際開展專題研討，切實增強貫徹落實中央八項規(guī)定精神的思想自覺、政治自覺、行動自覺。今年以來，該礦黨委先后組織召開專題會議2次，舉辦讀書班2期，開展警示教育活動5次。同時，基層黨支部同步啟動學(xué)習(xí)教育，利用“三會一課”、微型黨課等方式開展專題學(xué)習(xí)研討45次，有效提高黨員干部思想覺悟，凝聚起實干力量。

在“實效”上求突破。該礦黨委堅持“實”字當(dāng)頭、“干”字為要，推動轉(zhuǎn)作風(fēng)和保安全深度融合。修訂完善《東榮一礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，細(xì)化管理推進工作落實。同時，制定隱蔽致災(zāi)因素排查治理工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、時限和責(zé)任分工。由礦長牽頭，總工程師、各科室技術(shù)骨干組成專項工作組，建立職責(zé)明晰的協(xié)同機制。嚴(yán)格對照《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，推行預(yù)案和清單管理模式，礦長帶隊每月開展全覆蓋排查整治，對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“五落實”整改方案，實現(xiàn)閉環(huán)管理和動態(tài)清零。同時，組織金牌宣傳員在班前會宣講《事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》，通過制度保障和物質(zhì)激勵雙輪驅(qū)動，鼓勵職工爭當(dāng)安全“守護者”，構(gòu)建起群防群治的安全生產(chǎn)格局。

在“制度”上抓落實。聚焦制度建設(shè)，進一步健全作風(fēng)建設(shè)長效機制。在考勤管理方面，通過規(guī)范作息時間、嚴(yán)格請假程序等手段，杜絕遲到早退、擅離職守等違紀(jì)行為。在考核機制方面，建立多勞多得、公開透明的考核機制，從工作量、工作態(tài)度、工作能力、工作貢獻四方面實施量化評價，打破“大鍋飯”思想，充分調(diào)動職工工作積極性，提升工作效率和質(zhì)量。進一步健全監(jiān)督問責(zé)機制，明確監(jiān)督主體、監(jiān)督內(nèi)容和問責(zé)方式，對作風(fēng)不實、履職不力的干部職工嚴(yán)肅問責(zé)。完善監(jiān)察制度，按照年度、月份工作計劃，對照標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，建立重點工作推進臺賬，常態(tài)化開展工作督促檢查，盯任務(wù)、盯責(zé)任、盯時限、督質(zhì)效，將監(jiān)督延伸到各個環(huán)節(jié)，切實提升管理效能和服務(wù)水平，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。