救護(hù)大隊(duì)：“節(jié)”盡所能 降本增效
救護(hù)大隊(duì)深挖降本增效潛能，從成本管控、修舊利廢、提質(zhì)增效等方面持續(xù)發(fā)力，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，凝聚全員力量唱響降本增效“主旋律”。
擰緊“責(zé)任鏈”。該大隊(duì)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)公司近期印發(fā)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化合規(guī)管理文件進(jìn)行傳達(dá)解讀，全方位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將“一切成本皆可降”的理念傳遞給每名職工，宣傳發(fā)動(dòng)全體職工積極開(kāi)展節(jié)支降耗專項(xiàng)行動(dòng)。建立物資動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)裝備儀器物資動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)工作，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、使用等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管控，最大限度降低生產(chǎn)成本。
念好“效益經(jīng)”。該大隊(duì)堅(jiān)持“能自修不外修、能復(fù)用不報(bào)廢、能修復(fù)不換新”的原則，從源頭加強(qiáng)成本管控，持續(xù)在“收”和“用”上做文章，將“省下的就是賺來(lái)的”成本意識(shí)深深植入干部職工心中。成立由技術(shù)骨干牽頭的修舊利廢攻關(guān)小組，針對(duì)氧氣呼吸器等“標(biāo)配”裝備建立“故障診斷—拆解修復(fù)—性能測(cè)試”標(biāo)準(zhǔn)化流程。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，利用小改小革、修舊利廢等方式，讓廢舊物資重獲“新生”。
筑牢“質(zhì)量基”。該大隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到“降本”與“提質(zhì)”的關(guān)系，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同提升。在訓(xùn)練保障領(lǐng)域，推行“模擬實(shí)戰(zhàn)化”裝備運(yùn)維模式，建立裝備全生命周期管理檔案，定期對(duì)裝備開(kāi)展“健康體檢”與性能校準(zhǔn)，確保各類救援設(shè)備儀器始終處于最佳戰(zhàn)備狀態(tài)。通過(guò)優(yōu)化訓(xùn)練流程，減少新訓(xùn)練材料投入，最大限度挖掘廢舊物資利用潛能，切實(shí)提高訓(xùn)練物資利用效率，以“抓鐵有痕”的執(zhí)行力將降本增效轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的效益提升。