公司5月份成本分析通報(bào)會議強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)細(xì)管控成本 提升運(yùn)營質(zhì)效
公司5月份成本分析通報(bào)會議強(qiáng)調(diào)
嚴(yán)細(xì)管控成本 提升運(yùn)營質(zhì)效
6月16日，公司召開5月份成本分析通報(bào)會議。會議總結(jié)了5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析了當(dāng)前成本運(yùn)行情況，對做好下一步工作進(jìn)行部署。公司總會計(jì)師張保東，公司相關(guān)副總師出席會議。
張保東要求，各單位要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格按照資金管理細(xì)則，從嚴(yán)管控資金支出規(guī)模，確保每一筆資金流向可追溯，使用效益可量化，切實(shí)筑牢公司經(jīng)營發(fā)展資金安全防線。要強(qiáng)化成本源頭管控，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)文件要求，深度挖掘技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)動價(jià)值，統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)品質(zhì)量提升與成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效。要壓實(shí)虧損企業(yè)治理，制定有針對性的治理方案，做到扭虧止損。要盤活存量資產(chǎn)，提升運(yùn)營質(zhì)效，不斷完善資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，加快閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置進(jìn)度，提高資產(chǎn)利用率和收益水平。要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，守牢合規(guī)底線，完善內(nèi)控管理制度，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。
公司相關(guān)副總師就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作提出要求。
會議通過PPT課件形式通報(bào)了公司5月份各系統(tǒng)指標(biāo)完成和考核情況。
公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、總工程師及相關(guān)人員分別在主、分會場參加會議。