集賢礦：找準(zhǔn)“節(jié)支點(diǎn)” 算好“效益賬”
為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，集賢礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，緊盯成本控制，深挖管理潛力，找準(zhǔn)“節(jié)支點(diǎn)”，多措并舉收緊“錢(qián)袋子”，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
強(qiáng)化班組管理，釋放節(jié)支潛能。該礦賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要職責(zé)。班組長(zhǎng)依據(jù)小班評(píng)估單所記錄的工作量、材料消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)核定每一位班組成員的工資，有效遏制了工時(shí)浪費(fèi)和材料消耗現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。這一舉措的實(shí)施，讓班組成員更加注重工作效率與工作質(zhì)量，努力在有限資源下創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，精打細(xì)算“過(guò)日子”，提高班組自主管理能力。同時(shí)，班組長(zhǎng)在履行管理職責(zé)過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，自我完善，逐漸形成了一套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理體系，為企業(yè)降本增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。
深化物資管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控。該礦持續(xù)深化精細(xì)管控機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)物資清倉(cāng)利庫(kù)工作，讓積壓閑置的庫(kù)存物資得到充分利用，減少物資采購(gòu)頻次，降低物資采購(gòu)成本。礦職能部門(mén)嚴(yán)格審核各區(qū)隊(duì)提報(bào)的生產(chǎn)物資需求計(jì)劃，結(jié)合工作面地質(zhì)條件、生產(chǎn)工序等實(shí)際情況，科學(xué)合理地核定材料使用數(shù)量，確保每份材料計(jì)劃精準(zhǔn)無(wú)誤，既能滿足生產(chǎn)需求，又避免造成浪費(fèi)。此外，礦職能部門(mén)還積極主動(dòng)跟蹤大型材料使用情況，建立起完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)控大型材料使用動(dòng)態(tài)變化情況，對(duì)閑置大型材料及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑，提高了材料利用率。
優(yōu)化煤質(zhì)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該礦密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與需求變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)平衡“產(chǎn)量與質(zhì)量、供應(yīng)與需求”的關(guān)系。通過(guò)精確的地質(zhì)勘探和科學(xué)的開(kāi)采計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配與高效開(kāi)采；在生產(chǎn)源頭上，實(shí)施分裝分儲(chǔ)、嚴(yán)格控制水分等一系列有效措施，提升了煤炭質(zhì)量和銷售價(jià)格，構(gòu)建起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)銷關(guān)系平衡、經(jīng)濟(jì)效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。