周旭明在設(shè)備管理中心、物資供應(yīng)部調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè) 發(fā)揮職能作用提供高質(zhì)量服務(wù)
周旭明在設(shè)備管理中心、物資供應(yīng)部調(diào)研時強(qiáng)調(diào)
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)
發(fā)揮職能作用提供高質(zhì)量服務(wù)
6月15日，主持公司全面工作的黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周旭明率公司調(diào)研組先后深入設(shè)備管理中心、物資供應(yīng)部，就黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、物資采購、設(shè)備調(diào)劑等工作開展調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理寧忠偉，總會計師張保東，公司相關(guān)副總師，公司相關(guān)部室及單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
周旭明強(qiáng)調(diào)，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，有效發(fā)揮黨委在企業(yè)中“把方向、管大局、保落實”作用，圍繞中心、服務(wù)大局，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅定理想信念為根基，以調(diào)動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，全面推進(jìn)黨的“六大建設(shè)”，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。要堅持頂層設(shè)計抓實黨建工作引領(lǐng)，堅持系統(tǒng)思維推進(jìn)黨建“虛功實做”見成效。要堅持黨委抓班子、帶隊伍，在“選人、用人、管人”上見成效。要加強(qiáng)意識形態(tài)工作，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，積極主動構(gòu)建企業(yè)文化陣地、占領(lǐng)思想陣地、堅守輿論陣地。要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)與監(jiān)督，重點防范物資與設(shè)備采購合同涉法涉訴風(fēng)險。
在設(shè)備管理中心，周旭明強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，抓好源頭采購管理，提高工作質(zhì)效。深挖管理潛力，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑使用，提高使用率、周轉(zhuǎn)率，降低待修率。要抓實設(shè)備維修維保及大修工作，提高維修質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息錄入，實現(xiàn)NCC管理平臺上“帳卡物”信息一致。要進(jìn)一步推進(jìn)清倉利庫、修舊利廢等工作，嚴(yán)格按照“時間表、路線圖、任務(wù)書”做好大型材料回收工作。要加強(qiáng)合規(guī)管理，完善企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，用制度管人管事。
在物資供應(yīng)部，周旭明強(qiáng)調(diào)，要利用月份材料配件計劃對接會，對各礦生產(chǎn)需求做到無縫銜接。發(fā)揮好物資供應(yīng)管理平臺作用，切實做到信息對等，保障信息順暢。要加強(qiáng)采購源頭管理，做到物資及配件招標(biāo)采購“保質(zhì)、限價、控量”。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴(yán)控采購資金。加強(qiáng)“代儲代銷”管理平臺和運(yùn)行能力，滿足煤礦生產(chǎn)需求。要全面加強(qiáng)大型材料的現(xiàn)場管理，提高周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)配件“交舊領(lǐng)新”工作，做好修舊利廢、清倉利庫工作。進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)更生制造產(chǎn)業(yè)，做好內(nèi)循環(huán)工作。要加強(qiáng)合規(guī)管理，強(qiáng)化物資招標(biāo)、采購、供應(yīng)管理等工作，全鏈條緊密結(jié)合，提高契合度，推動煤礦優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)。
寧忠偉、張保東分別就分管工作提出具體工作要求。
公司相關(guān)副總師、公司相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人提出意見建議。
