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乘對標管理之勢 開提質(zhì)增效之局

——龍煤集團雞西礦業(yè)公司推進對標管理“內(nèi)外兼修”常態(tài)化工作紀實

近年來，龍煤集團雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞“一流目標”，堅定不移地將全面對標管理作為提升企業(yè)管理水平的關鍵著力點，通過聚焦標桿單位的先進指標，不斷健全完善對標體系，精準找出工作中的短板與不足，并針對性地加以學習提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強勁動力。

立標：精準定方向

對標管理也稱標桿管理，是通過向標桿學習，重新思考和改進經(jīng)營實踐，從而使自己得到不斷改進，進入不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。

開展對標工作伊始，必須解答一連串關鍵問題：對標對什么？跟誰對？對到什么程度？這些問題，如同開啟對標之旅的“熱身題”，亟待解決。

為全方位汲取標桿單位的成功經(jīng)驗，2019年9月，這個公司緊緊圍繞“效益效率核心指標、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、治理效能提升、可持續(xù)發(fā)展、共建共享、體系能力建設”這六大關鍵領域，有條不紊地推進價值創(chuàng)造行動，開啟了對標管理之旅。同時，公司精心組織22個相關部門，共同規(guī)劃15項重點任務，并針對每項任務，從“對標對象、問題表現(xiàn)、提升目標、具體措施、成果形成、時間節(jié)點、進展情況”等七個維度，精心制定詳盡的實施方案，實現(xiàn)對標工作的科學規(guī)劃與統(tǒng)一部署。公司深入研究，制定對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案及“價值創(chuàng)造行動工作清單”，以清晰明確的規(guī)劃，精準解答了“對什么”與“對到什么程度”的關鍵問題。

近年來，在前期基礎上，該公司持續(xù)優(yōu)化對標策略。積極推動內(nèi)部先進企業(yè)向集團先進企業(yè)看齊；對于暫不具備外部對標條件的單位，則引導其對標公司內(nèi)部先進典范，分單位、分系統(tǒng)、分部門、分層級全面加速對標進程。具體工作由財務部牽頭，負責綜合協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌推進；6個對標領域及15項重點任務，由公司各相關部室依據(jù)職能分工，給予精準指導，切實增強對標工作的針對性與有效性。

對標：補短板強內(nèi)功

對標管理的核心要義，在于精確找出自身與標桿之間的差距，并據(jù)此制定切實可行的整改措施，堅決予以落實。公司鼓勵各部門、各單位積極挖掘和提煉成功實踐與成熟經(jīng)驗，全力打造一批覆蓋不同業(yè)務板塊、不同層級的價值創(chuàng)造標桿，形成“后進趕先進，先進更先進”的良好氛圍，并積極向龍煤集團推廣，加大成果宣傳力度。

榮華一礦在對標管理中奮勇直追，補短板、強內(nèi)功，逐步實現(xiàn)人噸效率超越標桿，探索出一條提質(zhì)增效的新路徑，成為了公司人噸效率工作方面的標桿單位。

在設備優(yōu)化方面，榮華一礦引入新型智能液壓支架，該支架具備自動跟機移架和壓力自適應調(diào)節(jié)功能，可依據(jù)煤層變化實時調(diào)整支撐力度，有效降低頂板事故風險，支護效率提升30%。同時，新型滾筒采煤機配備先進的截割控制系統(tǒng)，能夠精準識別煤巖界面，減少無效截割，降低設備損耗，采煤效率提高25%。此外，該礦安排專人每日巡檢，每月進行全面大檢修，運用振動監(jiān)測等技術提前洞察潛在故障，確保設備完好率始終保持在98%以上，并推行設備維護積分制，充分調(diào)動職工維護設備的積極性。

在人員管理上，該礦采用“主副班 +檢修組”的科學排班方式，合理調(diào)配人力資源，有效避免窩工現(xiàn)象，使人力資源利用率提高20%。同時，設立獎懲分明的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎勵，對工作懈怠的職工予以相應處罰，營造出“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的良好氛圍。今年以來，職工平均績效工資提升15%，生產(chǎn)積極性大幅提高。

此外，在技能培訓方面，針對新職工開展為期一個月的崗前培訓，內(nèi)容涵蓋安全知識、設備操作等基礎內(nèi)容；為老職工開設智能化設備操作等進階課程。邀請設備廠家技術人員親臨現(xiàn)場授課，通過理論講解、案例分析與實操演練相結合的方式，確保培訓效果顯著。

“通過一系列有力舉措，我礦在噸煤效益提升方面成效顯著。未來，我們將持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索更高效的生產(chǎn)管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量?！睒s華一礦采煤副總鄒宏偉充滿信心地表示。

達標：爭先創(chuàng)一流

“城山煤礦原煤材料費標桿值20.65元/噸、平崗煤礦洗煤材料費標桿值3.82元/噸……”今年一季度，公司對標管理工作成績斐然，27項指標優(yōu)于標桿值，階段性創(chuàng)立新標高，從立標對標階段穩(wěn)步邁向達標新征程。

對標是手段，達標才是目的。自開展對標工作以來，公司各單位始終秉持“堅持對標一流、堅持聚焦重點、堅持問題導向、堅持系統(tǒng)謀劃”的奮斗目標，一路奮力追趕、勇毅超越。

城山煤礦在商品煤單位成本方面一直是全公司的標桿典范。該礦秉持“一切成本都可降”的理念，強化預算剛性約束，加大成本考核力度，嚴控非生產(chǎn)性支出，全面開啟降本增效的嶄新篇章。

在工作推進過程中，城山煤礦深度融合黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員與機關干部積極深入生產(chǎn)一線，主動了解一線需求，為解決生產(chǎn)難題提供有力支撐。

同時，城山煤礦持續(xù)強化修舊制新管理。嚴格遵循“能修不外委，回收復用不出新品”的原則，制定詳盡的加工工時單價清單，確保檢修費用公開透明、落到實處。其中，145綜采隊創(chuàng)新創(chuàng)效工作室成果豐碩，已成功維修上海創(chuàng)立采煤機遙控器42臺，多種型號采煤機變頻器3臺，主控器2臺，工控機1臺。這些維修成果不僅有效降低了設備采購成本，更為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行筑牢基礎。此外，城山煤礦選煤廠大力推進智能化建設，取得階段性重大成果。選煤廠建成云數(shù)據(jù)信息中心，搭建五個平臺，升級八個系統(tǒng)，初步實現(xiàn)無人值守智能巡檢，達到減人提效的目的。智能化建設不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，還顯著降低了人力成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入全新動力。

如今，該公司通過立標、對標、達標三步走戰(zhàn)略，已在對標管理的道路上邁出堅實步伐，取得了階段性的豐碩成果。這一系列積極變化，不僅彰顯了公司追求卓越的決心與勇氣，更為公司未來的發(fā)展奠定了堅實基礎。展望未來，公司將繼續(xù)深化對標管理，不斷優(yōu)化完善各項舉措，以更加堅定的步伐向著“一流目標”奮勇邁進，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，加速建設現(xiàn)代化新雞礦的進程。