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雙鴨山礦業(yè)公司供電公司 從嚴(yán)管理激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能

雙鴨山礦業(yè)公司供電公司以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，聚焦安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、項(xiàng)目建設(shè)、用工管控、財(cái)務(wù)管理五大核心領(lǐng)域，以系統(tǒng)性改革夯實(shí)發(fā)展根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

筑牢安全防線，守穩(wěn)生產(chǎn)“基本盤”。以“零傷害”為目標(biāo)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，確保事故隱患動態(tài)清零，全力保障煤礦及地面用戶的供電安全，以扎實(shí)的安全舉措守穩(wěn)生產(chǎn)“基本盤”。

強(qiáng)化合規(guī)管理，織密風(fēng)險(xiǎn)“防控網(wǎng)”。以“全流程、全領(lǐng)域”合規(guī)管理為切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《供電公司2025年應(yīng)對市場變化從嚴(yán)管理實(shí)施方案》《龍煤雙鴨山公司“七位一體”監(jiān)督工作體系建設(shè)實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度，為企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)健前行提供了堅(jiān)實(shí)的合規(guī)保障。

攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，撐起發(fā)展“硬脊梁”。秉持“嚴(yán)抓進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量、嚴(yán)守節(jié)點(diǎn)”原則，不斷通過“三結(jié)合”研究論證流程，優(yōu)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保投入最小化與安全保障最大化的有機(jī)統(tǒng)一，撐起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“硬脊梁”。

嚴(yán)控用工成本，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“高壓線”。將工資性收入全部納入人力資源信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化工資與效益的剛性聯(lián)動、工資總額與效益效率緊密掛鉤，全面規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放，取消多項(xiàng)不合理的考核創(chuàng)效工資，確保全年工資總額控制在雙礦公司考核范圍內(nèi)。

細(xì)耕財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)營“壓艙石”。堅(jiān)持“量入為出、以收定支”原則，結(jié)合自身實(shí)際科學(xué)編制年度及月份資金預(yù)算，嚴(yán)格落實(shí)“誰審批、誰負(fù)責(zé)” 制度，規(guī)范資金支付流程，提升資金管理的規(guī)范性與安全性。借助司庫管理系統(tǒng)“智能化監(jiān)控 + 全流程閉環(huán)管理”的多層次風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化資金管理監(jiān)督制衡，有效防控資金風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營夯實(shí)“壓艙石”。