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鶴崗礦業(yè)公司峻發(fā)選煤廠(chǎng) 迎風(fēng)穩(wěn)舵啟新程 聚力攻堅(jiān)顯擔(dān)當(dāng)

走進(jìn)鶴崗礦業(yè)公司峻發(fā)選煤廠(chǎng)集控中心，巨大的電子屏上躍動(dòng)的數(shù)據(jù)流如同跳動(dòng)的脈搏。屏幕上“連續(xù)全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)16天”的字樣格外醒目，與數(shù)月前設(shè)備低鳴的寂靜場(chǎng)景形成鮮明對(duì)比。這座歷經(jīng)13年風(fēng)雨的選煤廠(chǎng)，用一場(chǎng)靜水深流般的變革，書(shū)寫(xiě)了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)逆境突圍的生動(dòng)篇章。

低谷蓄能：檢修季里的“繡花功夫”

年初的市場(chǎng)調(diào)整讓生產(chǎn)節(jié)奏放緩，但峻發(fā)選煤廠(chǎng)內(nèi)的忙碌從未停歇。設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)抓住這難得的空窗期，展開(kāi)了一場(chǎng)精耕細(xì)作的設(shè)備“煥新”行動(dòng)。技術(shù)骨干們將全廠(chǎng)設(shè)備分解為數(shù)十個(gè)單元，像繡花般逐項(xiàng)梳理：為磨損嚴(yán)重的輸送管道系統(tǒng)加裝防護(hù)層，給核心設(shè)備“穿上”新型耐磨鎧甲，就連管道銜接處的螺絲都進(jìn)行了防銹處理。三個(gè)月的“保養(yǎng)季”里，200多項(xiàng)設(shè)備隱患被消除，曾經(jīng)頻繁“鬧脾氣”的老舊設(shè)備重新煥發(fā)活力。

智慧調(diào)度：下好人力資源“一盤(pán)棋”

生產(chǎn)任務(wù)突然加碼時(shí)，人員調(diào)配成為最大考驗(yàn)。廠(chǎng)里創(chuàng)新推出全新的管理模式——技能拼圖，這項(xiàng)管理模式打破了崗位壁壘，讓每位職工都成為可以靈活移動(dòng)的“拼圖模塊”。維修能手在完成設(shè)備檢修后，轉(zhuǎn)身投入生產(chǎn)巡檢；操控人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，既能值守中控臺(tái)又能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。這種車(chē)間內(nèi)的跨界，不僅緩解了人手壓力，更讓職工在多重角色轉(zhuǎn)換中提升了綜合技能。

安全筑基：織密生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

在產(chǎn)量提升的同時(shí)，安檢科將全廠(chǎng)劃分為18個(gè)安全網(wǎng)格，在正常巡視的情況下，又為每個(gè)網(wǎng)格配備“流動(dòng)巡視員”，實(shí)行多人交叉巡檢制度。與此同時(shí)，鼓勵(lì)職工用手機(jī)隨時(shí)拍攝隱患點(diǎn)，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—反饋”的良性閉環(huán)管理。

集控中心大數(shù)據(jù)分析已滲透到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從原煤配比到裝車(chē)調(diào)度，都能看到智能算法的身影。暮色中，一列列滿(mǎn)載精煤的列車(chē)?guó)Q笛啟程，車(chē)燈劃破漸暗的天際。從檢修期的精雕細(xì)琢，到高產(chǎn)期的穩(wěn)扎穩(wěn)打，峻發(fā)選煤廠(chǎng)用實(shí)踐證明：市場(chǎng)寒冬不是停滯的借口，而是練內(nèi)功的良機(jī)。