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雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦 “節(jié)”盡所能 深挖降本增效潛力

今年以來，雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦圍繞“一切成本皆可控”理念，通過深挖成本潛力、嚴抓修舊利廢、強化預(yù)算管理等措施，以更規(guī)范、更嚴謹、更細致的管理手段，“節(jié)”盡所能，深挖礦井降本增效潛力。

強化“緊”的思維，培育節(jié)約意識“新思路”。為了讓節(jié)約理念在全礦職工心中落地生根，該礦通過宣傳教育、制度約束等協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全方位降本增效新思路。圍繞成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等內(nèi)容，向職工闡明降本增效的必要性和開源節(jié)流的現(xiàn)實意義，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，使精打細算、深挖內(nèi)潛成為自覺行動。特別是面對煤炭市場下行壓力，該礦組建宣講團深入車間班組，解讀《龍煤集團應(yīng)對市場變化強化管理若干措施》等文件精神，推動節(jié)約理念落地生根。同時，利用干部業(yè)校、“三會一課”、主題黨日等形式開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工明形勢、知任務(wù)、擔(dān)使命、抓落實，讓節(jié)約意識深入人心。

細化“緊”的舉措，筑牢成本管控“防火墻”。該礦進一步引導(dǎo)全員增強成本管控意識，持續(xù)推進精細化管理。通過完善材料管理制度和節(jié)支降成獎懲辦法，將指標層層分解，確保每位職工都感受到成本壓力。加強段隊、班組成本管控工作，全面推行采掘段隊核算，把材料費、工資費、電力費等指標全部分解到段隊，并與段隊工資掛鉤，細化至班組，激活管理潛能。嚴格執(zhí)行大型周轉(zhuǎn)性材料全生命周期管理，重點加強現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，指導(dǎo)回收、回撤、修復(fù)、調(diào)劑復(fù)用，加大對閑置占用、埋壓損壞等現(xiàn)象的考核力度，切實提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率。同時，以信息化平臺為管控手段，對設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量、狀態(tài)、位置等信息進行跟蹤管理，依據(jù)生產(chǎn)需求平衡調(diào)劑閑置設(shè)備資產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，提升設(shè)備資產(chǎn)質(zhì)量和運行效率。

深挖“緊”的潛能，探索修舊利廢“硬途徑”。該礦構(gòu)建精細化管理長效機制，針對修舊利廢工作從管理、制度、流程等方面入手，嚴格按照材料登記入賬、廢舊材料回收、出井鑒定、舊件修整、驗收入庫、各區(qū)隊出庫領(lǐng)用的流程，對礦井材料實施全程跟蹤監(jiān)管，形成修舊利廢標準化管理流程，推動修舊利廢工作系統(tǒng)化、體系化運行。同時，在原有修舊利廢基礎(chǔ)上，建立廢舊物資循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈。設(shè)立機電區(qū)創(chuàng)效工作室，安排維修車間作為修舊利廢指定場所，基層各區(qū)隊回收的廢舊材料、配件在此嚴格按照明細分類，對無修復(fù)價值的材料、配件上交至物資供應(yīng)部廢舊庫，可回收復(fù)用的及時通知相關(guān)責(zé)任部門鑒定。修整后的材料、配件經(jīng)驗收后移交物資供應(yīng)部門重新入庫，物流科遵循“能用舊的不領(lǐng)新的、能復(fù)用的絕不廢棄”原則，鼓勵各區(qū)隊優(yōu)先選用修復(fù)件，實現(xiàn)廢舊物資價值最大化，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益。