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雙鴨山礦業(yè)公司新安礦 牢固樹立“過緊日子”思想打好節(jié)支降成“組合拳”

雙鴨山礦業(yè)公司新安礦深入貫徹落實(shí)“過緊日子”思想，全面推行生產(chǎn)全過程、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算管理，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)，確保成本管控工作落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)采掘生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)步向好。

營造宣貫氛圍，增強(qiáng)“過緊日子”意識。該礦積極開展降本增效宣傳活動(dòng)，組織金牌宣傳員和職工家屬深入班前會、入井長廊宣講降本增效的重要意義，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”的理念。通過張貼標(biāo)語、懸掛橫幅、LED屏滾動(dòng)播放等形式，全方位營造節(jié)支降成、提質(zhì)增效的濃厚氛圍，讓職工在潛移默化中接受教育，使成本意識和責(zé)任意識成為干部職工的思想自覺和行動(dòng)自覺。

夯實(shí)管理根基，強(qiáng)化成本管控意識。該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度，將材料消耗指標(biāo)分解到班組，建立材料管理使用臺賬，制定物資回收考核辦法。根據(jù)綜采工作面推進(jìn)進(jìn)度，定期回收可復(fù)用材料，減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)大型材料全流程管理，從核算、審批、供給到使用、跟蹤、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，明確使用單位和現(xiàn)場管理人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)及時(shí)回收、維修和復(fù)用，最大限度節(jié)約成本。該礦每月召開計(jì)劃會和預(yù)算會，組織各系統(tǒng)及職能部門分別編制材料、電力、設(shè)備租賃、工資等預(yù)算，對生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施全面管控。通過以全礦工資總額和利潤指標(biāo)倒推當(dāng)月產(chǎn)量和總成本，確保經(jīng)營管理工作規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 

加強(qiáng)修舊利廢，踐行“能自修不外修”理念。該礦持續(xù)開展“自制自修、修舊利廢”活動(dòng)，在節(jié)約成本、變廢為寶上做文章。通過組建由各區(qū)隊(duì)、班組技術(shù)骨干組成的自主維修班，發(fā)揮工匠精神和“師帶徒”作用，利用工余時(shí)間對設(shè)備零部件進(jìn)行拆解、調(diào)配和重組，有效降低外修費(fèi)用。 對使用過的設(shè)備零件實(shí)行分類、清洗、檢測、修復(fù)的全流程管理，優(yōu)化維修工藝，既提高了維修效率和質(zhì)量，又縮短了維修周期，降低了維修成本。同時(shí)，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析考核會，對照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，落實(shí)材料節(jié)約與工資掛鉤政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理閉環(huán)管控，進(jìn)一步增強(qiáng)職工成本意識和節(jié)約意識。此外，該礦鼓勵(lì)職工自制維修工具和設(shè)備，技術(shù)中心采用數(shù)字化維修管理系統(tǒng)，對設(shè)備維修進(jìn)行全程監(jiān)控，切實(shí)做到節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效。