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雙鴨山礦業(yè)公司新安礦 牢固樹立“過緊日子”思想打好節(jié)支降成“組合拳”

雙鴨山礦業(yè)公司新安礦深入貫徹落實“過緊日子”思想，全面推行生產(chǎn)全過程、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的成本預算管理，精準施策，扎實推進，確保成本管控工作落實落細，推動采掘生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作穩(wěn)步向好。

營造宣貫氛圍，增強“過緊日子”意識。該礦積極開展降本增效宣傳活動，組織金牌宣傳員和職工家屬深入班前會、入井長廊宣講降本增效的重要意義，引導職工從點滴做起，精打細算，牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”的理念。通過張貼標語、懸掛橫幅、LED屏滾動播放等形式，全方位營造節(jié)支降成、提質增效的濃厚氛圍，讓職工在潛移默化中接受教育，使成本意識和責任意識成為干部職工的思想自覺和行動自覺。

夯實管理根基，強化成本管控意識。該礦嚴格執(zhí)行材料審批制度，將材料消耗指標分解到班組，建立材料管理使用臺賬，制定物資回收考核辦法。根據(jù)綜采工作面推進進度，定期回收可復用材料，減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本。同時，加強大型材料全流程管理，從核算、審批、供給到使用、跟蹤、回收、復用等環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，明確使用單位和現(xiàn)場管理人員責任，實現(xiàn)及時回收、維修和復用，最大限度節(jié)約成本。該礦每月召開計劃會和預算會，組織各系統(tǒng)及職能部門分別編制材料、電力、設備租賃、工資等預算，對生產(chǎn)成本和各項費用實施全面管控。通過以全礦工資總額和利潤指標倒推當月產(chǎn)量和總成本，確保經(jīng)營管理工作規(guī)范有序，實現(xiàn)效益最大化。 

加強修舊利廢，踐行“能自修不外修”理念。該礦持續(xù)開展“自制自修、修舊利廢”活動，在節(jié)約成本、變廢為寶上做文章。通過組建由各區(qū)隊、班組技術骨干組成的自主維修班，發(fā)揮工匠精神和“師帶徒”作用，利用工余時間對設備零部件進行拆解、調配和重組，有效降低外修費用。 對使用過的設備零件實行分類、清洗、檢測、修復的全流程管理，優(yōu)化維修工藝，既提高了維修效率和質量，又縮短了維修周期，降低了維修成本。同時，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析考核會，對照預算嚴格執(zhí)行節(jié)獎超罰制度，落實材料節(jié)約與工資掛鉤政策，實現(xiàn)經(jīng)營管理閉環(huán)管控，進一步增強職工成本意識和節(jié)約意識。此外，該礦鼓勵職工自制維修工具和設備，技術中心采用數(shù)字化維修管理系統(tǒng)，對設備維修進行全程監(jiān)控，切實做到節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效。