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雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦 織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

雙鴨山礦業(yè)公司東榮一礦以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合礦井實(shí)際，聚焦“思想、管理、隱患”三大源頭，切實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念、狠抓治本上下功夫，著力固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地見效。

把好“安全教育脈”，繃緊思想之弦。他們將提升全員安全意識作為安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，利用周三安全辦公會(huì)、班前會(huì)、收工會(huì)，開展事故案例必講、安全風(fēng)險(xiǎn)必講、防控措施必講、異常情況必講、難點(diǎn)問題必講，確保安全注意事項(xiàng)、隱患風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容講清講透，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任意識、參與意識和改進(jìn)意識。同時(shí)，為深化警示教育成效，該礦組織全員反復(fù)學(xué)習(xí)《黑色三分鐘 生死一瞬間》系列警示教育片，通過事故場景模擬和案例剖析，引導(dǎo)職工深刻反思、舉一反三，實(shí)現(xiàn)從“講安全”到“能安全”的轉(zhuǎn)變，全面提升“自保、聯(lián)保、互保”能力。同時(shí)，開展班前宣講、“親情囑安全”等活動(dòng)，通過算清“安全賬、經(jīng)濟(jì)賬、親情賬”，以親情紐帶增強(qiáng)職工安全責(zé)任感，進(jìn)一步筑牢安全防線。

把好“現(xiàn)場管理脈”，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”原則，以落實(shí)崗位安全責(zé)任清單為抓手，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)為手段，強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、特殊崗位的監(jiān)管。同時(shí)，聚焦職工行為規(guī)范整治，通過突擊檢查安瓦員、爆破工、操作工等崗位，嚴(yán)查違規(guī)操作和責(zé)任落實(shí)不到位問題，及時(shí)消除人為不安全因素。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行“三達(dá)標(biāo)”管理，即：崗位操作達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理過程達(dá)標(biāo)，確保人、機(jī)、環(huán)、管全面受控，為礦井高效生產(chǎn)提供保障。

把好“隱患排查脈”，筑牢安全根基。以作業(yè)現(xiàn)場為“主戰(zhàn)場”，以薄弱環(huán)節(jié)為“主攻方向”，深入推進(jìn)安全精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)。要求各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班和跟班制度，實(shí)施全過程現(xiàn)場管控。開展系統(tǒng)性排查，針對礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各崗位實(shí)施全覆蓋檢查，通過自查自糾與專項(xiàng)整改相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。運(yùn)用信息化手段與現(xiàn)場排查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)隱患的動(dòng)態(tài)識別與精準(zhǔn)治理。同時(shí)，全面落實(shí)“一通三防”齊抓共管制度，重點(diǎn)強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，通過風(fēng)門、風(fēng)橋等關(guān)鍵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化改造與動(dòng)態(tài)監(jiān)測，有效杜絕跑風(fēng)、漏風(fēng)現(xiàn)象。加強(qiáng)工作面支護(hù)管理，根據(jù)工作面情況動(dòng)態(tài)調(diào)整架棚參數(shù)，確保支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過規(guī)范操作流程、提升執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的系統(tǒng)化管控，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。