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雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司 多管齊下嚴控經營成本

雙鴨山礦業(yè)公司煤礦輔業(yè)總公司以精細化管理為抓手，通過制度革新、考核強化、用工優(yōu)化及流程再造四大舉措，構建全鏈條成本管控體系。

健全完善內控制度。該公司修訂完善了《“三重一大”集體決策制度》《黨委會議事規(guī)則》《經營考核專項管理辦法》等20余項管理制度，形成了涵蓋各個管理環(huán)節(jié)的制度匯編，構建了一個清晰、高效的制度管控體系，為企業(yè)的規(guī)范運作和穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的制度保障。

嚴格月份經營考核。堅持每月召開經營分析會和考核會，對生產經營中的問題進行深入研究，及時解決；公開通報考核結果，嚴格兌現(xiàn)獎罰，將經營指標完成情況與績效工資考核緊密掛鉤，強化管理，壓縮非生產性支出，提高經營效率；建立完善工資計算發(fā)放基礎內業(yè)管理機制，確保工賬及各種審批手續(xù)齊全，全力保障職工權益，提升管理透明度。

強化勞動用工管理。根據企業(yè)實際情況，合理定員定崗，嚴控用工總量；建立勞動合同動態(tài)管理機制，完善職工信息，確保勞動合同和崗位合同書的及時簽訂；嚴格執(zhí)行雙礦公司的相關規(guī)定，完善錄用審批、人員信息、考勤和工資計算等臺賬，確保勞務用工的合法性和規(guī)范性；建立勞務用工工資標準審核制度，實現(xiàn)同工同酬，激發(fā)勞務人員的積極性和創(chuàng)造力。

推動內部管理優(yōu)化。加強內部市場化工資核算管理，加大對基層單位內部市場化工作檢查督導力度，確保內部市場化相關的內業(yè)、系統(tǒng)數(shù)據錄入等工作全面有序運行；成立了以總工程師為首的監(jiān)督管理小組，制定了《煤礦輔業(yè)總公司自采物資監(jiān)督管理辦法》，加強自采物資的管理，嚴格控制審核材料和物資采購價格；強化預算對標考核，對材料消耗進行跟蹤管理，制定出臺了自用煤專項考核管理辦法，降低材料費支出；加強工程建設管理，認真履行工程各項審批手續(xù)，強化工程開工、施工、竣工等各環(huán)節(jié)的管控，建立工程項目監(jiān)督約束機制，杜絕計劃外工程。