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雞西礦業(yè)公司東海礦505綜掘隊(duì) 標(biāo)準(zhǔn)為尺量安全 管理為舵促生產(chǎn)

在雞西礦業(yè)公司東海礦505綜掘隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸皮帶如銀色長(zhǎng)龍般平直延伸，設(shè)備編號(hào)清晰可辨，物料碼放整齊劃一，錨桿支護(hù)橫豎成線，巷道內(nèi)纖塵不染……這幅井然有序的生產(chǎn)圖景，正是這個(gè)隊(duì)深耕安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的生動(dòng)注腳。開(kāi)年以來(lái)，這個(gè)隊(duì)緊扣上級(jí)部署，在安全管控、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，1月至3月連續(xù)超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，走出一條標(biāo)準(zhǔn)化與高效化深度融合的發(fā)展路徑。

從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)對(duì)標(biāo)”

這個(gè)隊(duì)以“高標(biāo)定位、零錯(cuò)起步、難點(diǎn)攻堅(jiān)、重點(diǎn)提升”為工作主線，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入日常作業(yè)全流程。常態(tài)化開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)案例剖析、實(shí)操考核等方式，推動(dòng)職工從“依規(guī)操作”向“主動(dòng)創(chuàng)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。針對(duì)違規(guī)操作行為，建立“首次預(yù)警、二次嚴(yán)處”的漸進(jìn)式管理機(jī)制，促進(jìn)安全習(xí)慣養(yǎng)成。如今，“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”已成為這個(gè)隊(duì)全員共識(shí)，這個(gè)隊(duì)也成為礦內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)桿示范隊(duì)組。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，這個(gè)隊(duì)創(chuàng)新推行“全程可視化交接班”模式，交班人員需向接班者詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、隱患處理進(jìn)度等10余項(xiàng)關(guān)鍵信息，確保工作銜接無(wú)盲區(qū)、責(zé)任落實(shí)無(wú)斷層，為安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。

“政策”支持激發(fā)攻堅(jiān)活力

為充分調(diào)動(dòng)全員積極性，這個(gè)隊(duì)構(gòu)建了“日考核、月評(píng)比、季激勵(lì)”的立體化管理體系。班組之間開(kāi)展“安全之星”“掘進(jìn)先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽，將安全績(jī)效、生產(chǎn)效率、設(shè)備維護(hù)等指標(biāo)納入考核體系，對(duì)月度排名前列的班組給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比學(xué)趕超”的熱烈氛圍。在分配機(jī)制上，聚焦生產(chǎn)一線制定“以量計(jì)資”專項(xiàng)方案，向關(guān)鍵崗位和高技能人才傾斜，讓實(shí)干者得實(shí)惠、創(chuàng)效者受褒獎(jiǎng)。

“政策支持讓大家干勁更足了！”職工李啟明坦言，清晰的激勵(lì)機(jī)制讓職工真切感受到“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，全隊(duì)上下擰成一股繩，向更高生產(chǎn)目標(biāo)沖刺。

細(xì)節(jié)雕琢成就精品工程

在巷道施工中，這個(gè)隊(duì)秉持“毫米級(jí)”質(zhì)量管控理念，從物料擺放、管線吊掛等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行“一巷三點(diǎn)六條線”施工標(biāo)準(zhǔn)，每10米設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，確保巷道高度、寬度、支護(hù)間距誤差不超過(guò)2厘米，設(shè)備、管線、軌道等關(guān)鍵要素始終保持平直對(duì)齊。面對(duì)頂板壓力大、巷道成型難等挑戰(zhàn)，全隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)全斷面掛網(wǎng)支護(hù)工藝，精準(zhǔn)控制5根錨索的安裝角度與間距，以“推倒重來(lái)”的決心整改不合格工程，實(shí)現(xiàn)工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率100%。

“標(biāo)準(zhǔn)化不是口號(hào)，是每個(gè)細(xì)節(jié)的較真?！标?duì)長(zhǎng)王德文介紹，通過(guò)推行“工序驗(yàn)收責(zé)任制”，每道施工工序由專人簽字，形成“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)整改”的閉環(huán)管理，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。

流程管控保障高效運(yùn)轉(zhuǎn)

作為機(jī)械化掘進(jìn)的核心支撐，設(shè)備運(yùn)維水平直接影響生產(chǎn)效率。這個(gè)隊(duì)建立“預(yù)防為主、精準(zhǔn)檢修”的設(shè)備管理體系，班組長(zhǎng)王其君牽頭制定“三班三檢”工作法：班前排查設(shè)備關(guān)鍵部件，班中跟蹤運(yùn)行狀態(tài)，班后開(kāi)展深度維保，對(duì)綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備建立“一機(jī)一檔案”，記錄故障頻次、維修方案等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。

3月初，王其君在巡檢中敏銳發(fā)現(xiàn)綜掘機(jī)切割頭電機(jī)異響，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，僅用4個(gè)小時(shí)便完成維修任務(wù)，確保次日生產(chǎn)不受影響。這種“以檢修保生產(chǎn)、以維護(hù)提效率”的做法，使設(shè)備故障率同比下降35%，為高效掘進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。