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七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部 強(qiáng)化招標(biāo)采購管理 全力提升管理質(zhì)效

今年以來，七臺河礦業(yè)公司物資供應(yīng)部緊緊圍繞企業(yè)物資管理要求，認(rèn)真研究每個標(biāo)段的招標(biāo)方式、招標(biāo)數(shù)量、預(yù)計(jì)價格、預(yù)計(jì)投標(biāo)供應(yīng)商家數(shù)和入圍供應(yīng)商家數(shù)、分量比例、供應(yīng)商準(zhǔn)入等相關(guān)事宜，以制度執(zhí)行、流程規(guī)范、風(fēng)險防控為重點(diǎn)，采取強(qiáng)化審核機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)流程、深化市場調(diào)研等舉措，全面提升采購管理效能，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。

為了確保2025年物資采購工作計(jì)劃準(zhǔn)確、兌現(xiàn)及時，他們堅(jiān)持以半年、季度采購為主和月份采購為輔的總原則，認(rèn)真審核年度自結(jié)物資采購計(jì)劃，減少臨時計(jì)劃、應(yīng)急采購；堅(jiān)持月份、季度招標(biāo)采購，充分發(fā)揮物資供應(yīng)部物資管理和保供服務(wù)職能；嚴(yán)格按照招標(biāo)工作要求定期梳理查找制度漏洞和空白，確認(rèn)現(xiàn)行制度存在依據(jù)的有效性，及時修訂完善制度，逐步構(gòu)建制度管理長效機(jī)制，制定科學(xué)合理的管理辦法，確保依法合規(guī)運(yùn)營。

他們嚴(yán)格執(zhí)行物資采購相關(guān)管理制度、招標(biāo)采購管理辦法，針對單一來源采購、定向采購等特殊采購方式，落實(shí)分級審批機(jī)制，關(guān)鍵采購項(xiàng)目必須提供領(lǐng)導(dǎo)簽批文件或集體審核確認(rèn)手續(xù)；創(chuàng)新實(shí)施“紙質(zhì)記錄+視頻監(jiān)控”雙軌存檔模式，確保采購過程全程可追溯；建立供應(yīng)商動態(tài)管理機(jī)制，核驗(yàn)供應(yīng)商資質(zhì)，及時清退資質(zhì)不全或有違規(guī)行為的供應(yīng)商，從源頭保障采購合規(guī)性。

他們建立常態(tài)化市場詢價體系，組織專業(yè)人員對原材料價格走勢開展系統(tǒng)性分析，對供應(yīng)商形成多維度價格參考，通過“線上+線下”相結(jié)合的方式拓展詢價渠道，為招標(biāo)定價提供科學(xué)依據(jù)，有效降低了采購成本。

在合同審核環(huán)節(jié)，他們嚴(yán)格執(zhí)行審批與合規(guī)審查，重點(diǎn)核查合同條款規(guī)范性、履約風(fēng)險點(diǎn)，先后完成243份合同審查，對8份存在問題的合同及時督促整改。針對煤礦安全生產(chǎn)需求，他們定期開展防爆、勞保等特種物資專項(xiàng)排查，確保庫存物資資質(zhì)合規(guī)、安全有效。

今年以來，他們部完善內(nèi)控機(jī)制，修訂招標(biāo)文件模板、優(yōu)化合同標(biāo)準(zhǔn)條款，完善集團(tuán)公司統(tǒng)采物資清單，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，推動采購管理標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)工作要求，定期梳理查找制度漏洞和空白，確認(rèn)現(xiàn)行制度存在依據(jù)的有效性，及時修訂完善，逐步構(gòu)建制度管理長效機(jī)制，制定科學(xué)合理的管理辦法，確保依法合規(guī)運(yùn)營。