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七臺河礦業(yè)公司物資供應部 強化招標采購管理 全力提升管理質效

今年以來，七臺河礦業(yè)公司物資供應部緊緊圍繞企業(yè)物資管理要求，認真研究每個標段的招標方式、招標數(shù)量、預計價格、預計投標供應商家數(shù)和入圍供應商家數(shù)、分量比例、供應商準入等相關事宜，以制度執(zhí)行、流程規(guī)范、風險防控為重點，采取強化審核機制、優(yōu)化服務流程、深化市場調研等舉措，全面提升采購管理效能，為企業(yè)生產運營提供堅實保障。

為了確保2025年物資采購工作計劃準確、兌現(xiàn)及時，他們堅持以半年、季度采購為主和月份采購為輔的總原則，認真審核年度自結物資采購計劃，減少臨時計劃、應急采購；堅持月份、季度招標采購，充分發(fā)揮物資供應部物資管理和保供服務職能；嚴格按照招標工作要求定期梳理查找制度漏洞和空白，確認現(xiàn)行制度存在依據(jù)的有效性，及時修訂完善制度，逐步構建制度管理長效機制，制定科學合理的管理辦法，確保依法合規(guī)運營。

他們嚴格執(zhí)行物資采購相關管理制度、招標采購管理辦法，針對單一來源采購、定向采購等特殊采購方式，落實分級審批機制，關鍵采購項目必須提供領導簽批文件或集體審核確認手續(xù)；創(chuàng)新實施“紙質記錄+視頻監(jiān)控”雙軌存檔模式，確保采購過程全程可追溯；建立供應商動態(tài)管理機制，核驗供應商資質，及時清退資質不全或有違規(guī)行為的供應商，從源頭保障采購合規(guī)性。

他們建立常態(tài)化市場詢價體系，組織專業(yè)人員對原材料價格走勢開展系統(tǒng)性分析，對供應商形成多維度價格參考，通過“線上+線下”相結合的方式拓展詢價渠道，為招標定價提供科學依據(jù)，有效降低了采購成本。

在合同審核環(huán)節(jié)，他們嚴格執(zhí)行審批與合規(guī)審查，重點核查合同條款規(guī)范性、履約風險點，先后完成243份合同審查，對8份存在問題的合同及時督促整改。針對煤礦安全生產需求，他們定期開展防爆、勞保等特種物資專項排查，確保庫存物資資質合規(guī)、安全有效。

今年以來，他們部完善內控機制，修訂招標文件模板、優(yōu)化合同標準條款，完善集團公司統(tǒng)采物資清單，嚴肅招標紀律，推動采購管理標準化水平顯著提升；嚴格執(zhí)行招標工作要求，定期梳理查找制度漏洞和空白，確認現(xiàn)行制度存在依據(jù)的有效性，及時修訂完善，逐步構建制度管理長效機制，制定科學合理的管理辦法，確保依法合規(guī)運營。