4月27日,集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議在佳木斯龍煤經(jīng)濟(jì)技術(shù)園區(qū)召開。會議系統(tǒng)分析了一季度集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,剖析反思了工作中存在的問題和不足,全面研判了企業(yè)面臨的形勢,部署了二季度各項重點(diǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào),要深入貫徹省委、省政府和省國資委相關(guān)部署要求,全面落實集團(tuán)公司年度工作會議精神,嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司關(guān)于應(yīng)對市場變化強(qiáng)化管理若干措施》要求,錨定目標(biāo)任務(wù),堅定發(fā)展信心,積極主動應(yīng)對,防范化解風(fēng)險,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王戈主持會議并講話。
會議指出,今年一季度,權(quán)屬各公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作部署,以“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”為工作主線,全集團(tuán)實現(xiàn)安全生產(chǎn),尤其在安全基礎(chǔ)、智能化、重點(diǎn)項目建設(shè)上穩(wěn)步推進(jìn),力爭節(jié)支降成工作取得一定成效。
會議強(qiáng)調(diào),做好二季度重點(diǎn)工作,要突出重點(diǎn)、綜合施策,堅決把各項強(qiáng)管理、控成本、保效益措施落實到位、抓出成效。要科學(xué)釋放產(chǎn)量規(guī)模,抓好生產(chǎn)接續(xù)、抓好新礦井建設(shè),提高單產(chǎn)單進(jìn),全力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本盤;要強(qiáng)化虧損企業(yè)治理,嚴(yán)格落實“虧損治理決戰(zhàn)攻堅年行動方案”,打好虧損治理攻堅仗;要嚴(yán)格控制成本支出,強(qiáng)化“一切成本皆可控”“一切開支憑預(yù)算”等理念意識,樹牢“過緊日子”思想,深入貫徹落實集團(tuán)公司《若干措施》要求,確保各項舉措任務(wù)高效推進(jìn);要抓好煤炭營銷,堅持以市場為導(dǎo)向,積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)深化焦煤品牌集群戰(zhàn)略協(xié)同,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,打好市場營銷沖鋒仗;要強(qiáng)化“兩金”管控和“兩資”清理,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。
會議著重強(qiáng)調(diào),要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,始終把安全作為重中之重,時刻保持清醒頭腦,正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系,壓緊壓實各級責(zé)任,落實落細(xì)各項措施,進(jìn)一步筑牢企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
會上,通報了集團(tuán)公司一季度煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售、煤質(zhì)、成本管控及虧損企業(yè)治理、主要考核指標(biāo)完成情況和權(quán)屬各公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況排名。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宋云飛、張忠波、李月宏、于會軍,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理孫光,集團(tuán)公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級經(jīng)理;權(quán)屬各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)公司和新疆龍煤能源公司作工作匯報。其他權(quán)屬公司作書面匯報。