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集團公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會議

王戈主持并講話

4月27日，集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議在佳木斯龍煤經(jīng)濟技術(shù)園區(qū)召開。會議系統(tǒng)分析了一季度集團公司整體經(jīng)濟運行情況，剖析反思了工作中存在的問題和不足，全面研判了企業(yè)面臨的形勢，部署了二季度各項重點工作。會議強調(diào)，要深入貫徹省委、省政府和省國資委相關(guān)部署要求，全面落實集團公司年度工作會議精神，嚴格執(zhí)行《集團公司關(guān)于應(yīng)對市場變化強化管理若干措施》要求，錨定目標任務(wù)，堅定發(fā)展信心，積極主動應(yīng)對，防范化解風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王戈主持會議并講話。

會議指出，今年一季度，權(quán)屬各公司認真貫徹落實集團公司工作部署，以“夯基礎(chǔ)、上標準、抓長遠、促發(fā)展”為工作主線，全集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)，尤其在安全基礎(chǔ)、智能化、重點項目建設(shè)上穩(wěn)步推進，力爭節(jié)支降成工作取得一定成效。

會議強調(diào)，做好二季度重點工作，要突出重點、綜合施策，堅決把各項強管理、控成本、保效益措施落實到位、抓出成效。要科學釋放產(chǎn)量規(guī)模，抓好生產(chǎn)接續(xù)、抓好新礦井建設(shè)，提高單產(chǎn)單進，全力穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展基本盤；要強化虧損企業(yè)治理，嚴格落實“虧損治理決戰(zhàn)攻堅年行動方案”，打好虧損治理攻堅仗；要嚴格控制成本支出，強化“一切成本皆可控”“一切開支憑預(yù)算”等理念意識，樹牢“過緊日子”思想，深入貫徹落實集團公司《若干措施》要求，確保各項舉措任務(wù)高效推進；要抓好煤炭營銷，堅持以市場為導(dǎo)向，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化焦煤品牌集群戰(zhàn)略協(xié)同，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，打好市場營銷沖鋒仗；要強化“兩金”管控和“兩資”清理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常。

會議著重強調(diào)，要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終把安全作為重中之重，時刻保持清醒頭腦，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，壓緊壓實各級責任，落實落細各項措施，進一步筑牢企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

會上，通報了集團公司一季度煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售、煤質(zhì)、成本管控及虧損企業(yè)治理、主要考核指標完成情況和權(quán)屬各公司一季度經(jīng)濟運行情況排名。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)宋云飛、張忠波、李月宏、于會軍，集團公司總經(jīng)理助理孫光，集團公司相關(guān)部門總監(jiān)、高級經(jīng)理；權(quán)屬各公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人參加會議。

雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)公司和新疆龍煤能源公司作工作匯報。其他權(quán)屬公司作書面匯報。