日韩欧美日韩一区二区-国产午夜精品一区二区三区-欧美三级精品一区二区-成人免费视频日韩精品

鶴崗礦業(yè)公司新陸礦 下好“先手棋” 打好“主動(dòng)仗”

鶴崗礦業(yè)公司新陸礦樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，強(qiáng)化管理、堵塞漏洞，下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”，確立了以“提質(zhì)增效、節(jié)支降成”為核心目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)管理、技術(shù)改造和全員參與等有效手段，重點(diǎn)在煤質(zhì)管理，設(shè)備節(jié)能、成本壓降上下功夫，切實(shí)提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)考核指標(biāo)。

抓實(shí)安全生產(chǎn)、超前接續(xù)準(zhǔn)備，把握企業(yè)生存之本

深入貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》《國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》和安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等工作要求，超前研判風(fēng)險(xiǎn)、超前治理災(zāi)害，加大隱患排查和責(zé)任追究力度，最大限度降低災(zāi)害影響。堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”常抓不懈，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行采煤工作面全過(guò)程災(zāi)害預(yù)控綜合措施，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，保持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保連續(xù)達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全力抓好接續(xù)準(zhǔn)備，持續(xù)開(kāi)展單進(jìn)管理創(chuàng)新工作，大力實(shí)施“經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化”，合理布局，科學(xué)設(shè)定巷道參數(shù)，杜絕過(guò)度投入。狠抓開(kāi)拓掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保一次成巷，如期完工，攢足發(fā)展后勁。

強(qiáng)化源頭治理、抓實(shí)環(huán)節(jié)管控，筑牢提質(zhì)增收根基

堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要手段，從生產(chǎn)源頭抓起，從工序環(huán)節(jié)管控，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和規(guī)范操作。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理“八不”措施，即“淤泥不能上帶，塊石不能進(jìn)倉(cāng)，淋水不能濕碳，雜物不能摻煤，頂板不能漏矸，煤矸不能混裝，轉(zhuǎn)載不能空噴，沖塵不能灑帶”，確保煤質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。同時(shí)，加大技術(shù)改造力度，將條篩縫隙調(diào)整為40厘米，將篩孔設(shè)計(jì)為傘型結(jié)構(gòu)，提升了透篩率；在給煤機(jī)、皮帶運(yùn)輸線、手選臺(tái)、刮板輸送機(jī)等環(huán)節(jié)，加大管理力度，減少雜物混入，提升效率，一季度提高熱值87千卡/千克，為提質(zhì)增收提供了技術(shù)支撐。

堅(jiān)持多措并舉、杜絕損失浪費(fèi)，發(fā)揮能源最大效能

加快實(shí)施-200標(biāo)高排水系統(tǒng)改造工程。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加大主運(yùn)主回恢復(fù)力度，加強(qiáng)風(fēng)路、風(fēng)門管理，及時(shí)封閉廢舊巷道，提高礦井有效風(fēng)量。推廣使用節(jié)能燈具和自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，嚴(yán)懲辦公室長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)行為。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理，淘汰高耗設(shè)備，積極推廣掘進(jìn)機(jī)、側(cè)裝機(jī)、連續(xù)化運(yùn)輸?shù)雀咝аb備，上齊自動(dòng)啟停、風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行大型設(shè)備“躲峰填谷”制度，逐月分析總結(jié)，動(dòng)態(tài)調(diào)整節(jié)電措施，堅(jiān)決杜絕設(shè)備無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)風(fēng)水管控維護(hù)，嚴(yán)格工作面注漿、注水、采區(qū)泵站巡查檢查，重罰無(wú)人看管長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

嚴(yán)格成本管控、加強(qiáng)清理盤活，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“九個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，實(shí)施從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)策略，嚴(yán)控非急需、非剛性、非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)分析，堅(jiān)持每月召開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，將人、財(cái)、物全部納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管控，堅(jiān)持“量入為出、收支平衡、預(yù)算合盤”的原則，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析，及時(shí)糾偏，嚴(yán)控預(yù)算外支出，切實(shí)把有限的資金用在刀刃上。落實(shí)物資全程閉合管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)利用、平衡調(diào)劑、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等制度，加快閑置資產(chǎn)盤活處置，全面排查清理各項(xiàng)資產(chǎn)，減少無(wú)效占用，降低成本費(fèi)用，科學(xué)、合理、高效配置資源，同時(shí)加大自制加工、修舊利廢工作力度，最大限度提高資產(chǎn)使用效率。常態(tài)化整頓勞動(dòng)組織，嚴(yán)把勞動(dòng)用工審核關(guān)，實(shí)行“增人不增資、減人必減資”、工效聯(lián)動(dòng)剛性機(jī)制，嚴(yán)控工資和人員總數(shù)不合理增長(zhǎng)。

新陸礦聚焦“提質(zhì)增效、節(jié)支降成”，多措并舉，進(jìn)一步堅(jiān)定了全員參與，點(diǎn)滴節(jié)約、過(guò)“緊日子”的信心和決心。全礦職工將持續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，加大管控力度，深化管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤貢獻(xiàn)力量。