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雞西礦業(yè)公司 “過(guò)緊日子”降成增效 艱苦奮斗促進(jìn)發(fā)展

雞西礦業(yè)公司牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，充分做好“過(guò)苦日子準(zhǔn)備”，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，切實(shí)抓好安全穩(wěn)定，全面深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，采取超常規(guī)舉措迎挑戰(zhàn)化風(fēng)險(xiǎn)，用實(shí)干開(kāi)路，靠奮斗攻堅(jiān)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

嚴(yán)控成本支出，在強(qiáng)化精益管理上挖內(nèi)潛。全力抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，始終繃緊安全這根弦。全力推進(jìn)“一優(yōu)三減”政策落地生根，進(jìn)一步優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)，保證安全措施執(zhí)行到位，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。減少工程量，縮短施工期，增加煤礦“三量”，最大限度減少成本支出。全力優(yōu)化開(kāi)采布局，優(yōu)劣煤層配采，節(jié)省巷道后期維護(hù)費(fèi)用，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工作效率，杜絕一切工程浪費(fèi)現(xiàn)象。暫停所有非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、土建工程，杜絕“形象”工程。建立健全全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范疇，建立覆蓋井上井下生產(chǎn)、貫通地面輔助的全流程預(yù)算管理機(jī)制，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)掘成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在發(fā)揮智能化礦山作用上做文章。在科學(xué)、合理、實(shí)用的基礎(chǔ)上，加大對(duì)智能化開(kāi)采技術(shù)的應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)采煤過(guò)程的自動(dòng)化、智能化。優(yōu)化煤炭開(kāi)采工藝，提高煤炭資源回收率，降低煤炭開(kāi)采成本。以安全生產(chǎn)為核心，加快實(shí)現(xiàn)AI視頻監(jiān)控全覆蓋，建成智能感知、智能決策、自動(dòng)執(zhí)行的智能化體系，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。加強(qiáng)對(duì)能源消耗的管理，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能耗成本。推廣工資“智算”、設(shè)備“智管”、電力“智控”、管理“智能”，持續(xù)在智能化應(yīng)用、數(shù)字化賦能上降成本、增效益。

倡導(dǎo)厲行節(jié)約，在全員創(chuàng)效上下功夫。鼓勵(lì)廣大干部職工用“過(guò)自己家日子”的心態(tài)來(lái)對(duì)待單位的各項(xiàng)支出。開(kāi)展黨團(tuán)組織“回收復(fù)用創(chuàng)效百千萬(wàn)”和“六個(gè)一”等厲行節(jié)約活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行“修舊利廢”制度，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)檢查，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；嚴(yán)格杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象，推廣使用節(jié)能燈具、節(jié)水器具，推行無(wú)紙化辦公。促進(jìn)全員養(yǎng)成“過(guò)緊日子”的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“全員創(chuàng)效，提質(zhì)降成”的目標(biāo)。

加強(qiáng)制度完善，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效常態(tài)。深入開(kāi)展“治虧降成、嚴(yán)管增效”活動(dòng)，全面落實(shí)“十個(gè)從嚴(yán)”經(jīng)營(yíng)規(guī)定。建立健全與“過(guò)緊日子”相適應(yīng)的管理制度體系。在成本控制、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、人力資源管理等方面制定務(wù)實(shí)細(xì)致的制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。成立“過(guò)緊日子”督導(dǎo)組，下沉基層現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象公開(kāi)通報(bào)批評(píng)并納入績(jī)效考核，以制度剛性約束，形成厲行節(jié)儉的風(fēng)氣和長(zhǎng)效常態(tài)化制度機(jī)制。建立“節(jié)獎(jiǎng)超罰”“五小倉(cāng)庫(kù)”“職工修復(fù)設(shè)備提成”等激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。

下步，雞西礦業(yè)公司將全面增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹牢“過(guò)緊日子”思想，用艱苦奮斗精神應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，做好“過(guò)苦日子”準(zhǔn)備，奮力“穿越嚴(yán)冬、迎來(lái)春天”，書寫出新時(shí)代共克時(shí)艱、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精彩華章。