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七臺河礦業(yè)公司新建礦 “四個專項(xiàng)整治” 提升管理質(zhì)效

連日來，七臺河礦業(yè)公司新建礦進(jìn)一步完善經(jīng)營管理制度，持續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)“虛假工傷、虛報套取工資、工私傷虛假治療、盜賣物資材料”四個專項(xiàng)整治工作，用制度管人，用流程管事，從源頭上堵塞管理漏洞。

加大監(jiān)管力度，這個礦相關(guān)科室堅(jiān)持審核工傷申報情況，設(shè)立舉報獎勵機(jī)制；進(jìn)一步完善制度建設(shè)，建立“一傷一檔”，制定嚴(yán)格的工傷申報與審核流程；強(qiáng)化職工法律意識，明確虛假工傷法律后果；強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制，對于查實(shí)的虛假工傷案件依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，對涉事單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰、以儆效尤。

全面落實(shí)全員考勤制度，做到電子考勤全覆蓋，嚴(yán)格按人臉識別和虹膜考勤結(jié)果計算出勤工數(shù)及入井次數(shù)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行補(bǔ)工手續(xù)，實(shí)行工程因素開工預(yù)算竣工結(jié)算制，礦生產(chǎn)科、地測科、工資科聯(lián)合檢查工程驗(yàn)收單，礦相關(guān)部門不定期到基層單位班前課核對小班工票和人員出勤情況，按照考勤結(jié)果報工，按照計資工票計算計件工資；堅(jiān)持做好企務(wù)“六公開”工作，切實(shí)把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

建立工私傷管理辦法，發(fā)生工私傷住院時礦退管科派專人到醫(yī)院核實(shí)工傷病情，并留有影像資料；堅(jiān)持每天檢查工私傷人員在院治療情況，對治療終結(jié)的工傷患者立即辦理出院，杜絕小傷大養(yǎng)及掛床現(xiàn)象。

嚴(yán)厲整治盜賣物資材料現(xiàn)象，礦總會計師每月組織礦財務(wù)科、供應(yīng)科、設(shè)備租賃站、保衛(wèi)科、紀(jì)檢部門全面盤點(diǎn)材料、配件、設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)；嚴(yán)格落實(shí)物料升入井封車和確認(rèn)制度，強(qiáng)化升井人員檢身制度落實(shí)，防止材料丟失；落實(shí)常態(tài)化巡查庫房、重點(diǎn)路口等要求，杜絕私家車進(jìn)入材料管理單位院內(nèi)和庫房；加強(qiáng)礦大門車輛出入管理，加大職工偷盜行為處罰力度，對造成嚴(yán)重影響的給予解除勞動合同并移交司法機(jī)關(guān)處理。