七臺河礦業(yè)公司新建礦全面加強思想引導、現(xiàn)場管理、教育培訓和安全生產(chǎn)標準化管理體系建設,時刻繃緊安全弦,加快推動企業(yè)高質量發(fā)展。
面對風險因素增多、環(huán)境和人員結構變化等情況,該礦在轉變思想觀念上下功夫,想辦法、定措施,積極應對風險挑戰(zhàn),深入學習貫徹《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《國務院安全生產(chǎn)委員會關于防范遏制礦山領域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》等,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,切實擺正安全與生產(chǎn)、效益、保供的關系,聚焦安全生產(chǎn)工作,同向發(fā)力,步步為營。
該礦樹立隱患就是事故的理念,年初制定下發(fā)“七必?!卑踩芾磙k法,規(guī)定“發(fā)現(xiàn)問題必須先停產(chǎn)、立即向礦調度室匯報”,礦調度室向分管系統(tǒng)礦長和值班礦領導,分管系統(tǒng)礦長和值班礦領導到現(xiàn)場處理,做到隱患整改徹底、風險管控有效,方可繼續(xù)作業(yè);獎勵發(fā)現(xiàn)隱患人員,對停產(chǎn)的班組職工補貼工資。該礦培訓中心主任葛樂普說:“安全管理辦法規(guī)定發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大風險直接威脅安全生產(chǎn)和人身安全時必須立即停產(chǎn)處理,鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員勇于叫停作業(yè)、安全監(jiān)察和職能部門敢于叫停作業(yè)?!?/p>
安全生產(chǎn)培訓先行。該礦堅持問題導向、靶向思維,堅持缺什么補什么、管什么懂什么、干什么學什么的原則,創(chuàng)新培訓方式,綜合運用安全教育“十法”,實施精準培訓。他們加大新技術、新工藝、新設備應用培訓,做到培訓必須到現(xiàn)場,職工愿意學、一學就會;采取現(xiàn)場教學的方式,組織新入職職工和轉崗職工學習采煤機、綜采液壓支架、鉆機應用技術,職工學習速度快、效果好,增強了教育培訓的實效性,提高了全員的風險意識,職工熟知專業(yè)知識、掌握操作技能,筑牢了安全防線。
該礦把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力,抓安全生產(chǎn)標準化管理體系建設從新采煤工作面安裝、文明生產(chǎn)、技術創(chuàng)新等細節(jié)入手,各項工作從開始就奔著達標干。他們規(guī)范職工行為,作業(yè)地點防塵設施齊全、物料擺放整齊,實行掛牌管理;新安裝和回撤采煤工作面作業(yè)前必須先驗收,驗收不合格不準作業(yè);新安裝采煤工作面必須按照標準施工,不允許邊施工邊整改。
“自主管理是積極的管理狀態(tài),人的思想積極、行動積極,就會取得處理隱患快、解決問題快、質量高的效果。今年以來,我們樹立自主管理的安全生產(chǎn)理念,明確工作范圍、工作職責和工作標準,加快推動安全發(fā)展?!痹摰V黨委書記李增祥說。他們重新定崗、定人、定事、定責、定薪,制定崗位責任制考核、安全管理責任倒追制度,明確各層級安全管理人員職責分工,實行現(xiàn)場文明生產(chǎn)、設備和區(qū)域安全管理掛牌制,促進崗位工作人員知責盡責。
該礦嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出細則》要求,堅持“瓦斯治理巷+預抽和卸壓抽采”煤層瓦斯綜合治理模式,堅持“一礦一策、一面一策”,嚴格執(zhí)行雙“四位一體”防突、“三限三強”防沖擊地壓和超前探放、逢掘必探等防治措施,做到源頭治理、精準治理、超前治理,確??萍贾螢摹⒓夹g保安取得實效;不斷強化現(xiàn)場安全管控,持續(xù)推進雙重預防機制建設,執(zhí)行“1+4”風險辨識規(guī)定和“5+2”風險管控流程、“13211”風險防控模式,每月總結雙重預防機制落實情況,彌補工作不足和管理缺陷;緊盯安全生產(chǎn)關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),抓實安全管理重點工作,全力把好安全關。
安全管理細微之處見真功。該礦每月開展系統(tǒng)查不足、補短板活動,進一步改進工作措施,實現(xiàn)了專業(yè)指揮、技術指導、安全監(jiān)管精準到位;井區(qū)長帶班處理隱患,并錄制工作視頻,每月進行總結,提高了入井帶班質量;瓦檢員現(xiàn)場錄制放炮前進行四檢工作視頻,加大“一通三防”管理監(jiān)督力度;各單位自制抬鐵工具、掩道器、長釬、復軌器、防砸手套等,避免了徒手作業(yè)給職工帶來傷害。
該礦認真落實“五細”“五實”工作要求,以災害治理、安全生產(chǎn)標準化管理體系建設、現(xiàn)場管控、安全生產(chǎn)責任制考核、素質提升為抓手,不斷提高安全治理能力和安全生產(chǎn)標準化管理體系建設水平,全面夯實安全基礎。