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龍煤集團(tuán)雙鴨山公司東保衛(wèi)礦 推動班組建設(shè)與安全生產(chǎn)融合互促

龍煤集團(tuán)雙鴨山公司東保衛(wèi)礦持續(xù)強化安全基層基礎(chǔ)工作，始終把區(qū)隊班組建設(shè)作為管根本、利長遠(yuǎn)的大事來抓，聚焦制度化建設(shè)、動態(tài)化管控、市場化推進(jìn)和差異化培育，不斷提升區(qū)隊班組自主管理水平，筑牢礦井安全發(fā)展基石。

制度化建設(shè)夯實基礎(chǔ)

東保衛(wèi)礦以提高現(xiàn)場管理和工效為目標(biāo)，破除區(qū)隊之間的管理壁壘，實現(xiàn)隊伍和人員高度整合、專業(yè)共享。重新編制修訂了區(qū)隊管理制度，涵蓋班前班后會、班組現(xiàn)場交接班、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查、民主管理等內(nèi)容，有力推動區(qū)隊班組實現(xiàn)安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本等目標(biāo)。該礦還建立起“各負(fù)其責(zé)、失職追責(zé)”的班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解到班組、細(xì)化到崗點，明確了各崗位安全操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確班組是生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人，確保人人重安全、人人守安全、人人保安全。

動態(tài)化管控重在現(xiàn)場

該礦將安全風(fēng)險管控作為抓實現(xiàn)場安全管理的重中之重，建立了礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組和崗位“五級”風(fēng)險隱患排查管控體系，堅持專業(yè)科室每天、區(qū)隊和崗位每班動態(tài)研判現(xiàn)場風(fēng)險，重點排查災(zāi)害治理項目、高風(fēng)險作業(yè)和零星工程，跟班管理人員、安監(jiān)員現(xiàn)場重點監(jiān)管，推動風(fēng)險管控向區(qū)隊、班組、崗位延伸拓展，確?，F(xiàn)場作業(yè)重點精準(zhǔn)防控。

與此同時，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，加大技術(shù)員、安監(jiān)員和驗收員培養(yǎng)、管控和考核力度，對表現(xiàn)優(yōu)秀、責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強的激勵考核、提拔重用。

市場化推進(jìn)降本增效

“省下的就是賺到的”，這是該礦干部職工早已根深蒂固的思想共識。這個礦持續(xù)推進(jìn)“兩化融合”工作，積極倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營者、人人都是參與者”理念，因地制宜、因勢利導(dǎo)，縮小經(jīng)營單元，將精益管理、成本管控融入班組日常管理，大力推行內(nèi)部市場化結(jié)算制度，建立區(qū)隊與班組、班組與崗位市場結(jié)算體系，將市場化工資細(xì)化分解到班組和崗位，充分調(diào)動班組成員工作積極性和主動性。同時，將成本費用支出模塊化管理，月度將材料費、電費、修舊利廢等成本費用單獨作為工資模塊，明確成本收入與支出個人所得，上墻公布，切實提高全員降成本、精益降成本意識。

差異化培育建強隊伍

這個礦堅持差異化培訓(xùn)，積極推行生產(chǎn)一線管理人員和“能工巧匠”兼職教師授課制度，堅持推行每月“班組長例會”，不斷完善干部職工知識結(jié)構(gòu)、提升能力素養(yǎng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動現(xiàn)場管理的動能。同時，強化現(xiàn)場教學(xué)與實操，分專業(yè)設(shè)置不同場景，重點突出操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險辨識和應(yīng)急知識，逐步提升職工風(fēng)險辨識、管控及應(yīng)急處置能力。此外，以區(qū)隊班組為主體，成立創(chuàng)新工作小組，切實推動礦井發(fā)展與區(qū)隊班組創(chuàng)新工作融合互促、起勢見效。