4月6日,集團(tuán)公司總工程師于會(huì)軍在雞西礦業(yè)公司榮華一礦檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)要求,要精準(zhǔn)落實(shí)上級(jí)決策部署,堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)、管理為手段,切實(shí)抓好礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,保持優(yōu)良作風(fēng),錘煉過硬本領(lǐng),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
于會(huì)軍檢查了1375掘進(jìn)隊(duì)工作面的工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。他指出,掘進(jìn)工作是煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),要從基礎(chǔ)做起、細(xì)節(jié)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)“人機(jī)料法環(huán)”各要素管控,全力把工作落實(shí)落細(xì),積極營(yíng)造安全有序的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。要進(jìn)一步提高對(duì)支護(hù)工作的重視程度,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,加大“四新”應(yīng)用力度,創(chuàng)新支護(hù)方式方法,強(qiáng)化支護(hù)材料使用管理,為安全、優(yōu)質(zhì)、低耗施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
于會(huì)軍強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求,認(rèn)真分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),凝心聚力,扎實(shí)工作,抓好落實(shí),堅(jiān)決守住、守好、守穩(wěn)安全生產(chǎn)底線,堅(jiān)決把責(zé)任落實(shí)在風(fēng)險(xiǎn)前面,把風(fēng)險(xiǎn)管控在隱患前面,把隱患消滅在事故前面,以實(shí)際行動(dòng)確保二季度安全生產(chǎn)工作萬無一失,為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
于會(huì)軍要求,廣大技術(shù)人員要以“勤學(xué)習(xí)強(qiáng)能力、重調(diào)研善謀劃、優(yōu)作風(fēng)重實(shí)干、抓落實(shí)提質(zhì)效”為重點(diǎn),持之以恒深化能力作風(fēng)建設(shè),持續(xù)提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神和真本領(lǐng),有效解決制約礦井發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,為加快建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。要秉持經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化原則,突出技術(shù)在礦井安全工作、生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的重要作用,在設(shè)計(jì)之初,就要將技術(shù)與礦井各項(xiàng)中心工作有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮技術(shù)既指導(dǎo)生產(chǎn)又服務(wù)生產(chǎn)的雙重作用,保證礦井各項(xiàng)工作科學(xué)、有序、高效運(yùn)行。要加大對(duì)人才培養(yǎng)力度,制定有效的激勵(lì)政策,激發(fā)他們的榮譽(yù)感與使命感,為礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)大人才力量。