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雞西礦業(yè)公司滴道盛和煤礦九井 把好安全關(guān) 算好經(jīng)濟(jì)賬

今年以來，雞西礦業(yè)公司滴道盛和煤礦九井積極踐行新發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)為基石，以智能化建設(shè)為驅(qū)動，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，全面推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

筑牢安全根基，守護(hù)生命紅線

安全是煤礦生產(chǎn)的生命線。這個井將壓實各級主體責(zé)任作為安全工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步完善安全責(zé)任制。通過簽訂安全責(zé)任書，將安全職責(zé)明確到每一位管理人員和職工，做到安全責(zé)任落實到人、到崗、到位。定期考核機(jī)制的建立，如同高懸的警鐘，時刻提醒著全員安全的重要性，營造出“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。同時該井利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建的智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)颅h(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、人員位置進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，讓潛在安全隱患無處遁形，提前發(fā)現(xiàn)并及時處理，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

安全培訓(xùn)與演練是提升職工安全技能和應(yīng)急處置能力的關(guān)鍵。這個井定期組織各類安全專項培訓(xùn)、實操培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，開辦班組長夜校，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓職工在實踐中掌握安全知識，提升自主保安能力。建立健全隱患排查與整改機(jī)制，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患實行閉環(huán)管理，確保整改到位、不留死角。此外，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系，向著國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

聚焦科技創(chuàng)新，打造智慧礦山

科技創(chuàng)新是推動煤礦發(fā)展的核心動力。這個井積極建設(shè)智慧礦山平臺，實現(xiàn)礦山生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各方面的數(shù)據(jù)集成和共享。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為礦山管理提供科學(xué)依據(jù)和決策支持，讓管理更加精準(zhǔn)、高效。

AI通信技術(shù)在礦山的應(yīng)用，為礦山智能化建設(shè)提供了強大的通信保障。實現(xiàn)井下高速、低延遲的數(shù)據(jù)傳輸和通信，讓信息的傳遞更加迅速、準(zhǔn)確。5G高清攝像機(jī)的部署，利用5G無線和工業(yè)環(huán)網(wǎng)組成的高速網(wǎng)絡(luò)，實時傳輸高清視頻到邊緣平臺，對隱患和“三違”行為進(jìn)行精準(zhǔn)識別，降低生產(chǎn)成本和安全風(fēng)險。

強化瓦斯治理，推動持續(xù)發(fā)展

瓦斯治理是煤礦可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個井嚴(yán)格落實“一通三防”，加強通風(fēng)管理。對采掘工作面通風(fēng)管理嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，確保系統(tǒng)、局扇運行穩(wěn)定、可靠。加強通風(fēng)設(shè)施管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕井下出現(xiàn)臨時通風(fēng)設(shè)施。在密閉施工和管理的各個環(huán)節(jié)，制定和落實嚴(yán)格的風(fēng)險管控措施。

在瓦斯治理方面，這個井采用固化治理模式，實現(xiàn)了“一礦一策、一面一策、一鉆場一設(shè)計”的治理目標(biāo)。嚴(yán)格落實《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》，加強區(qū)域瓦斯治理，規(guī)范抽采達(dá)標(biāo)評判。利用隨鉆測量裝置和瓦斯抽采鉆孔可視化監(jiān)控系統(tǒng)，提高抽采鉆孔施工的精確率，確保軌跡符合設(shè)計。優(yōu)化定向鉆孔施工工藝，努力實現(xiàn)“以鉆代巷”，實現(xiàn)瓦斯抽采最大化。

嚴(yán)格落實“四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)先抽采，后開掘，嚴(yán)格防突程序管控，狠抓防突措施落實。重點關(guān)注四段采區(qū)瓦斯治理工程，精準(zhǔn)測量，綜合消突，確保揭煤作業(yè)安全。同時，加快新風(fēng)井建設(shè)的推進(jìn)力度，積極辦理各項手續(xù)，力爭早日投用，為瓦斯治理和安全生產(chǎn)提供有力保障。

深挖內(nèi)部潛力，降成本增效益

這個井將成本控制作為提升效益的重要手段。通過增強預(yù)算管理，提高各項費用預(yù)算準(zhǔn)確率，對工資超額及其他費用超額嚴(yán)格按管理辦法執(zhí)行，確保完成各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。減少新品投入，加強設(shè)備的日常維護(hù)，降低租賃費用，對檢修出廠的設(shè)備進(jìn)行三方聯(lián)合驗收，確保設(shè)備質(zhì)量，降低事故率。

加強電力管理，從基礎(chǔ)抓好節(jié)電工作，將用電指標(biāo)落實到段隊、班組，嚴(yán)格執(zhí)行用電獎罰制度。減少設(shè)備空載空耗，抓好用電躲峰調(diào)節(jié)，最大限度降低用電損失浪費。加大成本管控，合理配置修舊資源，發(fā)揮修舊制新技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)廢舊物品再循環(huán)利用，達(dá)到節(jié)支降成目標(biāo)。同時，提高煤質(zhì)效率，將煤質(zhì)放在和安全生產(chǎn)同等重要的位置，加強技術(shù)設(shè)計，優(yōu)化采場布置和系統(tǒng)設(shè)計，合理配采，科學(xué)開采，為提高煤質(zhì)創(chuàng)造條件，充分發(fā)揮資源的開采效益。