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七臺河礦業(yè)公司新建礦 以全國兩會(huì)精神為指引 凝聚共克時(shí)艱強(qiáng)大合力

連日來，七臺河礦業(yè)公司新建礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間重要講話和全國兩會(huì)精神，以全國兩會(huì)精神為指引，按照推進(jìn)實(shí)施“1245”發(fā)展舉措、全面構(gòu)建“三個(gè)三”工作格局的要求，堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”，統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與穩(wěn)定兩個(gè)大局，強(qiáng)治災(zāi)、調(diào)接續(xù)、保生產(chǎn)、穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝聚共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)。他們進(jìn)一步加大災(zāi)害防治力度，嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》，抓實(shí)五項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)，每月認(rèn)真分析五項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以治災(zāi)定產(chǎn)量；強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識規(guī)定和“5+2”風(fēng)險(xiǎn)管控流程及“13211”風(fēng)險(xiǎn)防控模式，每月總結(jié)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)工作，彌補(bǔ)工作不足，完善管理缺陷；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，全礦各系統(tǒng)全力推進(jìn)新采掘工作面達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收制度，做到專業(yè)達(dá)標(biāo)旬推進(jìn)、月總結(jié)，分階段分步驟提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平；及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間重要講話和全國兩會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要講話重要指示精神，扎實(shí)開展安全警示教育，強(qiáng)化班前大課和入井人員安全教育，抓好新職工入企第一課教育，提升教育培訓(xùn)實(shí)效性，增強(qiáng)全員安全意識，提升全員綜合素質(zhì)，筑牢安全思想防線。

穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模，打好穩(wěn)產(chǎn)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，科學(xué)安排生產(chǎn)布局、采場接替、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備配套、做好超前安裝材料準(zhǔn)備和“三機(jī)”配套等工作，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響，提高設(shè)備開機(jī)率；抓實(shí)生產(chǎn)接續(xù)，合理規(guī)劃采掘生產(chǎn)布置，科學(xué)制定全年和月計(jì)劃，持續(xù)滾動(dòng)編制后四個(gè)月計(jì)劃，保持均衡有序生產(chǎn)，確保完成洗選“兩率”；抓實(shí)“四化”建設(shè)，采用集中控制方式，實(shí)現(xiàn)減人增效；礦井主要運(yùn)輸巷道及采掘工作面采用Wi-Fi6信號，做到全覆蓋，完成應(yīng)急廣播、互聯(lián)網(wǎng)一體化融合通信平臺建設(shè)；安裝智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)智能化采煤工作面接續(xù)，提高礦井智能化建設(shè)水平；積極開展招工工作，加大井下招工力度，講清國企兜底措施，獎(jiǎng)勵(lì)招工有功人員，調(diào)動(dòng)全礦職工招工的積極性，把更多力量充實(shí)到井下，保證采掘一線隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。

嚴(yán)管成本增效益，持續(xù)提升經(jīng)營管理潛力。認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)從嚴(yán)”經(jīng)營管理規(guī)定，礦領(lǐng)導(dǎo)和基層單位分層面、分系統(tǒng)、分單位圍繞“落實(shí)全年工作目標(biāo)任務(wù)和面對困難怎么看、怎么辦、怎么干”召開大討論座談會(huì)，使職工深知“企業(yè)要生存只能靠自己，錢是掙出來的”硬道理；全面深化公司“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措，制定虧損治理工作專班實(shí)施方案，詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù)，力爭完成2025年公司下達(dá)的盈虧考核目標(biāo)，加快推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困；采取推進(jìn)“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作落實(shí)、對標(biāo)“十個(gè)降成”、強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理、做實(shí)“一優(yōu)三減”、推行內(nèi)部市場化管理等措施，充分釋放管理效益，持續(xù)提高經(jīng)營創(chuàng)效能力。