連日來,七臺河礦業(yè)公司新建礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間重要講話和全國兩會(huì)精神,以全國兩會(huì)精神為指引,按照推進(jìn)實(shí)施“1245”發(fā)展舉措、全面構(gòu)建“三個(gè)三”工作格局的要求,堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”,統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與穩(wěn)定兩個(gè)大局,強(qiáng)治災(zāi)、調(diào)接續(xù)、保生產(chǎn)、穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)作風(fēng),凝聚共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力,確保企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。
夯實(shí)安全基礎(chǔ),堅(jiān)定不移確保安全生產(chǎn)。他們進(jìn)一步加大災(zāi)害防治力度,嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》,抓實(shí)五項(xiàng)指標(biāo)落實(shí),每月認(rèn)真分析五項(xiàng)指標(biāo)完成情況,以治災(zāi)定產(chǎn)量;強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控,持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“1+4”風(fēng)險(xiǎn)辨識規(guī)定和“5+2”風(fēng)險(xiǎn)管控流程及“13211”風(fēng)險(xiǎn)防控模式,每月總結(jié)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)工作,彌補(bǔ)工作不足,完善管理缺陷;加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),全礦各系統(tǒng)全力推進(jìn)新采掘工作面達(dá)標(biāo)工作,嚴(yán)格執(zhí)行竣工驗(yàn)收制度,做到專業(yè)達(dá)標(biāo)旬推進(jìn)、月總結(jié),分階段分步驟提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)水平;及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間重要講話和全國兩會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要講話重要指示精神,扎實(shí)開展安全警示教育,強(qiáng)化班前大課和入井人員安全教育,抓好新職工入企第一課教育,提升教育培訓(xùn)實(shí)效性,增強(qiáng)全員安全意識,提升全員綜合素質(zhì),筑牢安全思想防線。
穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模,打好穩(wěn)產(chǎn)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理,科學(xué)安排生產(chǎn)布局、采場接替、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備配套、做好超前安裝材料準(zhǔn)備和“三機(jī)”配套等工作,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響,提高設(shè)備開機(jī)率;抓實(shí)生產(chǎn)接續(xù),合理規(guī)劃采掘生產(chǎn)布置,科學(xué)制定全年和月計(jì)劃,持續(xù)滾動(dòng)編制后四個(gè)月計(jì)劃,保持均衡有序生產(chǎn),確保完成洗選“兩率”;抓實(shí)“四化”建設(shè),采用集中控制方式,實(shí)現(xiàn)減人增效;礦井主要運(yùn)輸巷道及采掘工作面采用Wi-Fi6信號,做到全覆蓋,完成應(yīng)急廣播、互聯(lián)網(wǎng)一體化融合通信平臺建設(shè);安裝智能化綜采工作面,實(shí)現(xiàn)智能化采煤工作面接續(xù),提高礦井智能化建設(shè)水平;積極開展招工工作,加大井下招工力度,講清國企兜底措施,獎(jiǎng)勵(lì)招工有功人員,調(diào)動(dòng)全礦職工招工的積極性,把更多力量充實(shí)到井下,保證采掘一線隊(duì)伍持續(xù)穩(wěn)定。
嚴(yán)管成本增效益,持續(xù)提升經(jīng)營管理潛力。認(rèn)真落實(shí)“六個(gè)從嚴(yán)”經(jīng)營管理規(guī)定,礦領(lǐng)導(dǎo)和基層單位分層面、分系統(tǒng)、分單位圍繞“落實(shí)全年工作目標(biāo)任務(wù)和面對困難怎么看、怎么辦、怎么干”召開大討論座談會(huì),使職工深知“企業(yè)要生存只能靠自己,錢是掙出來的”硬道理;全面深化公司“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措,制定虧損治理工作專班實(shí)施方案,詳細(xì)分解目標(biāo)任務(wù),力爭完成2025年公司下達(dá)的盈虧考核目標(biāo),加快推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困;采取推進(jìn)“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作落實(shí)、對標(biāo)“十個(gè)降成”、強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理、做實(shí)“一優(yōu)三減”、推行內(nèi)部市場化管理等措施,充分釋放管理效益,持續(xù)提高經(jīng)營創(chuàng)效能力。