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七臺河礦業(yè)公司新立礦 學(xué)思踐悟立新功 不辱使命奮力前行

七臺河礦業(yè)公司新立礦傳達學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神作為重中之重來抓，牢牢鎖定工作目標(biāo)，以敢為人先的勇氣、拼搏奮進的銳氣、攻堅克難的志氣筑牢安全基礎(chǔ)，提高單產(chǎn)單進，實現(xiàn)管理創(chuàng)效，為開創(chuàng)各項工作新局面再做新貢獻。

他們牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，牢牢守住安全紅線底線，不斷夯實安全基礎(chǔ)，提升安全保障能力，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；切實抓好安全思想教育工作，認真追查每起工傷原因，并利用全礦班前課和語音廣播進行通報，加強全員警示教育，促進嚴格兌規(guī)作業(yè)，減少磕手碰腳事故發(fā)生；嚴把礦井從業(yè)人員準入關(guān)，認真抓好日常教育培訓(xùn)，積極開展各類安全知識培訓(xùn)，提高職工的安全意識；突出重大災(zāi)害防治，認真落實煤礦重大災(zāi)害綜合防治工作指導(dǎo)意見，堅持“一面一策”，嚴抓災(zāi)害治理，確保災(zāi)害治理措施落實到位；加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場管理，采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶、揭煤等作業(yè)必須有專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，監(jiān)督兌規(guī)作業(yè)和措施執(zhí)行，提高單產(chǎn)單進，加快企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展步伐。

全力加快“四化”建設(shè)，對條件適合的煤層塊段積極推廣綜采工藝，提高機械化水平，減輕職工的勞動強度，提高工作效率；抓好生產(chǎn)準備，做好采煤工作面回收、回撤和安裝工作；加強采煤接續(xù)面安裝工期和質(zhì)量管理，采煤工作面搬家跳面不得影響班組正常生產(chǎn)；抓好人員出勤管理，重點抓出勤不好的采掘隊組勞動紀律，采取措施做好保勤工作，抓好現(xiàn)場交接班，提高工時利用率和班組出勤率；完善獎勵分配政策，合理優(yōu)化配置掘進施工隊組和人員，按照掘進隊組實際情況合理安排施工地點，按照掘進隊組施工條件確定合理單價，多勞多得、按勞分配，鼓勵先進、鞭策落后，以先進促動后進，推動單產(chǎn)單進水平再上新臺階。

他們把提高管理質(zhì)效作為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神的重要工作，認真落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措和開展“四項專項整治”工作，加強采后備管理，每月組織專人驗收，減少巷修投入，全面使用粉煤灰碼石墻，煤炭全部回收；加強材料管理，加大現(xiàn)場跟蹤消耗力度，控制定額消耗；加強大型材料回收復(fù)用，減少新品投入；加強電力管理，加大躲峰填谷力度，減少高峰時段電量，全礦主排水泵實行高谷時段排水，大絞車和運上皮帶機實行躲峰運行，減少采煤機、轉(zhuǎn)載機、皮帶機空開時間；加大設(shè)備和支柱定期清查盤點力度，把閑置不用設(shè)備及時退租，減少租金支出；嚴格落實支柱管理責(zé)任，對丟失的支柱罰款落實到責(zé)任人；加強非生產(chǎn)性支出管理，減少各種會議材料印刷，嚴格控制差旅費；加強工傷治療費管理，清理長期住院人員，加大工傷醫(yī)療費管理力度，認真審查門診治療及傷鑒費用，對不合理及違規(guī)用藥的拒結(jié)，以精細化、內(nèi)涵化管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。