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七臺河礦業(yè)公司新興礦 以新?lián)?dāng)新作為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

來源:黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團
發(fā)布時間:2025-03-17 20:04:43
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七臺河礦業(yè)公司新興礦 以新?lián)?dāng)新作為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章


七臺河礦業(yè)公司新興礦認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神,采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式,學(xué)深學(xué)透、深刻領(lǐng)會,堅持“強化三基、實干興企、智慧賦能、健康持續(xù)”發(fā)展思路,統(tǒng)籌抓好落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措,以新?lián)?dāng)新作為譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神,就要打牢安全基礎(chǔ)。他們堅持強化包保管理,進一步落實采掘工作面、共用區(qū)域及設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任,提升安全管理水平;扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,常態(tài)化開展“清單式”排查,著力解決制度不落實、設(shè)備不完好、人員不兌規(guī)作業(yè)的問題;開展上標準崗、干標準活行為規(guī)范活動,做到安全管理標準化、設(shè)施設(shè)備標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、操作過程標準化;定期召開安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)現(xiàn)場會,推動靜態(tài)管理和動態(tài)達標常態(tài)化,持續(xù)鞏固國家煤礦一級安全生產(chǎn)標準化管理體系礦井基礎(chǔ);堅持職工安全思想教育和安全技能提升齊抓共管,開展“五職”“五科”人員、特殊工種培訓(xùn),推動課堂與現(xiàn)場結(jié)合的“體驗式”教學(xué),進一步提升職工的安全認識與專業(yè)技能;下大力氣狠反“三違”,重點抓干部違章指揮,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為;強化應(yīng)急救援、避災(zāi)路線和自救器30秒盲戴培訓(xùn),提升職工的應(yīng)急避災(zāi)能力。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神,就要抓好災(zāi)害治理、確保安全生產(chǎn)。切實加強瓦斯治理,認真落實瓦斯治理“八招”要求,使用定向鉆機,推廣鉆代巷和精準封孔技術(shù);加強沖擊地壓防治,強化源頭治理,細化措施,加強應(yīng)力監(jiān)控檢測,努力提升治理效果;未雨綢繆,超前謀劃防范春季“桃花水”和雨季“三防”工作,確保礦井安全度汛;加強頂板管理,嚴抓采掘工作面支護管理,強化采煤工作面“兩口兩巷”、采后背石墻和掘進錨桿二次緊固管理,超前支護、初次放頂措施必須安全有效;加強防滅火、采煤工作面安裝回撤等重要環(huán)節(jié)安全管理,重點加強運輸安全管理,嚴防各類事故。

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話和全國兩會精神,就要錨定生產(chǎn)任務(wù)、抓實開拓掘進、確保接續(xù)調(diào)整有序合理。抓實生產(chǎn)組織,全力以赴穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模;優(yōu)化施工設(shè)計,合理設(shè)計巷道斷面,降低施工難度,確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)率,增加巷道斷面利用率,減少開采影響,提升掘進單進水平;持續(xù)推進裝備工藝革新,加快掘進準備、開采半煤巖巷道施工進度,積極應(yīng)用綜掘、皮帶連續(xù)化運輸生產(chǎn)工藝,推廣兩臺風(fēng)鉆打眼,增加釬桿長度,縮短打眼時間;充分發(fā)揮激勵政策作用,堅持實施掘進月進尺百米獎勵、滿勤獎、安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)達標獎等激勵政策,合理安排工時工序,保證掘進施工環(huán)節(jié)連續(xù)性,提高生產(chǎn)效率;加快新區(qū)工程建設(shè),保證礦井發(fā)展后勁;圍繞煤炭生產(chǎn)工作加強生產(chǎn)準備,強化現(xiàn)場管理,落實交接班制度,狠抓工時利用和生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);發(fā)揮檢修隊作用,推動檢修隊工資與采煤單價掛鉤,堅持跟班作業(yè),減少檢修停機時間;加強重點采掘隊組建設(shè),用好安全結(jié)構(gòu)工資、超產(chǎn)加獎、出勤補貼等激勵政策,采取安全提效和出勤補貼等措施,不斷提升采掘隊組戰(zhàn)斗力;發(fā)揮洗選品牌效應(yīng),抓實原煤調(diào)入過程管控,嚴格落實以質(zhì)計價精煤管理制度,加強生產(chǎn)指標考核,合理調(diào)整原煤入洗配比方案,嚴控精煤水分,提高精煤“兩率”。