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雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司 強化管理夯基礎 凝心聚力促發(fā)展

雙鴨山礦業(yè)公司選煤公司充分認清當前形勢，保持定力、堅定信心，明確目標任務，進一步優(yōu)化管理體系，提升工作質(zhì)效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

嚴抓安全，夯實發(fā)展基礎。該公司以安全思想教育培訓工作為重點，借助班前會等各類有效載體與形式，扎實開展安全思想教育、案例警示教育、安全法治教育等活動。著重對《安全生產(chǎn)涉法提示十二條》進行宣傳解讀，大力整治“三違”行為，引導職工強化安全意識、規(guī)范安全行為。強化“事前預防”，落實安全責任，運用信息化技術實施全過程監(jiān)視監(jiān)測，將“線上監(jiān)察”與“線下抽查”有機結合。依據(jù)《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《國務院安委會關于防范遏制礦山領域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》以及“十務必、十嚴禁”剛性規(guī)定，構建完善的責任體系，細化主體責任、領導責任、監(jiān)察責任與全員崗位責任，形成“一級監(jiān)督一級、一級對一級負責”的層級監(jiān)管體系，有效提升安全管理水平。持續(xù)加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，強化雙重預防機制建設，定期組織全員全覆蓋的隱患大排查、大體檢，尤其加大對邊角末梢區(qū)域的檢查力度。針對重大隱患，安排專人督辦，確保整改閉環(huán)管理，實現(xiàn)隱患 “動態(tài)清零”。大力加強標準化建設，完善達標機制，推進自查自改工作，實現(xiàn)自我評價、持續(xù)完善與提升，推動標準化建設邁上新臺階。

深挖內(nèi)潛，提高經(jīng)濟效益。建立健全各項管理制度，完善合規(guī)管理工作體系，加強考核、業(yè)績與責任評價，構建現(xiàn)代化管理模式。嚴格規(guī)范各項作業(yè)程序，科學合理配比原煤，充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，借助市場化激勵機制，切實提高精煤產(chǎn)量和效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加強內(nèi)部市場化管理，嚴格把控成本，強化設備“全生命周期”管理，合理調(diào)劑設備，有效降低成本支出，實現(xiàn)降本增效。持續(xù)推進設備升級改造，提高設備運行穩(wěn)定性，延長設備使用周期，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。全面升級數(shù)字化區(qū)域板塊，打造集控可視、具備聲光信號報警功能的系統(tǒng)，減少崗位用人，實現(xiàn)崗位遠程線上巡檢，提升管理效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以人為本，促進廠區(qū)和諧。該公司高度重視企業(yè)文化建設，加大對文化基礎設施的投入，積極策劃并組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾性、經(jīng)常性文體活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。組織開展以“實力對抗 智慧對決”為主題的趣味棋牌賽等活動，激發(fā)職工的參與熱情，增進職工之間的交流與合作。常態(tài)化開展日常走訪、節(jié)日慰問、金秋助學等工作，扎實推進動態(tài)幫扶救助。對困難職工實施動態(tài)管理，及時了解職工家庭生活狀況，幫助職工解決“急難愁盼”問題，切實增強廣大職工的幸福感和獲得感。