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雞西礦業(yè)公司 提升安全生產(chǎn)水平 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

近一時期，雞西礦業(yè)公司各礦井依據(jù)采掘工作面實際狀況精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)要求，力求在保障安全的前提下，進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體效益。在此期間，“停下來”的隊組共計7個，其中包含1個打鉆隊；“慢下來”的隊組多達12個；“防起來”的隊組為1個。這些具體數(shù)據(jù)充分彰顯了這個公司及各礦井對安全生產(chǎn)工作的高度重視與堅決執(zhí)行態(tài)度。

復(fù)雜區(qū)域“防起來”，保障施工安全。滴道盛和煤礦九井902綜掘隊施工的19#下/左13路里工作面，目前，該區(qū)域已進入18#A層未解放區(qū)域，供風(fēng)距離長達1050米，屬于典型的遠距離供風(fēng)，瓦斯含量偏高，且前方100米處存在落差達20米的斷層。面對如此復(fù)雜的地質(zhì)條件，這個公司果斷決策“防起來”。這個井迅速響應(yīng)，一方面著重強化局部通風(fēng)管理，安排專人定時對通風(fēng)設(shè)備進行細致檢查，確保通風(fēng)系統(tǒng)24小時持續(xù)穩(wěn)定運行，從根源上杜絕瓦斯積聚。另一方面，他們精心組織施工超前鉆，技術(shù)人員嚴(yán)格依照操作規(guī)程，精確把控鉆孔角度、深度與間距，通過對取出巖芯的仔細分析，不僅清晰探明前方地質(zhì)構(gòu)造變化，還針對可能出現(xiàn)的巖石破碎、斷層變化等情況提前制定詳盡應(yīng)對預(yù)案，從細節(jié)入手切實保障施工安全。

大角度工作面“慢下來”，確保作業(yè)平穩(wěn)有序。杏花煤礦201綜掘隊負責(zé)施工的東一采區(qū)36#層右二切眼工作面，因其傾角高達33度，屬于典型的大角度上山施工，作業(yè)難度極大且危險系數(shù)頗高。這個公司要求該工作面“慢下來”，以保障安全生產(chǎn)。這個礦嚴(yán)格遵循各項安全措施，全方位筑牢安全防線。首先，針對施工人員開展專項培訓(xùn)，通過高度還原大角度上山施工場景，使工人能夠充分熟悉操作流程以及應(yīng)急處理方法，提升其應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。在施工過程中，這個礦秉持謹慎推進的原則，采用分段施工方式。每完成一段，便即刻對坡面進行加固處理，有效防范滑落風(fēng)險。與此同時，他們進一步加強了防護措施：在人行道和皮帶道懸掛防護網(wǎng)，提升人員與設(shè)備運行的安全性；著重加強支護質(zhì)量，確保巷道穩(wěn)固；嚴(yán)格要求文明生產(chǎn)達標(biāo)，營造良好的作業(yè)環(huán)境。通過讓整個生產(chǎn)節(jié)奏“慢下來”，切實以質(zhì)量取勝，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

這個公司在全面強化安全生產(chǎn)措施上竭盡全力，多管齊下。各單位認真?zhèn)鬟_貫徹上級指示精神，堅定不移地落實各項決策部署，始終牢牢圍繞安全生產(chǎn)這一核心任務(wù)，切實把每一項工作舉措都落到實處，堅決克服任何麻痹大意與僥幸心理。在風(fēng)險防控方面，著重聚焦防范重大風(fēng)險。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭掛帥，全方位、深層次地開展風(fēng)險辨識評估與隱患排查工作，對各類重大風(fēng)險實施嚴(yán)密管控，緊緊盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實“五落實”要求，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。在災(zāi)害防治領(lǐng)域，進一步加大災(zāi)害防治力度，密切關(guān)注瓦斯、水、火等災(zāi)害的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程細則，對隱蔽致災(zāi)因素展開全面且細致的普查治理，切實做到災(zāi)害防治措施精準(zhǔn)無誤、萬無一失。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控上，突出重點領(lǐng)域，剛性落實“十個一律”措施，加強對火工品、供電、運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域的管理力度，同時時刻警惕春季“桃花水”可能帶來的安全隱患，做到未雨綢繆。

在安全生產(chǎn)應(yīng)急值守方面，這個公司同樣制定了嚴(yán)格縝密的制度。各單位嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班值守與下井帶班制度，煤礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部非必要不出市，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部非必要不出省，特殊情況需履行請假報告程序，并保證通信暢通。應(yīng)急管理進一步強化，應(yīng)急預(yù)案全面健全，值班及關(guān)鍵崗位人員對應(yīng)急方案爛熟于心。救援力量科學(xué)前置，應(yīng)急物資儲備充足，應(yīng)急設(shè)施設(shè)備保持完好備用。調(diào)度指揮方面，各礦確保信息傳遞及時暢通，每日16點前準(zhǔn)時上報安全生產(chǎn)情況，有事即報、無事報平安。同時，組織安全監(jiān)察局對駐礦包保制度實施高強度監(jiān)管。全面推行駐礦包保機制，保障各礦24小時有人在崗，分三班下井開展安全檢查。駐礦處長擔(dān)任包保小組組長，每日參加早調(diào)度會，依據(jù)公司要求與礦井實際推進工作，并在14點前詳細匯報安全包保情況。包保組成員明確分工，重點落實政策落實督導(dǎo)、隱患整改追蹤等九項職責(zé)，對違規(guī)違紀(jì)者嚴(yán)肅追責(zé)。