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七臺河礦業(yè)公司建設礦 刀刃向內(nèi)深挖潛 精細管控增效益

七臺河礦業(yè)公司建設礦持續(xù)深化落實“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項舉措，堅持刀刃向內(nèi)深挖潛、精細管控增效益，提高降本創(chuàng)效增收能力，努力實現(xiàn)全年增收節(jié)支目標，確保精益管控和降本增效工作取得實效。

加快施工進度，實現(xiàn)生產(chǎn)增量。建設礦加快開拓掘進速度，盡快完成生產(chǎn)系統(tǒng)建設，保證煤炭產(chǎn)量規(guī)模；利用鉆機和滾筒式采煤機施工開切眼，推廣機械化開采工藝；采取運輸巷定向施工方式，安裝順槽皮帶，應用連續(xù)化運輸生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)增產(chǎn)提能；加強生產(chǎn)組織，提高工時利用率和單產(chǎn)單進。

狠抓煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增收。他們進一步強化全員質(zhì)量意識，引導全員樹立“抓煤質(zhì)就是增效益”意識，合理搭配高低灰分煤層開采；加強現(xiàn)場管理，嚴格煤巖分裝，保證煤炭質(zhì)量均衡，穩(wěn)定銷售價格；從源頭上抓煤質(zhì)，在煤倉口上齊篩煤篦子，嚴防大塊矸石進入煤倉，確保實現(xiàn)降灰增收目標。

嚴格成本管控，實現(xiàn)節(jié)支降成。他們牢固樹立過“緊日子”的思想，以完善制度為保障，修訂各項管理辦法，嚴格兌現(xiàn)考核獎罰，堵塞管理漏洞；嚴抓“三違”，加強培訓，做到不出事故、減少工傷，降低工傷費用支出；推進技術(shù)經(jīng)濟一體化，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理設計掘進巷道斷面，減少無效進尺和過度支護等損失；加強電力管理，合理調(diào)整各采區(qū)水泵排水時間，利用好水倉最大容積，實現(xiàn)低谷排水；合理壓縮連續(xù)化皮帶、刮板運輸機等設備運行時間；持續(xù)加大躲峰填谷力度，完善各井區(qū)單位峰谷用電考核、降低電價等措施，實現(xiàn)節(jié)約電費；強化設備管理，加強設備維修時拆檢驗收管理，由各系統(tǒng)領(lǐng)導牽頭礦機運科、物管科、考核辦、采區(qū)聯(lián)合對設備進行拆檢驗收、落實責任，增強維護保養(yǎng)設備意識，降低設備維修率，加強設備調(diào)劑使用，節(jié)省設備租金；加強用水管理，嚴格控制生活用水，嚴查用水浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；加大礦井水處理力度，嚴查井下水管漏水現(xiàn)象；加大材料定額管理和大型材料回收復用、修舊利廢管理，嚴格定額材料考核和獎罰；加大修舊利廢、大型材料回收復用和調(diào)劑力度，減少新品投入；利用信息化手段，加強現(xiàn)場驗收、跟蹤核銷管理，減少損失浪費和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低材料支出；嚴格壓縮可控非生產(chǎn)性費用支出，采取充填等措施，把矸石消滅在井下，節(jié)省排矸運費；加強虹膜考勤，按照虹膜考勤控制發(fā)放職工保健食品；嚴控辦公費、印刷費、差旅費、培訓費等支出，實行限額定量供給；嚴把審核關(guān)，減少工傷費用損失。

優(yōu)化機構(gòu)人員，實現(xiàn)瘦身目標。他們切實優(yōu)化組織機構(gòu)及干部隊伍，將機構(gòu)控制在公司核定的設置內(nèi)，不再增設機構(gòu)；堅持內(nèi)部調(diào)劑和“退一減一”的原則，采取調(diào)轉(zhuǎn)、退休等自然減員的方式，在非必要崗位出現(xiàn)空缺后不再聘用人員，確保干部不新增；嚴格控制新聘初級管理人員、技術(shù)員編制，推進科學定員合理用工，組織管理人員定期深入井下，根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程準確定崗；按照一職多能、操檢合一、工作量飽滿要求合理定員，推進生產(chǎn)采區(qū)材料員、保管員等地面管理崗位一崗多職；推進“一優(yōu)三減”建設工作，加大“四新”推廣應用力度，進一步優(yōu)化采掘隊組，實行智能化減員，計劃投入安裝使用強力皮帶集中控制系統(tǒng)和主扇壓風及矸石山絞車無人值守系統(tǒng)，實現(xiàn)一采區(qū)、三采區(qū)下山區(qū)兩個變電所、泵房無人看守；嚴格執(zhí)行虹膜考勤制度，嚴防井下倒流人員。