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七臺(tái)河礦業(yè)公司土建工程處 堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn) 凝心聚力謀發(fā)展

七臺(tái)河礦業(yè)公司土建工程處深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展”主線，以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以內(nèi)部工程施工為依托，以外闖市場(chǎng)為主攻方向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

聚焦高水平安全管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。他們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要講話重要指示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上的安全發(fā)展理念，樹牢紅線意識(shí)，嚴(yán)守安全底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的政治責(zé)任感抓好抓實(shí)抓細(xì)安全工作；層層壓實(shí)處、工區(qū)、項(xiàng)目部三級(jí)安全管理責(zé)任，完善各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失；嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)開展安全大檢查和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，緊盯重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)消防安全管理，配齊消防設(shè)施器材，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生；持續(xù)開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，加大安全教育培訓(xùn)力度，提升教育培訓(xùn)實(shí)效性；持續(xù)開展安全警示教育，全面總結(jié)查找安全工作中存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)安全管理水平，從源頭解決人的不安全行為問題；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)清單式檢查機(jī)制，全力推進(jìn)重大隱患問題動(dòng)態(tài)清零，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化冬季施工安全管理，狠抓工程質(zhì)量，加大安全投入力度，確保安全措施落實(shí)到位，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生，以高水平安全筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。他們聚焦做優(yōu)做強(qiáng)建筑施工主業(yè)，大力實(shí)施內(nèi)部保障礦區(qū)施工建設(shè)、外部聚力開拓市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下好謀略全局“先手棋”、打好外闖市場(chǎng)主動(dòng)仗；積極協(xié)調(diào)各方、主動(dòng)作為、迎難而上，把發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)上爭(zhēng)取政策支持，千方百計(jì)爭(zhēng)取市場(chǎng)活源；對(duì)內(nèi)建立激勵(lì)機(jī)制，給予政策支持，鼓勵(lì)基層單位、工區(qū)外闖市場(chǎng)，增強(qiáng)外闖市場(chǎng)信心和勇氣，瞄準(zhǔn)資金穩(wěn)妥的好項(xiàng)目，全力以赴加力推進(jìn)；抓好內(nèi)部工程施工管理，有力有序完成內(nèi)部大修工程施工任務(wù)，服務(wù)好礦井建設(shè)改造工程；充分發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、完善的管理體系等優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存，注重品質(zhì)戰(zhàn)略，堅(jiān)持建一個(gè)工程樹一座豐碑的品質(zhì)理念，樹立精品意識(shí)，抓好工程質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為外闖市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

聚焦精細(xì)管理，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。他們牢固樹立過“緊日子”的思想，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)抓“增量、提質(zhì)、降成、瘦身”四項(xiàng)舉措落實(shí)，努力開源節(jié)流、內(nèi)涵挖潛，堅(jiān)持增收與節(jié)支并重；強(qiáng)化成本管控，完善經(jīng)營(yíng)管理辦法，加強(qiáng)成本考核與經(jīng)濟(jì)分析，層層壓實(shí)管理責(zé)任，極大壓縮非生產(chǎn)性成本；加強(qiáng)出租房屋、物業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)收繳管理，做到應(yīng)收盡收，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；堅(jiān)持從嚴(yán)從緊資金管理策略，加大應(yīng)收賬款清收力度，做到?？顚Ｓ?；定期開展資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，加大低效無效資產(chǎn)處置力度，全面盤活閑置資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效增收；以健全風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，健全完善全面有效內(nèi)控體系，推進(jìn)合規(guī)管理向基層延伸，全面防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)、巡察問題整改，確保問題整改取得實(shí)效；做好整章建制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，防止類似問題反復(fù)發(fā)生，提高管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

聚焦改革創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。他們以深化“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)精干高效，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)定崗定員，嚴(yán)格控制干部數(shù)量；完善干部能上能下機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行公開競(jìng)聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，對(duì)履職不力、不擔(dān)當(dāng)、不作為人員進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，讓想干事的干部干成事；貫徹落實(shí)市場(chǎng)化、差異化薪酬分配制度，建立規(guī)范有序的薪酬體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)職工工資隨企業(yè)效益增減，落實(shí)公司“退一減一”政策，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。