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王戈在雙鴨山礦業(yè)公司雙煤機電公司調(diào)研時強調(diào)

提升管理質(zhì)效嚴控生產(chǎn)成本

用科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展

2月12日，正月十五，元宵節(jié)。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王戈深入雙鴨山礦業(yè)公司雙煤機電公司調(diào)研。他強調(diào)，要把握發(fā)展機遇，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升管理質(zhì)效，積極推進科技創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，要加強安全管理，落實落靠各項安全措施，筑牢安全生產(chǎn)基礎。

王戈先后深入到熱處理加工分廠、總裝分廠、三級檢測分廠，對數(shù)字化車間建設、立柱再制造、采掘裝備檢測、極薄煤層智能化“三機”配套聯(lián)調(diào)聯(lián)試等情況進行實地調(diào)研。

在聽取雙煤機電公司關于生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品再制造及配套服務等方面工作匯報后，王戈強調(diào)，要嚴抓廢舊物資的修舊利廢工作，重點加大對綜掘機、挖掘式裝載機、側卸式裝巖機等設備的維修力度，通過修舊利廢降低成本。在“提質(zhì)”方面，要重點抓好材料、配件的入廠檢驗，加強焊接、鍛造、機加配件等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量符合技術要求。在“降成”方面，要加強成本管控，打開成本逐項分析，對標查找短板和不足，制定措施有效補短，還要嚴格管控非生產(chǎn)性支出，將成本降到最合理范圍。要加強閑置設備和材料的管理，減少閑置占用，確保閑置設備和材料物盡其用，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化。

王戈強調(diào)，要建立有效機制，突破制約瓶頸，積極營造互利共贏、融合發(fā)展的新局面，全面促進產(chǎn)業(yè)提檔升級。要解放思想，轉變觀念，積極盤活閑置資產(chǎn)，力爭資源效益最大化。要聚焦主攻發(fā)展方向，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)長遠發(fā)展的最基本要求，不斷創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，潛心打造“專精特新”產(chǎn)業(yè)新格局，依靠科技賦能推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。